任何偉大的事業都不是一蹴而就人生的關鍵步子，就是跨越平臺的那幾步。

踏上上行電梯，即使不挪步，你也會步步向上，步入下行電梯，趕到氣喘如牛，你也很難向上。外部環境是強有力的加速器，還是強有力的制動器，它將依賴于你在人生關口如何選擇，是否為自己打通上升空間。

跑多快，變多大，決定了你將有多強

在一個學校的交流會上，面對臺下仿佛是昨日自己的學生們，扎克伯格這樣介紹了自己的成長心得：你能跑多快、變多大，決定了你將有多強，導致事情慢下來的往往是惰性。

說到成長，斯坦福大學的心理學教授卡羅爾·德維克有更加專業的詮釋。德維克曾深入研究過人們在面對成長時的心態，她發現，人們表現出來的種種心態可以歸納為兩種，一是定型心態，一是成長心態。

定型心態的人，在遭遇失敗后，就會下結論說，自己還是不行，在事情上遭受到的打擊繼續延伸到人的身上，事的失敗被定義于人的失敗。沒有人能夠輕松面對“自己不行”這樣的結論，為了避免這種巨大的受挫感，他們干脆逃避挑戰，不再涉入新的領域，但如此一來，事情上的失敗倒果真變成了人的失敗，他不再奮進，不再向前，待在原有的角落里，任心智日漸萎縮，他逃避了挑戰，也逃避了成長，他逃避了做事方面的受挫可能，卻令整個人陷于停滯和困頓的狀態。

另一種心態是成長心態。成長心態的人，在面對挫折的時候，采取了與定型心態截然不同的做法。好吧，在這件事情上我做得不夠好，我的方法不適當，我的能力還不夠勝任，我會從所有的角度查找失敗的因子。但是！但是！我不會將事情的失敗和人的失敗掛起鉤來。他們像消防員那樣，在事和人之間辟出一道溝壕，不讓事情方面的失敗之火延燒到自我。在事情上的受挫也許暫時令他們心生迷茫，但他們很快就以明智的態度來對待這件事，事情固然失敗，但自我認定依然完好無損。有這堅定的充滿自尊的自我認定作為支撐，他們有底氣卷土重來，再來挑戰。

事實上，他們看得更遠，他們甚至會慶幸這次失敗。順利只是在原有的方向上延續，而失敗卻啟迪了新的可能。通過失敗，他們看到自己的不足，也看到了完善的契機。所謂的專家就是在某個領域失敗最多次的人，失敗，在告訴你某個方向此路不通的同時，還向你指示了其他方向的可能，試遍所有的方向，路徑將在你內心清晰起來，能力因此得到增長。

他們以平和甚至敞開的胸懷來迎接失敗，失敗對他們來說是一個包裝難看的禮物，當你收到一個用皺巴巴的紙包裹的珍珠的時候，你會連紙帶珍珠都扔掉嗎？你當然不會，可是定型心態的人卻會這么做。而成長心態的人，會扔掉包皮紙，撿起珍珠，裝點自己。他們不斷向前，像風一樣奔跑，像雪團一樣越團越大，一不小心就成了扎克伯格。

在大量調查的基礎上，德維克告訴我們，如果你想實現所有的潛能，那么你就需要做一個成長心態的人，這種心態可以讓一個人在所有的事情上都更加成功。

反過來，我們可以說，在所有的事情上，我們都擁有成長的空間。這一路走來，扎克伯格的改變與成長，發生在全世界的眼皮底下。

提到早期的Facebook，業內人士多會搖頭，那時候的Facebook團隊更像一個任性的大學寢室組織，扎克伯格也沒有脫掉惡作劇的習氣，他最出名的一次惡作劇就是作捉弄紅杉資本公司。

紅杉資本當時希望投資Facebook，于是他們找到扎克伯格，希望面談具體事宜。Facebook的創始人之一肖恩·帕克和紅杉資本的一名合伙人有過過節，在帕克的授意下，扎克伯格把這次見面當成報復紅杉資本的一次機會。

