吹毛求疵型員工最根本的問題是對完美的極度追求。所以，管理者要幫助吹毛求疵型員工完成完美回轉(zhuǎn)就必須從以下幾方面入手：

1.引導(dǎo)他們接受“瑕疵”

你要說服吹毛求疵者接受不完美，因為完美只是人們在特定時間、特定情況和特定標(biāo)準(zhǔn)下的一種主觀看法，現(xiàn)實當(dāng)中并不存在一種絕對完美的東西或者做法。所以，完全沒有一點“瑕疵”的事物是不存在的，盲目追求一個虛幻的境界只能是勞而無功的。吹毛求疵者應(yīng)該審時度勢、根據(jù)現(xiàn)實情況修正自己的目標(biāo)，學(xué)會換個角度看問題，而不應(yīng)該抱守某種抽象的形式和標(biāo)準(zhǔn)不放，過度地追求完美，結(jié)果卻可能是在“抱殘守缺”，適得其反。正因為世界上有這么多的不完美，所以才需要我們不斷努力去使它完美，才能促使我們不斷地進(jìn)步。正如清代阮葵生在《茶余客話》中說的：“若吹毛求疵，天下人安得全無過失者？”

2.正確認(rèn)識自己

當(dāng)吹毛求疵者不再一味追求完美，而只是希望表現(xiàn)良好時，他們往往會出乎意料地取得最佳成績。

管理者應(yīng)該使吹毛求疵型員工正確認(rèn)識自己的力量，既不能高估，也不要低評。明白了自己的真正能力之后，吹毛求疵型員工就會知道自己只能將事情做到什么程度了，如果事事追求完美，那只會使自己寸步難行，將會成為自己行動的障礙。不要對自己太苛刻，不要為了讓領(lǐng)導(dǎo)者或者同事的評價就處處謹(jǐn)小慎微。

3.設(shè)定短期合理目標(biāo)

實際上，當(dāng)吹毛求疵者不再一味追求完美，而只是希望表現(xiàn)良好時，他們往往會出乎意料地取得最佳成績。所以管理者應(yīng)該給他們分派一項他們完全有能力勝任的事，然后給他們鼓勵，使他們做好。這樣，吹毛求疵者就會正視自己的能力，提高自己的自信心。

4.學(xué)會排解不快情緒

吹毛求疵者大多情緒緊張而焦慮，這樣必然會影響他們解決問題的能力；而工作生活中常常會遇到一些始料不及的事。管理者應(yīng)該幫助吹毛求疵者調(diào)節(jié)情緒，并在生活上關(guān)心他們，使他們保持規(guī)律的生活和充足的睡眠，以飽滿的精神狀態(tài)面對問題，并解決問題。

傾訴是一種排解不快情緒的極好方式，如果吹毛求疵者向管理者傾訴自己的煩惱，管理者應(yīng)該耐心傾聽，以一顆助人為樂的誠心來幫助他們。

相信只要管理者根據(jù)以上四步引導(dǎo)吹毛求疵型員工，幫他們從心理方面解開心結(jié)，那么這個員工一定會成為組織中重要的一員，為組織的進(jìn)步貢獻(xiàn)自己的力量。

管理者在日常工作中，可以引導(dǎo)吹毛求疵者學(xué)會審時度勢、根據(jù)現(xiàn)實情況修正自己的目標(biāo)，換個角度看問題，而不應(yīng)該抱守某種抽象的形式和標(biāo)準(zhǔn)不放，過度地追求完美，結(jié)果卻可能是在“抱殘守缺”，適得其反。

他們是一群消息最為靈通的人，一個第一流的“包打聽”，誰在偷偷上人才網(wǎng)，誰說了對公司不滿的話，甚至連誰家小孩子不愛學(xué)習(xí)他們都知道。這類人也有利用價值，但領(lǐng)導(dǎo)者一定要分類使用。