《孫子兵法》中說：“知己知彼，百戰不殆。”對于一個主管來說，要做出正確的判斷，首先就必須清楚地掌握所有的信息。

信息收集和判斷的能力也是主管必備的素養之一。做個主管，對于自己、上司、下屬、公司和整個市場環境都必須仔細觀察，詳細加以分析，以便詳盡地了解和掌握通盤的局勢，做出正確的判斷。

許多主管以為了解自己很容易，因此常常忽略了自省。

事實上一個人做到“知己”相當困難。不信的話你大可以用錄音機錄下自己與別人的一次交談，仔細地加以分析之后你就會發現自己有多少地方用錯了詞語，又有多少處地方表達得含混不清，甚至顛倒了意思！

如果我們把自己與別人交談的情景錄下來，看到自己不適當的表情，過分的動作姿態，我們自己也會不好意思的！

我們自己表現出的聲音、表情、姿態尚與認識上有如此大的差距，那么對于我們的能力這種無形的東西，我們自己的認識和別人的評價之間恐怕會有更大的差距吧。

主管必須正確地判斷自己的能力。盡管能力是種無形的東西，但是通過下列幾種方法，我們也可以對其進行粗略的評估：

（1）試著將自己的能力變成有形的東西

可以選擇營業額、生產效率等業績作為指數，通過與其他人的比較，評估自己的相對能力水平。

（2）以人為鏡

通過觀察和分析上司和下屬對自己的反應來評估自己的能力。

（3）聽取身邊的人和朋友的意見，讓他們幫助你客觀地了解自己的能力

許多主管挑別人的毛病時目光如炬，就是看不到自己的不利情形。而且地位提升越高，自省能力越差，最終導致大的失敗。

每個主管都要明了：人貴有自知之明，了解自己是把握全局的核心！