這種方式被稱做是喬布斯判斷他人性格的一種方法，他冷靜而謹慎地對人進行評定。有時，一些恐嚇只是純粹的表演而已。通常喬布斯當眾嚴厲斥責下屬是為了對其他員工起到震懾作用。他喜歡高層次的討論——甚至大吵一頓——因為這是直達問題核心的最有成效的辦法。通過這樣的討論喬布斯能夠發現這些人才的特點，這也是一種了解的過程，他強迫人們去堅持己見。如果他們足夠堅定，就會捍衛自己的觀點。

杰夫·庫克是蘋果公司服...