2.3 企業(yè)戰(zhàn)略能力評(píng)分

戰(zhàn)略能力要求企業(yè)具備全局視野，能夠識(shí)別海外市場(chǎng)的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)，并針對(duì)不同市場(chǎng)選擇適合的進(jìn)入模式和發(fā)展路徑。這種能力決定了企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程是否可持續(xù)。

為了更好地讓企業(yè)了解其自身的戰(zhàn)略能力現(xiàn)狀，我制作了出海企業(yè)戰(zhàn)略能力評(píng)分表（見(jiàn)表2-3），大家可以參考自評(píng)，也可以通過(guò)這些描述和標(biāo)準(zhǔn)，自行修訂后作為內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)。

表2-3 出海企業(yè)戰(zhàn)略能力評(píng)分表

[1] 該模型由亞歷山大·奧斯特瓦德（Alexander Osterwalder）提出，并在他的著作《商業(yè)模式新生代》中詳細(xì)闡述。