扎克伯格的傳記記者，在和扎克聊天的時候，稱贊他是一個天生的首席執(zhí)行官，聽到這話，扎克的表情不由自主地扭曲起來，厭惡之情溢于言表，他辯解說，“我從來沒有想過要運(yùn)營一家公司，對我來說，商業(yè)只是一種完成事情的方式。”他要完成的事情，是什么呢？2012年年初，F(xiàn)acebook提交了招股書，其中最引人注目的就是這位創(chuàng)始人的一封信。在信中，扎克明確闡述了，他計(jì)劃將這樣的理想融入到商業(yè)計(jì)劃中：Facebook將推動全球信息的充分交流，一切都將圍繞草根展開，而不會采用目前自上而下的等級體系。他把Facebook定義為分享人們所思、所感和所為的基本工具，這種分享以真實(shí)、平等、透明為基礎(chǔ)。
有人將這種理想形容為一個近似烏托邦的愿景，前景需要拭目以待，但截至目前，這確實(shí)是扎克心中純粹而堅(jiān)定的理想，它指引著Facebook逐步成長，免于崩裂變質(zhì)。有多少次，收購者們向扎克伸出橄欖枝，只要他松口，幾十億美元就會成為他的囊中之物，他余生不用做任何事都可以享受最為奢侈的生活，但是物質(zhì)始終不在扎克的考慮范疇，他始終關(guān)注的，是如何以商業(yè)為載體，實(shí)現(xiàn)自己的理念。他將自己的想法、人格和價值觀融入到公司的精神之中，F(xiàn)acebook由此成為一個有核心精神的獨(dú)立個體，也從而區(qū)別于同類產(chǎn)品，獲得了經(jīng)久不衰的價值。
了解扎克的內(nèi)心后，他的傳記記者說，“從那時起，我就堅(jiān)信Facebook的價值將會提升。”對扎克寄予如此期待的，不只他的傳記記者。
上一節(jié)我們曾講過，如何避免為外界聲音打擾，如何不被舊價值觀侵蝕，不因?yàn)椤按蠹叶歼@樣做”，就去做某事，也不去迎合自己不能接受的事情。在這一節(jié)里，我們看到了，對自己價值觀的堅(jiān)持，會帶來怎樣的奇跡般的成就。
日本管理學(xué)大師大前研一曾介紹過獨(dú)立價值觀的好處。他認(rèn)為，在現(xiàn)在的世界，只有忠于自己價值觀的人，才具有生存下來的能力，因?yàn)槭澜缟系脑S多問題本來就沒有答案，就算是上司，也有無法回答問題的時候，在這樣的情形下，只有忠于自己、能夠找出屬于自己的答案的人，才有能力找到其他問題的答案。
扎克伯格本人堅(jiān)守著這樣的做事信念，他在招聘員工的時候，也秉持這一標(biāo)準(zhǔn)，他曾說，“一個人無論多聰明多富于效率，但如果缺少認(rèn)同感，他就不會真正努力。我從斯坦福挑了幾個工程師，他們沒有多少工作經(jīng)驗(yàn)，但絕頂聰明，同時很想從事這個行業(yè)，愿意從最基礎(chǔ)的工作做起，比如創(chuàng)建Facebook相冊。在我看來，這樣的人比很多資深程序員更有價值。”
做事以價值觀為出發(fā)點(diǎn)的人，他的動力就是生命的內(nèi)部需要，為了達(dá)成這種事情，他心甘情愿地克服誘惑，跨越障礙，不斷靠近目的。在向前的過程中，他的價值觀得到了維護(hù)，他的能力也被不斷磨礪，大前研一因此斷定，這樣的人，他們的生命力比起已經(jīng)習(xí)慣接受別人答案的人，一定更為強(qiáng)韌。
對扎克來說，F(xiàn)acebook是與自己內(nèi)心融為一體的事業(yè)，是自我的延伸，是真我人生目標(biāo)。事實(shí)上，F(xiàn)acebook就是他的潛意識理念向意識層面的一次跳躍。
扎克伯格曾經(jīng)對采訪他的記者說，在大學(xué)的時候，他常常會和同學(xué)坐下來聊天，暢談世界、人生和理想，他們談世界的透明化趨勢，談信息的開放和分享，談這一切對重大事件的影響。
他對世界有著屬于自己的看法，他以少時就有的執(zhí)著，從不同角度明晰這看法，他沒有埋沒這種看法，他在一切可得的機(jī)會里，自然而盡情地和伙伴談?wù)撍挠^點(diǎn)。
