后來聯想為了收購IBM，做了非常詳細周密的調查，做好了準備，真正做到了不打無準備之仗。其實，幾年前，就曾有收購IBM的議論，但當時聯想人認為自己的準備并不充分，所以，才擱置了一段時間。

的確如此，聯想的充分的前期準備工作做得非常好。他們已經將這次收購的風險降到了最低，而這一切首先要歸功于高度重視準備的柳傳志。正是因為他們把塑造企業比喻為蓋房子，房頂是企業的核心競爭力，圍墻是管理能力，準備...