所謂團(tuán)隊建設(shè)，除了能力，還需要用時間培養(yǎng)信任和默契，所以大多數(shù)成功的企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初就有一個相對優(yōu)秀的團(tuán)隊，彼此之間經(jīng)歷幾年的同甘共苦，這才有后來的穩(wěn)定。

所謂團(tuán)隊管理，說白了就四個字：恩威并施！學(xué)了歷史的湯華明白這些大道理，現(xiàn)在學(xué)著把這些道理運(yùn)用到實踐，在印象科技承擔(dān)起更多務(wù)虛的工作。比如和投資人安排的溫歸止，奚楚寧等人建立初步的信任，加深合作。

這兩個人的履歷比印象科技的人都要好看，能力方面不好說，00后的湯華更加務(wù)實，知道海歸不代表能力，野雞大學(xué)的騙子也很多，這些需要慢慢甄別。

湯華確立了“集中領(lǐng)導(dǎo)，分散經(jīng)營；自我管理，自力更生”的管理原則，還要完善內(nèi)部的管理制度建設(shè)，逐步運(yùn)用KPI/OKR等管理工具。

本以為會遇到些麻煩，畢竟有些職業(yè)經(jīng)理人會自視甚高，給創(chuàng)始人CEO找麻煩，拉扯了半年后，印象科技現(xiàn)在的COO溫歸止，財務(wù)副總監(jiān)奚楚寧都還比較配合，建立了基本的戰(zhàn)略共識！

湯華在公司內(nèi)建立了以他為首，謝樹銘，何曉勁，溫歸止，奚楚寧五人合作的團(tuán)隊，還缺少一個能讓他信任的人事總監(jiān)，這比較麻煩，畢竟他們在中美都有團(tuán)隊。

在他們五人下面就是負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)游戲的董澤名，微博的王星星，匡云清，Steam游戲平臺的張小榮，博恩·羅森，青雀音樂和瀏覽器的秦立輝等人，無線SP業(yè)務(wù)是謝樹銘直接負(fù)責(zé)。

一個優(yōu)秀組織的核心邏輯是通過制度設(shè)計讓“人才價值”和“組織目標(biāo)”深度綁定，所以人才管理和激勵體系建設(shè)也是至關(guān)重要的，在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)符合自身價值觀的人才，簡化后就是管培生計劃。

負(fù)責(zé)這個計劃的是人事部門的時青霜，一個三十多歲的已婚女性，在帝都大企業(yè)工作多年的中層管理，加入印象科技有一年多了。

“我們必須要認(rèn)識到SP業(yè)務(wù)成長的局限性……”湯華反復(fù)強(qiáng)調(diào)這一點，他們現(xiàn)在幾乎唯一的正向收入來源，重要性毋庸置疑。

“也要認(rèn)識到數(shù)字音樂發(fā)展中的版權(quán)和收入難題，我們很難在10年內(nèi)在這個業(yè)務(wù)板塊中賺錢，但又不得不發(fā)展這塊業(yè)務(wù)……”

“Steam游戲平臺實現(xiàn)盈虧平衡的時間應(yīng)該會很快，微博業(yè)務(wù)的潛力很大，但賺錢的難度很大……”

“所以迅速膨脹的網(wǎng)絡(luò)游戲市場是我們接下來的工作重心，提升DNF的成功率，用更大的決心開拓網(wǎng)游市場……”

在五人的工作會議上，湯華用更加確定的方式定下了公司下一階段的發(fā)展方向，然后轉(zhuǎn)過頭問他的副手謝樹銘：“我們和盛天那邊談的怎么樣了？”

因為《傳奇》的成功，盛天去年在納斯達(dá)克上市，成就了新一代國內(nèi)首富成天喬的同時，也讓國內(nèi)游戲開發(fā)人才很多都集中在盛天，比如后來王者榮耀的開發(fā)者姚小光，征途的開發(fā)者林海肖，岳濤，這時候雖然年輕，但已經(jīng)是圈內(nèi)赫赫有名的大佬。

