1995年，中國。

1

上海的春天來得悄無聲息，黃浦江畔的梧桐樹漸次吐出嫩綠的新芽。李明陽的辦公室位于外貿大廈十七層，透過寬大的落地窗，可以將浦東新區的建設景象盡收眼底。

四年前從沙特回國，他被破格提拔為外貿公司副總經理，負責開拓國際市場。這四年來，他見證了中國經濟的飛速發展，也經歷了國企體制改革的陣痛。此刻，站在窗前俯瞰這座正在崛起的國際化都市，李明陽感受到一種前所未有的使命感和緊迫感。

“李總，會議十分鐘后開始。”秘書敲門提醒道。

今天的會議至關重要。中國即將加入世界貿易組織（WTO）的消息已經傳開，作為國有外貿企業，他們面臨著前所未有的機遇與挑戰。在過去的半年里，李明陽帶領團隊起草了一份《公司國際化轉型戰略方案》，今天將正式提交給董事會討論。

會議室內，來自公司各個部門的高管已經就座。董事長陳志強，一位六十出頭的老干部，目光如炬，在國際貿易領域摸爬滾打三十余年。他是李明陽的伯樂，也是公司不折不扣的靈魂人物。

“各位，”陳志強環視一周，開門見山，“今天的主題大家都清楚——我們該如何應對WTO帶來的變革。李總，請你介紹一下你的方案。“

李明陽站起身，調整了一下投影儀：“感謝董事長和各位領導的信任。我們團隊研究了半年，認為公司必須進行根本性轉型，才能在新的國際貿易環境中立足。”

他詳細闡述了方案的核心內容：首先，公司需要改變傳統的進出口代理模式，向綜合性貿易服務轉變；其次，要建立全球化的營銷網絡，在主要貿易國家設立分支機構；第三，引入現代企業管理制度，包括股份制改造和專業經理人制度；最后，利用中國即將加入WTO的契機，積極參與國際規則制定，提升中國企業的話語權。

“簡而言之，“李明陽總結道，“我們需要從傳統的外貿企業轉型為國際化的現代企業，不僅要'走出去'，更要'引進來'，成為連接中國和世界的橋梁。”

會議室內一片沉默。這個方案太過激進，觸及了許多敏感問題，特別是股份制改造和管理層重組，意味著原有利益格局的重大調整。

“李總，你的想法很前衛，“財務總監王建國打破沉默，語氣中帶著明顯的質疑，“但是否考慮過風險？股份制改造意味著國有資產可能流失，引入外部投資者會削弱我們的自主決策權。更重要的是，我們作為國有企業，肩負著特定的政治責任，不能簡單地追求利潤最大化。”

“我同意王總的觀點，“人力資源總監李文清附和道，“大規模裁員和組織重構會造成社會不穩定因素。我們有五千多名員工，其中很多是老職工，他們的福利和安置問題如何解決？”

爭論逐漸白熱化。李明陽意識到，他面對的不僅是商業模式的轉型，更是深層次的思想觀念和利益調整。公司內部分為了兩派：以他為代表的改革派，主張徹底轉型；以王建國為代表的保守派，傾向于穩中求進，維持現狀。

“各位，”陳志強最后發言，語氣平和但堅定，“李總的方案有前瞻性，但也確實存在風險。我建議成立一個專項小組，進一步論證和完善這個方案。李總，你繼續牽頭，但要充分考慮王總和李總提出的問題。三個月后，我們再做決定。”

會議就這樣不咸不淡地結束了。李明陽知道，這實際上是一種拖延策略，在國企系統中，新想法常常被這樣消磨掉銳氣。

2

當晚，李明陽獨自一人在家中的陽臺上小酌。十五年來，他親歷了中國對外開放的全過程——從最初的出口創匯到技術引進，從合資企業到自主品牌，中國的國際貿易格局發生了翻天覆地的變化。然而，體制內的改革卻舉步維艱，國企的機制弊端日益顯現。

正當他思緒萬千之際，電話鈴聲打破了沉寂。是公司的傳達室。

“李總，有您的一封國際快件，阿拉伯語地址，看起來很重要。”