見面的這一天，紅杉資本的人西裝革履，準時出現在會議上，扎克伯格一行人不僅故意遲到，現身的時候還身著睡衣。等到開始講話，扎克伯格不像產品推介方，更像一個脫口秀主持人，大講特講“你不應該投資的十大原因”。開始的幾個原因好歹還算認真，比如“我們沒有營業收入”、“我們可能被音樂行業起訴”，但后來的幾個原因純屬搞笑，比如“我們遲到，并且穿著睡衣”、“肖恩·帕克參與其中”。這次會議出乎紅杉資本的意料，就是幾個孩子在戲耍一本正經的大人，會議的結果可想而知。

從會場返回的扎克伯格，一想到紅杉資本的人漲紅的臉，就笑個不停。直到多年之后，任性勁逐漸消除，扎克伯格才感到歉疚，回憶當時的做法，他說，“我感到我們真的冒犯了他們，我對此表示抱歉?！?

如果口頭說法，不足以表示扎克的成長，有件事情卻說服力十足。這次同樣面對的是融資事件，同樣是無法和對方合作，扎克卻因為承受不了內心的道德譴責而精神崩潰，在酒店衛生間嚎啕大哭。

這是2005年4月，羽翼未豐的Facebook急需資金，為此扎克將不得不接受條件優越的風險投資公司AccelPartners的合約，撕毀和《華盛頓郵報》主席唐納德·格雷厄姆的投資協議。在與AccelPartners吉姆·布雷耶合伙人進餐的那天晚上，布雷耶盡力活躍氣氛，但看起來扎克伯格仍然心事滿懷，后來他起身去了酒店的衛生間，很久都沒有出來。Facebook成員科勒去找他的時候，他正蹲在地板上嚎啕大哭，格雷厄姆是扎克伯格非常敬重的一個人，他不愿意對他違背承諾，扎克說，“這樣不對，我不能這么做，我做出了承諾?！笨评瞻参克澳愫尾恢苯咏o格雷厄姆打電話，看看他怎么說？”

后來扎克伯格果然給格雷厄姆打了電話，告知自己的兩難境地，格雷厄姆主動提出解除了協議，他還對人說，“對一個20歲的年輕人來說，這可真不容易，他不是打電話來告訴我要接受另一個人的投資，而是跟我商量這件事?！?

心理學教授德維克說，成長心態的人之所以容易成功，因為他們越挫越勇，他們不會在生活和工作中固步自封，他們不斷給自己加壓，敢于冒險，接受反饋，而且會以長遠眼光來看待事物?，F身在媒體上的扎克伯格幾乎總是保持著一種身體姿態--胸脯挺直，背部線條筆直，仿佛被一股無形的力量垂直拉伸。這種姿態仿佛是一種內在的敘說，表達扎克伯格勇往直前進步不止的生活態度。

如今，《Facebook效應》一書的作者柯克帕特里克這樣形容扎克伯格，“他很謙虛，沒有絲毫的傲慢，盡管他完全有權利這么做?！闭劦皆瞬窈退呐?，柯克帕特里克說，“如果跟他們一起出去逛逛，你不會感覺他是全世界最有權勢的27歲青年。你只會覺得，他有一些閃光的思想，會為女朋友做飯，還會跟哈佛的好友共進晚餐?！痹瞬竦耐赂前阉某砷L過程收在眼里，帕里·哈皮迪亞用邁克爾·喬丹來形容扎克伯格，“喬丹不是生而成為一名偉大的籃球運動員。他是在實踐中歷煉而成的。馬克·扎克伯格正在經歷進化，而且必定會進化成為最偉大的CEO之一。他會建立一個長青的企業，創造出不朽的價值。但是，這將是一個進化的過程?！?