談?wù)撟约赫嫘年P(guān)注的事物，傾聽有助于明晰內(nèi)心的聲音。一個人說話的過程，就如同一個蜘蛛編織蛛網(wǎng)的過程。三兩好友，入坐傾談，你思想深處無序的線被牽引出來，朋友的觀點(diǎn)可能為你提示方向，也可能幫你把更深處的思想牽引出來。在交流和對答中，你忽然驚喜地發(fā)現(xiàn)，語言的線不知不覺中擁有了它自己的角度和方向，結(jié)出一張明晰有致的思想之網(wǎng)。一些平時模糊的概念忽然躍上水面，顯示出了它自己。這就是語言的作用。
語言還有一重作用。談話形成的思想又會反過來植入你的潛意識，它們在潛意識里不停醞釀，醞釀到一定的程度，就會忽然躍上意識層面，成為一個絕妙的點(diǎn)子。當(dāng)時哈佛大學(xué)里的學(xué)生，都知道大家喜歡翻看評價宿舍花名冊，唯有扎克伯格把這種需求變成了一個網(wǎng)站。扎克伯格平時就透徹地考慮過“信息開放和分享”的世界趨勢，當(dāng)這種需求乍現(xiàn)的時候，他意識到這種需求不是無意義的孤立存在，而是這種趨勢長河中的一朵浪花，他一把抓住這朵浪花大做文章，從而抓住了未來的趨勢，抓住了實(shí)現(xiàn)理念的機(jī)會。
Facebook提供真實(shí)信息，供用戶真實(shí)互動，實(shí)現(xiàn)了扎克伯格平時談到的那些理念，比如開放和分享，比如以開放和分享來引導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)交流的新方式。它把真實(shí)的世界搬遷到網(wǎng)絡(luò)上，它和真實(shí)世界的唯一不同是，這里的互動更方便，這里的信息呈幾何增長，這里的世界更加透明，人們的關(guān)系更加緊密。
扎克伯格一再對創(chuàng)業(yè)伙伴說，“我們會改變世界，我們能讓世界成為更加開放的空間”。Facebook首先是扎克伯格理念的體現(xiàn)，后來成為扎克伯格繼續(xù)踐履自己的人格和價值觀的途徑。他心中的Facebook不是一夜暴富的主題，而是“讓我們共同建立持久的文化價值，并且為了從前人手中接管這個世界而全力以赴。”
2005年，MTV網(wǎng)絡(luò)提出以7500萬美元買進(jìn)Facebook，之后Yahoo、微軟頻頻向扎克伯格伸出橄欖枝，出價更高，時任Yahoo公司CEO的特里·塞梅爾本又在2006年出價10億美元欲收購Facebook。
但是，無論面對的是溢美之詞，還是誘惑力十足的價碼，扎克伯格始終保持冷靜。特里后來對媒體說，“這輩子從沒遇見一個人能夠抵擋住10億美元的誘惑。”扎克伯格給出的回答是：問題不在于錢，F(xiàn)acebook是我的心肝寶貝（Baby），我想管理它，我想讓它繼續(xù)成長。如今的Facebook在加州帕洛阿爾托的總部有1200名員工，年收入達(dá)到5億，而扎克伯格依然是公司的首席執(zhí)行官。由于他的決策力和戰(zhàn)略頭腦，公司依然牢牢地掌握在他手中，沒有成為某個大型媒體或網(wǎng)絡(luò)公司名下的附屬站點(diǎn)。
Facebook是扎克伯格理念的具象，而后又繼續(xù)承載著他的想法、人格和價值觀。后來，F(xiàn)acebook成為一種奇跡，這昭示著一個人是如何把內(nèi)心的小小理念化為可見的偉大的成就。
這是理念本身該有的力量。年輕的時候，去思考，去交談，到思維的世界里盡情沉浮，直到淘出你明晰的價值觀。不要把思維世界里的探索視為浪費(fèi)，發(fā)生在真我空間里的一切探索都不會浪費(fèi)，它們在你的潛意識層面激蕩不休，直到有一天一躍而出，以一種奇思妙想的方式展現(xiàn)自己，以一種有機(jī)的方式，與世界接軌，這時你將得到真正屬于你的機(jī)會。
尋找內(nèi)心和外界的契合點(diǎn)
若想要在千途萬徑中找尋到適合自己的路，你只需要了解兩點(diǎn)：自己和趨勢，而后在這兩點(diǎn)之間找到最佳契合點(diǎn)。