第5節(jié) 法務(wù)人員未來路在何方？

雖然法務(wù)人員經(jīng)常坐冷板凳，也甘于坐冷板凳，但不代表他們不關(guān)心職業(yè)發(fā)展。法務(wù)人員經(jīng)常拿業(yè)務(wù)人員、行政人員比較職業(yè)發(fā)展快慢，越比越郁悶。但是，法務(wù)人員需要從長計(jì)議，從未來尋找信心和希望，站在未來看當(dāng)下，從而堅(jiān)定地作出判斷和選擇。那么，未來的法務(wù)人員職業(yè)發(fā)展，能否走上高速公路呢？

一、法務(wù)崗位需求大幅增加

（一）全國法務(wù)人數(shù)激增

未來，全國法務(wù)人員的數(shù)量會激增，整個(gè)法務(wù)市場的需求會大幅增加。官方的律師統(tǒng)計(jì)口徑包括了社會律師、公職律師、公司律師等。當(dāng)前，法務(wù)人數(shù)規(guī)模低于社會律師數(shù)量。但不排除未來全國法務(wù)人員的數(shù)量會超過全國專職社會律師人數(shù)。畢竟，為了提高法律服務(wù)的質(zhì)量和效率，減少溝通成本，為了提供更加符合公司實(shí)際、熟悉公司業(yè)務(wù)的法律服務(wù)，很多公司的法務(wù)人員會從無到有，從有到再增加。即使個(gè)別公司減員增效，但整體法務(wù)市場的崗位需求只會越來越大。

（二）公司崗位人數(shù)增加

一些公司會嘗到有法務(wù)人員的甜頭，從而想嘗更多的甜頭，適當(dāng)?shù)卦黾臃▌?wù)人手。一些公司會嘗到?jīng)]有或缺少法務(wù)人員的苦頭，為了不再挨打，會從零開始招聘法務(wù)人員以及增加法務(wù)人員數(shù)量。隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展、競爭更加激烈、監(jiān)管更加嚴(yán)格等現(xiàn)實(shí)情況涌現(xiàn)，很多公司會增加法務(wù)人員的規(guī)模，適當(dāng)增加法務(wù)部門的經(jīng)費(fèi)預(yù)算。隨著法務(wù)人員承擔(dān)更廣范圍、更深領(lǐng)域、更為重要的職責(zé)，法務(wù)人員的價(jià)值更好地體現(xiàn)，很多公司會有動(dòng)力增加法務(wù)人員數(shù)量。

（三）獨(dú)立法務(wù)部門增設(shè)

當(dāng)前，大量的國有企業(yè)根據(jù)國資監(jiān)管要求設(shè)立了獨(dú)立的法務(wù)部門。但大量的民營企業(yè)可能還沒有獨(dú)立法務(wù)部門。未來，面對更加錯(cuò)綜復(fù)雜的交易結(jié)構(gòu)和更加激烈的市場競爭，想讓風(fēng)險(xiǎn)裸奔的公司可能就逐漸“犧牲”了。沒有法務(wù)部門的公司，可能一次次接受血淋淋的慘痛教訓(xùn)。過去，一些公司僅有一名法務(wù)人員，寄人籬下，不受重視，還承擔(dān)了大量的綜合行政類事務(wù)。未來，不僅大公司有獨(dú)立法務(wù)部，很多中小企業(yè)也會設(shè)立獨(dú)立的法務(wù)部。可能有的公司，單從應(yīng)對訴訟案件的角度，為了節(jié)省律師費(fèi)和提高辦案效率、質(zhì)量，就會有動(dòng)力成立獨(dú)立的法務(wù)部，甚至單獨(dú)的案件管理部。

（四）重要崗位市場選聘

近幾年，已經(jīng)看到一些一線城市的地方國資委拿出了一級出資企業(yè)的總法律顧問公開市場招聘，可謂吹來了一陣春風(fēng)，釋放了重要的信號。有理由相信，未來將有更多的公司拿出總法律顧問、法務(wù)總監(jiān)、法務(wù)部總經(jīng)理、法務(wù)部長等高端崗位進(jìn)行市場化選聘。畢竟，面對更加激烈的市場競爭和現(xiàn)存的大量歷史遺留問題，需要有高水平的法務(wù)人才提供有效解決方案。但內(nèi)部法務(wù)人才培養(yǎng)慢，甚至有的高端法務(wù)人才在本公司的土壤中難以培養(yǎng)。開明的公司，會下決心以攬才為導(dǎo)向，通過獵頭等公開市場化方式招聘高端法務(wù)人才。

二、履職待遇得到更多重視

（一）經(jīng)費(fèi)預(yù)算有所增加

要想馬兒跑得快，必須讓馬兒多吃草。隨著法務(wù)工作范圍和深度的不斷增加，保持原有的經(jīng)費(fèi)預(yù)算是不現(xiàn)實(shí)的。除非有的公司想倒逼法務(wù)人員“畢業(yè)”去其他公司。但是，經(jīng)費(fèi)有所增加，很可能是在多次討價(jià)還價(jià)情況下實(shí)現(xiàn)的。公司并不會放開“水龍頭”讓“水”岔著流向法務(wù)部門，必然還是會對經(jīng)費(fèi)預(yù)算有所限制。另外，反復(fù)發(fā)生事項(xiàng)的經(jīng)費(fèi)會被削減，比如出具一份法律意見書，時(shí)間長了、份數(shù)多了，公司必然要求法務(wù)部門壓縮相關(guān)開支、降低單價(jià)。未來，法務(wù)人員的辦案經(jīng)費(fèi)會增加，但給律師的代理費(fèi)用可能減少，很多案件會讓法務(wù)人員自己代理。

