敏捷術語對照

表1-3是用于描述敏捷審計流程的敏捷審計術語和傳統審計術語。

你會注意到表1-3中有幾個敏捷審計術語并無傳統審計術語與之對照。在本書中，我們將在討論審計計劃時討論待審計項目清單。由于資源有限，待審計項目清單是我們想做但暫時不能做的審計項目。表1-3中有一個術語是燃盡圖，它是一種工具，規模較大的敏捷審計部門有時會使用它來看審計項目中受阻的測試是否會導致項目超期。另一個術語是每日站立會，即團隊成員討論進度和遇到的障礙。在審計生命周期中，我們將詳細討論所有術語。現在，我們先初步介紹將使用的術語。

審計計劃草案（待審計項目清單）

完成風險評估后，我們制定了可能開展的審計項目清單。此時，我們尚未確定審計計劃，因為待審計項目清單包括可能納入或不納入最終審計計劃的審計項目。

最終審計計劃（史詩）

對審計計劃草案進行優先級排序后，我們確定了在規定時間內承諾執行的最終審計項目清單。

審計項目（故事）

審計計劃中列出的每個審計項目都應包括一個定義明確的狹窄的審計范圍，來界定團隊將調查的風險。審計項目相當于敏捷審計術語中的“故事”。敏捷“故事”的重點在于傳達預期結果。因此，審計項目應聚焦與高級管理層分享的洞察。

審計時間表（時間盒）

最終審計計劃、審計項目和沖刺都在一個被稱為審計時間表的固定時間范圍內運行。審計時間表的日期是固定的，因為整個審計部門將在同步的周期內運行。

審計范圍

審計范圍是審計項目的邊界。通過定義一個狹窄的審計范圍，我們可以控制審計項目和團隊任務的工作量。在敏捷審計中，審計范圍可能只包括一兩項風險，這與傳統審計中的完整流程審計不同。

燃盡圖

雖然有許多審計進度報告，但燃盡圖是一種獨特的圖形表示法，用于表示審計時間表中的剩余工作量與剩余時間。

審計程序（沖刺）

沖刺是審計項目的子集。在某些情況下，沖刺可能由審計程序或控制組成。由于我們將專注于實現真正基于風險的審計方法，理想的沖刺應基于待審計的風險。沖刺通常持續一到兩周，兩周沖刺最為常見。

問題中期更新（沖刺復盤）

在沖刺結束時，審計團隊必須與被審計方分享結果。每周/每兩周舉行的會議復盤了在沖刺中完成的工作范圍、成功方面、待改進方面以及行動計劃。審計團隊和利益相關方參加會議，共同復盤當前沖刺中審計的風險和發現的問題。

每日團隊會議（每日站立會）

會議由審計團隊和被審計方參加。雖然一些審計經理已經開始召開每日會議，但每日站立會是一項特殊活動。會議的目的是討論進度和障礙，而不是回顧過去。