本來湯華是沒什么機(jī)會的，但姚小光的《神跡》上市后并不成功，而且他因病住院，整個2004年幾乎都在休養(yǎng)；林海肖正在開發(fā)一款叫《英雄年代》的游戲，和盛天管理層沖突不斷。

這和盛天上市后，空降了許多海歸管理層有關(guān)，而且很多空降的高管并沒有互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的工作背景，本身是不懂這個行業(yè)的特殊性，這加劇了盛天內(nèi)部的權(quán)力斗爭，形成了較大的動蕩，給了印象科技機(jī)會。

瞄準(zhǔn)盛天的禿鷲很多，比如決定進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)的鵝廠現(xiàn)在就盯上了姚小光，巨大公司的史柱盯上了開發(fā)《英雄年代》的林海肖團(tuán)隊。湯華和他的印象科技并沒有多少優(yōu)勢，但這時候不努力爭取，老天都不會放過他。

針對盛天這兩個團(tuán)隊，小火慢熬姚小光，尊重相信林海肖團(tuán)隊，當(dāng)然足夠的利益保障是必須的前提。

“如果你能夠過去一趟，親自和他們聊天，我們的希望會更大。”謝樹銘介紹了他和姚、林兩個核心成員的溝通結(jié)果，湯華憑借他的幾篇論文和開源軟件，現(xiàn)在是國內(nèi)外有名的技術(shù)天才，江湖地位很高的那種

湯華沒什么架子：“那好吧，和他們約好時間。”

統(tǒng)一了公司高層的認(rèn)識，湯華繼續(xù)說更宏觀的戰(zhàn)略方向，也就是他最終的目的：傳播華夏文化，打造一家互聯(lián)網(wǎng)時代屬于東大的迪士尼。還有他的方法論：內(nèi)容制作，分發(fā)和變現(xiàn)三位一體的理論。

印象科技的定位肯定是分發(fā)平臺，但網(wǎng)絡(luò)游戲又屬于內(nèi)容變現(xiàn)，那以后的責(zé)權(quán)怎么劃分，制作，分發(fā)和變現(xiàn)要不要分成三個部門，以后怎么管理，這些都是難題。也許公司內(nèi)部也要學(xué)朝廷，建立兩個體系。

湯華現(xiàn)在也不知道該怎么做，網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)務(wù)要是失敗了，國內(nèi)的無線增值和數(shù)字音樂業(yè)務(wù)大概率只能茍延殘喘，想要靠微博和Steam翻盤，還不知道需要多久。微博推特的盈利能力從來都不好，一家企業(yè)賺不到錢，一切宏圖大志都是空談。

DNF的開發(fā)很重要，湯華的大模型小默同學(xué)能減少方向性錯誤，降低開發(fā)難度，但團(tuán)隊本身的能力才是基礎(chǔ)，所以他只能親自帶著董澤名他們一起飛。以20年后先進(jìn)的管理經(jīng)驗配合小默同學(xué)的建議組建團(tuán)隊，完善開發(fā)流程，比如扁平化的管理……

到了申城，湯華正好用這一套可以忽悠林海肖、岳濤等人，和他們從收購條件，福利待遇到公司管理，從網(wǎng)絡(luò)游戲到互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，包括他的《明朝那些事》《紹宋》等。

因為寫作等級的非正常提升，湯華的《紹宋》在文筆上融合了明朝那些事的詼諧，可讀性和爽感有了很大的提升，到年底已經(jīng)寫完“堯山之戰(zhàn)”，基本不開掛的主角趙玖帶著龍纛前沖，陣斬金國大將完顏婁室，軍前落雕逆轉(zhuǎn)頹勢，本文第一個大高潮結(jié)束。

不僅如此，天才的湯華還為此改編了一首歌《Nijamena》，名字被改成了《決戰(zhàn)》，用的是戰(zhàn)鼓版，沒有歌詞用的是女聲吟唱，配合著劇情，固粉的同時，大量破圈的討論聲音吸引了許多新讀者入坑。

林海肖、岳濤他們這個游戲開發(fā)團(tuán)隊里，居然也有許多湯華的讀者，知道能和他見面，紛紛找機(jī)會湊了上來，勝利的天平莫名其妙倒向了印象科技，巨人的征途就這么被他截胡了。