李明陽心頭一震。阿拉伯語快件，幾乎只可能是一個人寄來的。

半小時后，他拆開了這個從利雅得寄來的包裹。里面是一封親筆信和一份厚厚的商業計劃書。信是蘇菲亞寫的，熟悉的筆跡依然優雅從容：

親愛的明陽：

希望這封信找到你時，你一切安好。自上次在沙特分別后，已過去四年。這段時間，世界發生了很多變化，我們各自的人生也是如此。

去年，父親因病去世，家族委員會選舉我接任集團總裁。這在沙特商界引起不小的震動——一個女性領導大型家族企業，在保守的阿拉伯世界仍是罕見的。納伊夫支持了我，這或許出乎你的意料。我們的婚姻雖然缺乏激情，但建立在相互尊重和商業合作的基礎上，比我預想的要順利得多。

接掌家族企業后，我最重要的決定之一就是調整集團的國際戰略，將重點轉向亞洲，特別是中國。隨信附上的是我們的“面向中國戰略計劃”，希望能得到你的建議。更重要的是，我計劃在今年年底訪問中國，希望能與你的公司建立正式的商業合作關系。

這不僅是商業決策，也是我個人的愿望。盡管我們選擇了不同的人生道路，但我始終相信，我們的友誼和相互理解是無法被時間和距離消磨的。中國有句古語“海內存知己，天涯若比鄰”，我想正是這個意思。

期待在上海與你重逢。

永遠的朋友

蘇菲亞

信的末尾，是她用中文寫下的“友誼長存“四個字，筆跡生澀但誠意十足。

李明陽反復讀了幾遍信，心情復雜。蘇菲亞成為家族企業的掌舵人，這超出了他的預期，但又在情理之中。她一直是那個打破常規、敢于追求自我價值的人。而她選擇加強與中國的商業聯系，更是印證了她的遠見卓識。

他仔細翻閱了商業計劃書。這是一份精心制作的戰略文件，詳細分析了中國市場的潛力和沙特企業的優勢互補點，提出了在能源、化工、基建和金融領域的系列合作設想。其中不乏創新的思路，比如利用伊斯蘭金融工具支持中國企業在中東地區的投資，以及建立一條連接沙特和中國的新型貿易通道。

這份計劃讓李明陽看到了更廣闊的可能性。在國企系統內推動變革困難重重，但如果能夠另辟蹊徑，依托民營經濟的活力，或許能夠實現他的國際化愿景。

一個大膽的想法在他腦海中逐漸成形。

3

接下來的一個月，李明陽暗中進行了一系列準備工作。他咨詢了律師關于創辦民營外貿公司的法律程序，接觸了幾位潛在的投資伙伴，甚至開始物色合適的辦公地點。同時，他也沒有放棄在國企內部推動改革，繼續完善轉型方案，希望能說服更多人支持變革。

七月的一天，一個意外的機會改變了事態走向。SH市外經貿委組織了一次內部研討會，討論中國加入WTO后的應對策略。作為行業代表，李明陽受邀參加并發表演講。他的觀點引起了與會者的廣泛共鳴，特別是他關于民營企業在對外貿易中應發揮更大作用的建議，得到了多位政府官員的肯定。

會后，市外經貿委的李主任私下找到他：“李總，你的想法很有前瞻性。中央已經明確提出，要培育一批具有國際競爭力的民營企業。如果你有具體項目，可以向我們申請政策支持。”

這番話給了李明陽莫大的鼓舞。改革的方向是正確的，時代的大潮不可阻擋。

然而，回到公司后，等待他的卻是一場風暴。有人將他在研討會上的發言匯報給了公司領導層，保守派借機發難，指責他“散布私有化言論”“背離國企使命”。一場關于公司未來方向的激烈爭論在高層之間展開。

最終，陳志強董事長做出了折中的決定：公司將推行部分改革措施，但步伐要放緩，規模要控制，特別是股份制改造暫不考慮。

“明陽啊，”私下里，陳志強語重心長地對他說，“你的想法沒錯，但時機還不成熟。體制內的事情，急不得。再等等吧。”

李明陽苦笑著點點頭，心里卻已經做出了決定。

第二天，他提交了辭職報告。

（待續）