第4節(jié) 未來的法務工作如何劇變？^[1]

各行各業(yè)都會焦慮未來是怎樣的，路在何方。法務人員原本工作就焦慮，面對經(jīng)濟不斷變化、行業(yè)競爭加劇、公司發(fā)展越來越難、科技不斷迭代、中介機構潛在威脅，以及立法和監(jiān)管政策不斷調(diào)整的情況，更加需要關注未來的路在何方，從而以未來的視角，從容應對當下的法務工作。

一、哪些因素影響未來的法務工作

想要了解法務人員未來如何工作，法務工作可能受到什么影響、會產(chǎn)生什么變化，就需要著重分析影響法務工作的重要因素。

（一）了解未來經(jīng)濟的發(fā)展方向

面對工業(yè)革命發(fā)展更加深入以及尚未出現(xiàn)新一代革命的現(xiàn)狀，在存量經(jīng)濟之下必然競爭更加激烈。工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、5G（第五代移動通信技術）、芯片、制造業(yè)升級等可能迎來一些機遇。

（二）了解未來企業(yè)的發(fā)展方向

行業(yè)興則企業(yè)興，企業(yè)的發(fā)展離不開行業(yè)。需要關注各行各業(yè)的發(fā)展，關注公司所在行業(yè)的發(fā)展趨勢。未來，會產(chǎn)生很多新興行業(yè)，也會有一些行業(yè)逐漸沒落。不論怎樣，行業(yè)往哪里發(fā)展，法務工作就需要往哪里跟進，從而提供貼身服務，防范風險、保障發(fā)展。

（三）了解未來科技的發(fā)展方向

科技是法務人員賴以生存的工具，甚至是伙伴。法律插上科技的翅膀，將為法務工作賦能，能夠讓法務工作更加高效、精準。法律科技將重塑法務工作，從滯后到跟隨，再到引領，極大程度地影響未來的法務工作走向。

（四）了解未來律所的發(fā)展方向

律所等中介機構是法務人員的重要合作伙伴。律所基于承接業(yè)務、開拓市場等壓力，積極進行轉型。探索看病掛號式切分流程，開展線上咨詢，公司制、產(chǎn)品化、強營銷等都將影響法務人員與律師的合作方式。

（五）了解未來立法的發(fā)展方向

未來，監(jiān)管政策將更加趨嚴，很多監(jiān)管精神將立法化。立法也將緊跟經(jīng)濟發(fā)展新業(yè)態(tài)、新變化，新頒布立法數(shù)量更多、頻率更快。隨著監(jiān)管趨嚴，監(jiān)管政策不斷更新，法務工作必將得到更多重視。

作為法務人員，大家準備好適應以上各種未來變化了嗎？

二、工作內(nèi)容更好地服務商業(yè)

（一）更好地服務公司改革發(fā)展

服務公司改革發(fā)展，從來就不是一句空話。法務部是公司的一個分支，法務人員是公司的員工，公司的改革發(fā)展與每名法務人員息息相關。在公司面對重組并購、改革改制等工作時，法務人員需要更好地做好貼身服務。在公司面對行業(yè)變化、方向調(diào)整時，法務人員需要比過去更加敏感，及時防范可能出現(xiàn)的法律風險。在公司實現(xiàn)商業(yè)目的道路上，法務人員必須跑在前面、看得更遠，而不能掉隊。過去和當下，有的法務人員可能說得比做得好，但未來一定要實實在在地做好相關服務。否則，若你想當一個局外人，公司也不會把你當成自己人。

（二）更深融入公司發(fā)展戰(zhàn)略

公司發(fā)展戰(zhàn)略，直接決定了公司未來會向哪里發(fā)展、準備走什么路。法務人員需要更加當好探照燈，做好“千里眼”。需要能夠結合過往發(fā)生的法律問題，為公司提出戰(zhàn)略層面的建議。結合當下的合規(guī)監(jiān)管政策，向公司提出戰(zhàn)略方面的想法。結合目前的行業(yè)競爭現(xiàn)狀，為公司規(guī)劃未來的發(fā)展方向。過去，法務人員習慣執(zhí)行公司戰(zhàn)略，服務于公司戰(zhàn)略。未來，法務人員需要參與制定發(fā)展戰(zhàn)略，從戰(zhàn)略謀劃時就從源頭思考是否有結構性、重大的法律風險，更加主動、超前地為公司謀劃未來發(fā)展。法務工作應當從事務處理向戰(zhàn)略管理轉型。在確定發(fā)展戰(zhàn)略后，法務工作的重心必須迅速做出調(diào)整，緊緊圍繞發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整內(nèi)部分工和工作計劃，為發(fā)展戰(zhàn)略落地實施提供法律保障。