當我們注目于定型心態和成長心態兩種人的時候，我們發現，他們的區別不在于能力，而在于態度，而不同態度的肇因則指向了“視野”。

如果把人生比作一幅畫，視野最開闊的人看到的是最完整的畫，視野最狹隘的人看到的是最小的場景。你把眼睛盯在油畫的狹小范圍上，看到的是不知所謂的斑斑油跡，你向后退幾步，就會發現那斑斑油跡也許是一條長路上的一塊凸起，而這條長路曲曲彎彎又指向畫面的更深處。

定型心態的人，把眼前所見視為全部，以為今天的不能就是永遠的不能，他們把失敗當作終點，以為敗了事就是敗了人，既然費勁折騰也難免失敗，還不如安于現狀貪圖安逸。成長心態的人，把眼前所見視為全部的一部分，心知今天的不能指向明天的能，失敗在他們眼里不過是中間點，是將自己運往終點的客棧，注目于終點，他們又怎會計較一城一地的得失呢？他們坦然向前，不避坎坷，一股子“一蓑煙雨任平生”的瀟灑意興。

越是深入了解扎克伯格，他的整體視野就越是讓人印象深刻。為什么會忠于自己的內心目標？因為它是扎克對人生通盤考慮之后得到的目標，金錢、榮譽或許會帶來一時的快樂，但實現內心目標卻是整個生命的價值所在，是整場人生之旅的使命所在。

為什么他在高中時放棄微軟的邀請，在哈佛將畢業時又放棄學業？因為扎克的視線始終著落于人生的最遠處--如何成就自己的心愿。

在后面，我們還會介紹扎克伯格在事業中的堅定把握和斷然舍棄，這些明確的取舍無不出于他對人生的整體把握。唯有最為寬廣的視野，才能帶給我們最為本質的答案，沒有對自我的深入理解和對人生的整體把握，我們就會經常地迷失在十字路口，做出短視的選擇。

哈佛大學曾跟蹤調查過MBA畢業后的就業表現，他們發現，職業生涯成功的學生都有兩個特點，一是特別自信，相信自己能做的更好，一是充滿好奇心，保持學習的能力。

時間是一個忠實而殘酷的過濾器，起點相似的同學，畢業5年或10年之后，卻停留于生活的不同高度處，有的差別竟然如同云泥，這就是不同“成長力”所帶來的區別。如果你和自己的同伴相比，有了不能忽略的差距，你就需要檢視一下，自己的心態是屬于定型形態，還是成長型心態。區分這兩種心態很簡單，面對挫折的時候，問問自己，你對自己的看法是“已經失敗”還是“尚未得分”？只要你自信，能力就像肌肉一樣，只要持續練習就可以增強，只要假以時日，我們一定能夠成為這個世界上最杰出的人之一，為了達到這一目標，我們愿意承受途中種種苦楚，愿意接受挑戰，愿意承受失敗的風險。只要具備這樣的成長型心態，你一定會搭上上行電梯，步步向上，直到成為你想要成為的那種人。

凡是了不起的事情都需要大量的努力

在上一節里，扎克伯格的同事把他和喬丹相比，因為喬丹是在實踐中將自己歷練為偉大的籃球運動員，扎克伯格同樣將在進化中成為最偉大的CEO之一。

“偉大是逐步練就的”，很多人不愿意相信這種說法，他們寧愿相信天才擁有天賜的神秘能力，如此一來，他們仿佛可以對自己的不努力心安理得。不過，科學家在大量調查的基礎上，已經得出結論，所有的世界級高手都是逐步練出來的，連素有神童之稱的莫扎特也不例外，扎克伯格也屬于此列。

上個世紀末，美國教育心理學家本杰明·布魯姆曾經深入考察過120名高成就人士，他發現，這些人在幼年時代并沒有表現出特別的天賦，他們的成就都是后天自我成就的結果。匈牙利心理學家拉斯洛·波爾走得更遠，他為了證明天才是后天努力而非天賦的結果，曾宣布要把自己的3個女兒培養成天才。他選擇了傳統上女性不擅長的項目--國際象棋，對女兒進行訓練。十幾年后，他的3個女兒果真都成了世界級的國際象棋大師，也就是著名的波爾加三姐妹。

