印象科技在網絡游戲方面的布局還沒有結束，他要更多的游戲團隊確保成功率，但國內這時候嚴重缺少游戲開發人才，想要人只能從別的公司挖角。

能夠從盛天挖人絕對算意外之喜，國內能被挖角的游戲開發團隊并不多，西山居也是很多人的目標，比如《劍俠情緣》就有團隊跳槽到網意。可惜湯華和雷車關系還算可以，不好意思去挖人。

那就只能找陌生人了，一家灣灣老牌游戲企業華億國際在帝都和蓉城的團隊，因為內地員工升職空間狹小，加上薪資問題，有了被挖的可能。要知道只要被挖，這些人至少會有一半的收入漲幅。

如果加上晉升機會增加，股權激勵和收入分紅等，這些灣灣游戲企業，幾乎沒辦法抵抗印象科技，盛天，企鵝等新勢力的挖角行為。所以大家都是悄悄的行動，避免引起同行的激烈反抗，錯失機會。

印象科技上市融資的一億美元，在這個年代還是非常值錢的，湯華以前接近財務自由，但從沒有想過怎么花錢，哪怕現在不缺錢了，用錢的時候還是偏向于謹慎，可惜在別人看來卻不是這樣，有誰會一邊說主營業務風險很高的同時去開辟海外市場，這不是加劇財務負擔嗎？

自以為謹慎，實際上很激進的湯華，這時候因為有著一億美元的融資，還沒有切實感受到財務壓力，所以在網游業務上開啟了飽和式投入，務必要在這個行業占據一席之地。

陪著林海肖、岳濤處理了一些事情，又去拜訪了盛天的成天橋，挖他的人很正常，但是不打招呼，大概率會結怨。湯華倒不是怕了這個梟雄，而是沒有必要。

成天橋人生很傳奇，他也要和湯華一樣打造網絡迪士尼，不過實現路徑不一樣，成天橋想要從機頂盒入手，打造一個集硬件、內容、服務為一體的生態體系，從而構建一個龐大的網絡文化娛樂帝國。

湯華則是內容制作，分發和變現的三位一體思路，走大而全的布局，兩者的大方向或許差不多，但走的路大不一樣。也有交叉點，比如印象傳媒收購起點后，盛天投資了小說閱讀網，TOM收購了幻劍書盟，網絡文學似乎成為一個新的賽道，涌入眾多競爭者。

不過有湯華親自下場寫小說，起點牢牢占據了市場第一，是所有同行模仿的對象，引領了行業的發展，倒也不害怕競爭。

兩個年輕的青年才俊見面，該有的火花還是會碰撞出來，兩人都擅長戰略，都有著同時代創業者難得的遠見卓識。盛天很多布局都比國內同行快一步，比如三網合一的機頂盒，盛天研究院等。

兩人也有很大的不同，湯華這個00后創業者有著大國的驕傲，而成天橋這代人更相信歐美，這從他在2015年就去米國買地，給米國的大學捐10億美元就知道。就算做同樣的事情，湯和成兩人的出發點大概率是不一樣的。

成天橋這人很矯情，一邊做著網絡游戲，一邊看不起這個行業，時常反思想要轉行。而湯華則不認為做網游有什么錯，國內沒有了網絡游戲，難道那些被網游影響到的孩子就不會被其他消磨人意志的文娛活動影響？

人和人是有區別的，國內的內卷已經非常嚴重了，如果一直得不到放松，身心遲早會崩壞或者被“救贖”。

既然做出了選擇，那就沒必要糾結，湯華在魔都組建了印象科技的分公司，為林海肖團隊的到來做準備。至于游戲開發就有些取巧了，基本延續了之前的工作……

這意味著他們這款游戲能夠在很短的時間內就能推向市場！

僅僅如此還是不夠的，就算有了好游戲，推廣同樣很重要，說白了就是線下地推執行力問題，他們要讓更多的目標客戶知道這款游戲。在這方面，印象科技并沒有多少經驗。

湯華也沒有經驗，他大致知道網吧是現階段最重要的網游渠道，可以和網吧管理軟件方合作，但因為網吧規模，網速等更現實問題，線下推廣是繞不開的重要戰場。

線下推廣團隊的組建會在年后開始，年前湯華會更專注于印象科技本身的發展，除了團隊建設，還包括和運營商關系的維護，數字音樂平臺后續的發展等。

雖然都知道和運營商的關系會越來越差，但這個時候他們對彼此都有需要，在彩鈴業務上雙方都離不開。特別是青鳥音樂的市場地位和運營能力得到越來越多認可的當下，拿到或代理的數字音樂版權越多，能和運營商談判的空間也就越來越大了。

所以印象麥田宋可請客，湯華和國內各大廠牌的負責人，一些影響力較大的音樂人來了一次友好的會面，共同探討國內未來的音樂發展。

湯華雖然喜歡音樂，但大多數時候都是知道一首歌而不知道是誰唱的，除了少數非常優秀的歌手，對國內外音樂人并不是很了解，談起事情來更多是公事公辦。

“運營商這么高的分成比例肯定不會持續太久，而我們收購數字音樂版權帶來巨大的成本壓力，需要在有限的時間內消化掉，這樣才可能考慮到整個行業的發展……”湯華在交流會中坦誠的說了自己對行業的判斷，還有生存第一的原則

也有人不認可湯華的判斷：“長久的合作必須建立在一定的共識下，不相信我們的判斷也沒關系，慢慢磨合幾年，時間會證明一切，做大整個行業才是最重要的。”

“美國蘋果公司有iPod和iTunes Store的組合，我們雖然有青鳥音樂平臺，但國內的版權問題更嚴重，很難復制蘋果的商業模式，為數字音樂的銷售尋找更多理由，超女的出現給我們帶來了轉機……”

湯華說到了重點：“以粉絲群體為核心，通過情感連接、社群互動和消費行為驅動的商業模式，其本質是將粉絲對人物、作品、品牌或IP的喜愛轉化為消費力，形成可持續的商業價值……”

“而我們這些音樂公司可以更多的關注一下泡菜國的偶像經濟：以明星、藝人個人魅力為核心，通過演唱會、廣告代言、粉絲見面會等方式實現商業價值……”

湯華說完全場肅然，這全新的概念沖擊著他們頑固的思維，也不知道有多少人能跟上這個時代，但機會總是有的，就看能不能抓住。他想把青鳥音樂打造成一個打榜的平臺，粉絲要想為自己的偶像出力，就可以通過購買數字音樂的方式，幫偶像打榜，讓歌曲火起來。