（三）更好地滿足經(jīng)營業(yè)務需要

過去，法務人員與業(yè)務部門爭論不少。今后，類似的爭論仍不會減少。隨著競爭激烈、監(jiān)管趨嚴，法務人員將在促進業(yè)務和防范風險兩者之間，不斷地校正自己的位置，就與行走在鋼絲上一樣，需要保持一定的平衡。為了更好地防范風險，過去說不懂業(yè)務不能成為理由，未來將更加無法當作借口。大家都清楚，單一的法律思維必然會導致法務部門的意見缺乏建設性。未來，法務人員需要更加具備商業(yè)思維、熟悉公司主營業(yè)務。不僅能夠知曉其中的法律風險，也能夠預判業(yè)務推進中可能出現(xiàn)的各類商業(yè)風險。過去，法務人員可能說“不”比較多，但未來肯定是說“怎么做”更多。

（四）更多運用企業(yè)管理思維

法務管理屬于企業(yè)管理的一種，將會運用更多企業(yè)管理理念和方法。過去，法務工作可能運用法律思維、法律工具、法律方式比較多。但面對未來法律風險多點散發(fā)、各個部門協(xié)同更加重要等實際情況，法務工作必須充分運用管理思維才能從容應對。法務工作將由被動咨詢向主動管理轉型。過去，法務工作可能像一個古代閨中姑娘，但未來法務工作一定是充分參與企業(yè)管理、與各個部門聯(lián)系更加緊密的。法務工作需要主動上門，協(xié)調(diào)溝通各個部門，爭取支持和配合，在企業(yè)管理中承擔更多的使命。

（五）更懂運用財務稅務知識

未來的法務工作，不能滿足于掌握一畝三分地的法律知識，這樣也無法滿足公司對法務人員的需求。未來的市場競爭更加激烈，跨界的攪局者可能不斷出現(xiàn)。公司發(fā)展會面臨更多、更復雜的問題。層出不窮的問題，從來不會按照法律條文來寫劇本。未來，更加需要提供解決問題的綜合方案，一攬子解決各類混雜交織在一起的復雜問題。那么，就需要法務人員具備跨學科、跨領域的知識能力儲備，需要懂得并運用財務、稅務知識，利用一些科技工具和經(jīng)濟學、心理學等知識，從解決問題角度出發(fā)而不是僅基于自己專業(yè)背景角度考慮，提供一套多維度、立體式的綜合方案。

（六）更多創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益

過去，很多人認為法務部門是成本部門，一再壓縮部門預算開支，法務人員配備也十分緊張。未來，法務工作將由法律服務向價值創(chuàng)造轉型，從防范風險向直接創(chuàng)效轉型。過去，法務人員間接創(chuàng)造價值，公司無法直接發(fā)現(xiàn)和量化。未來，法務人員將走向前端，積極謀劃公司未來發(fā)展方向，創(chuàng)新業(yè)務發(fā)展模式，從服務業(yè)務發(fā)展轉型到引領業(yè)務發(fā)展。法務部門將積極地為公司構建護城河，在知識產(chǎn)權、盈利模式、業(yè)務創(chuàng)新等方面發(fā)揮更多更大作用，進而成為一個按創(chuàng)造價值兌現(xiàn)業(yè)績獎勵的創(chuàng)收部門。

三、工作范圍變得更加寬廣

（一）與合規(guī)管理深度融合

當前，最高人民檢察院、國務院國資委等監(jiān)管部門積極推行合規(guī)管理，未來只會抓得更緊，不會放松。過去，有的法務人員對合規(guī)管理存在抵觸情緒，認為合規(guī)工作與法務工作關聯(lián)性不大，主要是向監(jiān)管機構報送表格、材料和參加相關會議以及做好日常聯(lián)絡。但未來，監(jiān)管精神立法化趨勢更加明顯，合規(guī)與合法更加難以嚴格區(qū)分，將融合得更加緊密。法務人員有優(yōu)勢也有能力做好合規(guī)工作，公司也更加需要法務人員做好合規(guī)管理，實現(xiàn)合規(guī)保障經(jīng)營、創(chuàng)造價值的效果。當然，對于業(yè)務方面的合規(guī)工作，比如數(shù)據(jù)合規(guī)、安全合規(guī)，法務人員可能承擔合規(guī)管理職責而不是充當合規(guī)的第一道防線。

