管理如何管，有人會說不就是上文說的展現自己的能力和情商以及口才么，簡單，很簡單的事。按照這個說法是很簡單，但是也沒那么復雜。

上文說過，應用三個能力，但是高低不同，什么蟲爬什么樹。但是事情是多種多樣的，人是形形色色的，各種各樣的。形形色色的人會做出花樣百出的事，這就讓人很頭痛了。打個比方，生產線拉長教新來的員工這個產品折兩道彎，他突發奇想，三道彎不也一樣，于是乎產品就廢了不少，如果這樣的產線工人多，那么經濟損失就不是小數目了。

所以說并不是那么的簡單，但是也不復雜，著重點在于工人的管理人員的工作思想問題。如果工作思想端正了，態度認真了，那么至少殘次品概率就會很低，所以說，上文還沒有提及到的就是如何統領員工們的工作思想和工作態度問題。統領他們的工作思想和工作態度就需要上文提到的三種能力。

是的，有好的能力，有高的情商，有很好的表達能力，在統領起員工們的工作思想和工作態度時，就容易且輕松多了。問題是該如何應用這三種能力來統領呢？

拿上面的例子接著敘述，拉長可以說，你是員工，我是你的直接領導，你干活，我監督，這活在我手里輕而易舉，而且不會出問題，不會出現殘次品。你出現一個這樣的殘次品，公司就會損失一點錢，殘次品多了，客戶就會有很不好的想法，甚至后面這個客戶就流失了，不跟我們公司合作了，沒有客戶，哪來的利潤發工資。老板也是要吃要喝的。我們也是要吃要喝才來打工的。

拉長可以接著說，如果每個工人都像你這樣，不遵守公司的規定，那公司很快很快就沒有一個客戶了，那公司就破產，你又要去找工作。公司這樣對產品的規定，這樣對員工平的要求，都是有原因的，具體原因員工也不需要知道，這個廠開工不是一天兩天了，員工只需要遵守公司規定和生產規定，把自己手里的產品做好，再遵守工作紀律，一個月到了，你的工資公司就會發到你的卡上，也不是很難。記住一點就行，你是給老板干活的，活干的好不好，是老板說了算，客戶說了算的。

這樣一番簡單教育后，估計這個員工會茅塞頓開，就能領會很多。工作思想和工作態度就會端正和認真起來。

這里只是簡單的舉個例子來說明，但是也不能完全照搬照用，因為事情多，本質上也會有很大的區別。具體事情想具體的辦法。

絮絮叨叨的講到這，下章敘述管理與法律。