1.2.1 人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃來源于公司的戰(zhàn)略規(guī)劃。從戰(zhàn)略規(guī)劃到人力資源供給與需求預(yù)測(cè)，再到確定人員凈需求量，從而確定人力資源規(guī)劃的目標(biāo)。在正式實(shí)施人力資源規(guī)劃后，通過評(píng)估反饋對(duì)人力資源規(guī)劃進(jìn)行改進(jìn)。

人力資源規(guī)劃的通用流程如圖1-4所示。

1. 人力資源供給預(yù)測(cè)

影響人力資源供給的因素包括公司所在地區(qū)的人力資源狀況、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、相關(guān)法律法規(guī)及公司自身的品牌和崗位吸引力等。

2. 人力資源需求預(yù)測(cè)

影響人力資源需求的因素包括公司的發(fā)展?fàn)顩r、公司人員的流動(dòng)率、員工工作的滿意度、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r等。

3. 確定人員凈需求量

人員凈需求量=人力資源需求預(yù)測(cè)－人力資源供給預(yù)測(cè)。確定人員凈需求量，要充分考慮公司的人力資源管理現(xiàn)狀。

4. 目標(biāo)制定及實(shí)施

制定和實(shí)施人力資源規(guī)劃目標(biāo)時(shí)，要考慮公司的人力資源政策、環(huán)境，還要考慮公司的新增業(yè)務(wù)和已有業(yè)務(wù)。對(duì)于新增業(yè)務(wù)來說，要計(jì)算計(jì)劃新增人數(shù)，如通過內(nèi)外部招聘多少人等；對(duì)于已有業(yè)務(wù)來說，要核查當(dāng)前的人員結(jié)構(gòu)情況，如辭退、續(xù)簽合同人員等。

5. 評(píng)估反饋

有評(píng)估反饋，才會(huì)有改進(jìn)。對(duì)人力資源規(guī)劃質(zhì)量的評(píng)估主要看人力資源規(guī)劃對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的支撐情況。如果人力資源規(guī)劃能夠支撐戰(zhàn)略規(guī)劃，說明人力資源規(guī)劃是成功的；反之，則要做出相應(yīng)調(diào)整。