（二）與風險控制緊密結合

過去，法務人員會關注案件處置和糾紛處理，關注如何解決出現(xiàn)的問題。當前，法務人員不斷前移風險防控關口，從合作對象談判時即開始考慮后期“結婚”是否有法律風險。未來，一方面是進一步前移法律風險防控關口，另一方面是逐步推行全面風險管理。未來的法律風險防控，會將風控關口前移到戰(zhàn)略謀劃之初，從頂層設計上考慮是否有風險以及風險如何防控，從最開始搭建風險防控的組織架構并建立防控具體方案。未來，很多法務人員將承擔全面風險管理的職責。統(tǒng)籌管理財務、稅務、勞動用工、投資、融資、施工、科研等方面的風險，而不再是各個部門各自為政、單兵作戰(zhàn)。未來，法務人員將更加熱愛數(shù)據(jù)，會將一些工作重點放在統(tǒng)計數(shù)據(jù)、成本、概率和性能等方面的數(shù)據(jù)上。

（三）與內(nèi)部控制結合更緊

內(nèi)部控制管理，目前很多公司由審計部門在具體負責。但內(nèi)控與合規(guī)是緊密相關的工作，難以分割。隨著未來合規(guī)工作的深入推進，法務人員視內(nèi)控工作而不見是不現(xiàn)實也不負責任的。法務人員需要全過程分析研判公司規(guī)章制度的制定、執(zhí)行、評估、修訂，從公司規(guī)章制度的合規(guī)角度加強管理。對于各項規(guī)章制度，實行流程化、信息化，梳理分析各項流程是否有必要存在、是否影響效率、是否存在風險、是否需要新增一些流程等。未來，將會出現(xiàn)法律流程分析師，對公司規(guī)章制度及工作流程進行系統(tǒng)、全面、深入的分析，實現(xiàn)工作流程更高效、更合規(guī)、風險更小。

（四）與公司治理聯(lián)系緊密

公司治理涉及黨委會、股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層諸多事項，包括“四會一層”的權責邊界和議事規(guī)則。還涉及《章程》的管理，很多投資、融資、擔保事項在《章程》層面已經(jīng)做出了規(guī)定，界定了決策主體和具體要求，其實是對風險管控的一個決策責任劃分。公司治理，屬于頂層設計層面。未來的風險防控、內(nèi)部控制、合規(guī)管理等工作，都會要求從公司治理的頂層設計來防范重大風險。未來，法務人員會更加深度的介入公司治理，在“四會一層”權責邊界、起草修改《章程》等方面進行把關。

（五）與各部門溝通協(xié)調(diào)更多

未來，法務部門將從單兵作戰(zhàn)向各部門協(xié)同工作轉變，法務人員的工作范圍將更多涉及其他部門。為了做好全面風險管理、合規(guī)管理等工作，法務部門將積極推動各個部門協(xié)同防范風險、處置風險，共同加強合規(guī)管理等工作。未來，總法律顧問可能承擔合規(guī)總監(jiān)、風控總監(jiān)等職能。在參加總經(jīng)理辦公會、列席黨委會和董事會時，需要對合規(guī)、風控、法律等事項發(fā)表意見。倒逼法務部門和法務人員更多涉獵其他部門的事項，需要對其他部門的諸多重大事項發(fā)表意見。面對如此境地，法務人員的溝通協(xié)調(diào)能力將顯得更為重要。

四、法務分工變得更加精細

（一）法務工作內(nèi)卷更重

當下，很多人評價，律師行業(yè)內(nèi)卷嚴重，法務人員身在公司，參與外界競爭和業(yè)務承攬很少。但是，未來法務之間競爭將更加激烈，內(nèi)卷也會變得更加嚴重。未來，公司之間的競爭必將更加激烈，法務人員面臨的市場競爭、行業(yè)變化、政策調(diào)整更加劇烈，法務人員需要投入更多的時間和精力應對工作。公司希望投入更少、產(chǎn)出更多，自然會要求法務人員產(chǎn)出更多。不排除有的公司會采取減員加薪的舉措，讓更少的資深法務人員發(fā)揮更大的價值。未來，各公司之間的法務人員交流會更加頻繁、工作信息更加公開透明。由此引發(fā)的公司內(nèi)部以及各公司之間法務人員之間的內(nèi)卷程度必將更加嚴重。