神經科學研究認為，人的所有技能都是通過學習得來的，每一個技能，都是腦內一系列神經纖維傳遞的電脈沖信號的組合，技能訓練的關鍵是髓磷脂。

通過直接觀察活體大腦內的髓磷脂，科學家發現，就像橡膠皮把電線包起來一樣，髓磷脂的作用是把神經纖維包起來，防止電脈沖外泄，從而使信號的傳遞更快、更強、更精準。被裹上髓磷脂的腦神經，就像上了高速公路的車輛，信號傳遞速度可以提升3000倍，甚至可以想快就快想慢就慢自如傳遞。

大量髓磷脂自由分布在腦中，它們會觀測神經纖維的信號發射和組合，哪些神經纖維使用更多，它們就把哪些神經纖維給包裹起來，這樣這段神經纖維的信號傳遞就更高效。我們平時在練習技能的時候，實際上在練習髓磷脂，促使它們把某段神經纖維包裹起來。

每個人大腦中的神經系統都是差不多的，差別就在于髓磷脂的包裹程度，神經纖維被包裹得越多，人們的思考能力就越強，越是能舉一反三、觸類旁通，甚至憑借直覺就能找到事物聯系，發現事物本質。研究表明，人與猴子最顯著的區別，不是腦神經元的數目，而是髓磷脂的數目，人的髓磷脂比猴子多20%。

需要多長時間可以形成髓磷脂對神經纖維的高速包裹呢？答案是一萬個小時，每天3個小時，需要10年，這就是著名的一萬個小時天才論。

莫扎特向來被人們認為是天賦最好的代表，但是他同樣沒有逃脫一萬個小時天才論。沒錯，莫扎特5歲就創作樂曲，8歲就舉辦鋼琴和小提琴演奏會，先后創作的作品接近百部。但是深入地考察，我們會發現莫扎特在3歲的時候，就開始接受父親老莫扎特的高強度訓練。老莫扎特在音樂成就方面的平平表現，卻無妨他在音樂教師方面的接觸，他寫的有關小提琴學習的教材，至今還保持著相當的影響力。當莫扎特創造出被世人認可的第一篇杰作第九鋼琴協奏曲的時候，他已經21歲，此時的莫扎特已經接受了長達18年極為艱辛的專業訓練。

世界上并沒有真正的奇跡，奇跡就是把簡單的事情日繼一日堅持到底的結果，這種說法適用于莫扎特，同樣適用于扎克伯格。

扎克伯格用了多久的時間來提高他的電腦技能呢？10歲的時候，他開始學習電腦，第二年他就制作出了第一個作品，為父親診所設計的即時通訊軟件，接待員使用這個軟件通知扎克伯格的父親，有病人來訪。隨后，在強烈興趣的驅動下，扎克伯格從未停止過制作各式各樣的程序。這些程序對他來說，就像其他孩子玩橡皮泥一樣，都是令人興致盎然的玩具。單單Facebook問世的那年，扎克就制作了十來個程序，Facabook就是其中之一。扎克后來和人談到，如果Facebook沒有市場的話，他還有其他的編程計劃，還會推出其他軟件。

從10歲到20歲Facebook問世，其間整整耗去10年的時間。為什么是扎克伯格而不是別人，成為一代網絡帝國的國王呢？因為扎克伯格用一點一點的時間塑造了自己的國度。

扎克伯格自己則說，“我從10歲就開始編程，現在我在編程時不會刻意去想應該做什么，這已經成了我直覺的一部分，”“我為自己寫了很多程序，雖然這些程序很奇怪，但對我的未來很有幫助，”“在冒出建立Facebook的想法時，我基本已經知道該怎么做了，于是便馬上著手。”

現在我們知道了，即便是那些最有才華的人，也要10年左右的努力，才能達到世界頂級水平。那么，這是不是說，只要我們肯吃苦肯花時間學習就夠了嗎？答案是否。保證練習時間固然重要，但如何練習更為重要，否則時間逝去，功夫卻沒有做到家。