斯泰康的研發工作在按時間表有條不紊地進行。陳亦工的著力點主要在融資上。目前，很多西方國家的公司，特別是高科技企業都來中國買公司。西方國家的大公司一定尋找在中國市場的定位，不然人們會認為這個企業的管理者不合格。這是一個大趨勢。

斯泰康的合作方，德國Mologen AG公司，為了在中國找合作方，此前曾接觸了很多中國國企，后來通過介紹，與斯泰康取得了聯系。一開始，并沒有想到當時的斯泰康還是一個小公司。

德國公司的總裁來到中國，和陳亦工等人見面，雙方一拍即合。了解陳亦工他們的思路后，就決定和他們保持聯系并最終決定和他們確定了合作關系。由斯泰康出資購買Mologen AG的前期技術，負責進一步的應用性研發，并享有在亞洲市場上的一切權利。

實際上，在談這項合作的時候，斯泰康為購買技術所出的報價比起別的公司低的多。而這家德國公司又將拿到的資金重投到了斯泰康的研發項目上。能取得德國公司這樣非同一般的信任，陳亦工認為德國人主要是看中了他們公司的這個團隊，看到了他們的科研潛力。

此外，還有很重要的一點是，雙方的溝通很愉快。在語言、思維方式以及管理理念都能有好的對接。“這是我們海歸所能起到的特殊作用”，陳亦工說。通過不斷的接觸，陳亦工感覺到，德國人很喜歡中國，他們尊重這樣一個有文化底蘊的國家。對此，陳亦工不無自豪。斯泰康的投資方億陽集團同樣看中陳亦工的這個團隊。雙方建立了良好的信任和溝通，關系非常融洽。

陳亦工預計在2007年，公司能完成對投資人的承諾。三四年時間，這對于一個生物醫藥課題的研發周期而言，算是非常短的。他贊賞投資者們的勇氣和膽識。最終斯泰康要去國外上市，或者與其他公司并購。他了解，在國際上有著廣闊的發展空間?！霸诿绹?，資產一個億的生物公司只能算是小公司，我們不得不走出來，走向國際，”他說：“生物醫藥研發是高投資，常常只有國外資金買得起這個單。”

陳亦工并不擔心競爭的存在。在他看來，藥品研發最關鍵的是證明產品在醫學上的有效性，而不是依賴于市場運作。只要做得出有效的藥物，不怕沒市場。他的另一個同學所參與創辦的公司，后來在市場上賣了幾十億。陳亦工認為這對于他們可以作為參照。