（二）標準規(guī)范要求更高

未來，法務工作必將由經(jīng)驗主導向標準規(guī)范轉型。公司為了提高法務工作效率，法務部為了解決人手不足、效率不高、質量不高等問題，都會有動力推動法務工作標準化、高效化。過往，有的公司是一人的法務部或兩三人的法務部，法務人員較少，忙于應付日常各項工作。主要靠個人經(jīng)驗和知識，主觀性也比較強，并且無法遷移給其他法務人員，很難成為團隊的經(jīng)驗。未來，一定會從法務人員的個人經(jīng)驗，轉向整個法務團隊的標準規(guī)范，拉齊拉高整個法務團隊的工作水平。法務人員需要建立各種可以生產(chǎn)線、流水化作業(yè)的法審指引、合同示范文本、盡職調(diào)查模板、規(guī)章制度等。甚至，有的公司法務工作標準化、規(guī)范化做得比較好的，會推向市場，形成一些工作指引、操作手冊、法務系統(tǒng)的商品化。當然，有的也會形成正外部性，其他公司可以共享相關標準化、規(guī)范化的成果。

（三）知識管理更加重要

未來，市場經(jīng)濟必將更加活躍，商業(yè)行為也將更加多彩多樣。相關立法工作不會放慢，只會遍地開花。相關司法解釋也會盡力回應不斷出現(xiàn)的一些新情況、新問題。強監(jiān)管的領域可能不斷擴大，監(jiān)管的深度也會不斷深入。面對出臺數(shù)量越來越多、速度越來越快的法律法規(guī)、司法解釋和政策規(guī)定，法務人員需要高度重視知識管理。需要學會利用各種信息化工具，收集、整理、檢索、調(diào)閱大量法律條文、知識、經(jīng)驗。未來的法務人員，可能一人就是一個法律圖書館，需要能夠隨時調(diào)取各類所需的法律條文。另外，還需要積極輸出，通過撰寫文章、講座演講等方式，檢驗學習效果，加深對法律條文的理解。

（四）專業(yè)路線更受青睞

近幾年，律師談萬金油的弊端比較多。很多律師都從內(nèi)心選擇了走專業(yè)化路線。未來，法務人員也是一樣，也會要求走專業(yè)路線，萬金油的法務人員會被市場拋棄。雖然大家強調(diào)法務人員應該做通才，對勞動用工、安全生產(chǎn)、公司發(fā)債等相關法律需要了解，但隨著法務市場的內(nèi)卷越來越嚴重，以及公司對法務人員的要求越來越嚴格，法務人員必將走向某個專業(yè)領域。對每類法律都蜻蜓點水式了解一點的法務人員，未來的發(fā)展空間將會越來越窄。未來的法務人員，會被打上互聯(lián)網(wǎng)法務、金融法務、房地產(chǎn)法務、工程法務等標簽。

（五）復合人才更受歡迎

隨著公司法務人員專業(yè)化程度的提升，同時各行各業(yè)細分深入，對于多學科、多領域背景的法務人才需求會更大。未來，公司更加需要能夠一攬子解決問題的法務人員，而不是只懂某一細分領域的法務人員。專業(yè)化和復合型并不矛盾，反而是更高階的要求。未來，法務人員需要懂金融、財務、稅務、業(yè)務。特別是懂公司主營業(yè)務，可能需要達到中等業(yè)務人員的水平，需要對業(yè)務的采購、生產(chǎn)、銷售、售后全過程有基本的掌握。如此，才能夠應對越來越復雜的交易結構和越來越嚴格的監(jiān)管要求，才能夠在復雜的競爭環(huán)境下為公司找到那條狹窄細長的可行路徑。

（六）換個行業(yè)跳槽變難

隨著公司對法務人員的要求越來越高，公司將會十分看重法務人員的過往履歷。對于不懂本行業(yè)的法務人員，公司在錄用時會十分小心謹慎，不想承擔學習培訓、試錯的成本。未來，公司將會更加青睞有工作經(jīng)驗的法務人員，應屆畢業(yè)生直接從事法務工作的難度將加大，校招的機會可能會減小。公司將會喜歡錄用一些在大型律所有相關經(jīng)驗的律師或同行業(yè)的法務人員。由此，就造成法務人員跨行業(yè)跳槽將會變得困難。跨行業(yè)跳槽的準備時間將變得更長，成功的概率也會降低。當然，對于新興行業(yè)，可能是一些想跨行業(yè)跳槽法務人員的機會。想要從事法務工作的法科生，可能需要把“隔行如隔山”牢記在心，考慮好自己想在什么行業(yè)從事法務工作，不要企圖在各行業(yè)之間反復搖擺。