（二）薪酬待遇更受重視

未來，更多公司的法務(wù)人員的工資薪酬體系可能會區(qū)別于其他職能部門。很多公司會將不同部門設(shè)置為前臺、中臺、后臺。未來，更多的法務(wù)部門將作為中臺，緊貼前臺業(yè)務(wù)部門，與公司創(chuàng)收創(chuàng)效的關(guān)系更加緊密。未來，法務(wù)崗位待遇可能會比同職級的行政綜合事務(wù)崗位工資要高，當(dāng)然還是比業(yè)務(wù)崗位平均水平低。

（三）長期激勵(lì)變得誘人

未來，公司會更加需要能夠提供優(yōu)質(zhì)高效法律服務(wù)的法務(wù)人才。一些公司會下決心留住法務(wù)人才，也希望法務(wù)人才能夠提供更多更優(yōu)的法律服務(wù)。那么，公司就會愿意拿出股票、期權(quán)的“金手銬”留住法務(wù)人才。這些在國外一些大公司已經(jīng)比較常見。隨著資本市場更大程度的開放，很多公司在走向資本市場時(shí)會愿意為法務(wù)人才的優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)而買單，提供長期激勵(lì)。另外，未來法務(wù)人員辦案能夠兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)的可能性也會更大。未來，越來越多的公司高管會改變法務(wù)人員辦案是本職工作，不應(yīng)該有獎(jiǎng)勵(lì)的觀念。

三、晉升機(jī)會多職位更重要

（一）晉升機(jī)會更多更快

未來，隨著法務(wù)人員價(jià)值的更好體現(xiàn)，公司也需要更多更優(yōu)的法律服務(wù)，公司會更加重視法務(wù)人才的發(fā)展空間。未來，很多公司將設(shè)立法務(wù)高管崗位。隨著獨(dú)立法務(wù)部越來越多，法務(wù)人員將有更多機(jī)會擔(dān)任法務(wù)部總經(jīng)理、部長等職務(wù)，還有機(jī)會轉(zhuǎn)崗到業(yè)務(wù)部門擔(dān)任重要職務(wù)。面向公司外部，隨著整個(gè)市場的法務(wù)崗位需求加大，跳槽到其他公司擔(dān)任更高職務(wù)的機(jī)會也會更多。

（二）內(nèi)部擔(dān)任職務(wù)更高

當(dāng)前，很多法務(wù)人員晉升到法務(wù)部門負(fù)責(zé)人往往就到了天花板。未來，公司的疑難雜癥越來越多，需要處理的問題也更加錯(cuò)綜復(fù)雜，往往不是一個(gè)部門單打獨(dú)斗就能順利解決的。公司基于處置風(fēng)險(xiǎn)、解決問題的需要，會考慮設(shè)置更高級別的法務(wù)崗位，以便于統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各個(gè)部門齊心協(xié)力、高效高質(zhì)地解決各類問題。另外，對于各部門事務(wù)的合規(guī)、全面風(fēng)險(xiǎn)管理和涉法事務(wù)，都需要有高級別的法務(wù)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行把關(guān)，這是公司體制機(jī)制的設(shè)計(jì)和考量。未來，將有大量的法務(wù)人員擔(dān)任公司總法律顧問、法務(wù)總監(jiān)，還會有一些公司讓法務(wù)人才擔(dān)任副總經(jīng)理，甚至擔(dān)任總經(jīng)理、董事長。這個(gè)正在到來的未來，在金融機(jī)構(gòu)等強(qiáng)監(jiān)管的公司將率先實(shí)現(xiàn)。

（三）工作崗位職責(zé)更重

當(dāng)下，法務(wù)人員負(fù)責(zé)法務(wù)工作這一畝三分地，很多人都認(rèn)為忙不過來，經(jīng)常吐槽頭發(fā)掉了不少，還熬了不少夜。未來，法務(wù)人員更加不要想著能夠輕松。可謂能者多勞。隨著法務(wù)工作涉獵的范圍越來越廣，能夠發(fā)揮作用的地方越來越多，公司將名正言順地賦予法務(wù)人員更多的崗位職責(zé)。當(dāng)下，對于法務(wù)部負(fù)責(zé)人，涉法事項(xiàng)能夠搬個(gè)小板凳聽一下總經(jīng)理辦公會就已經(jīng)不錯(cuò)了。未來，不僅法務(wù)部門負(fù)責(zé)人需要去“聽會”，總法律顧問也需要列席黨委會、董事會和參加總經(jīng)理辦公會。分管法務(wù)的副總經(jīng)理也會從法務(wù)人員中挑選，總經(jīng)理和其他副總經(jīng)理可能也會具有法律背景。

（四）崗位轉(zhuǎn)換機(jī)會增多

當(dāng)前，一些法務(wù)人員抱怨流動(dòng)性差，在工作受到委屈時(shí)還會想著能否轉(zhuǎn)崗到其他崗位，但發(fā)現(xiàn)路徑并不是很暢通。未來，法務(wù)人員的價(jià)值會更全面、充分地得到公司高層和業(yè)務(wù)部門的認(rèn)可。法務(wù)人員轉(zhuǎn)崗股權(quán)投資、項(xiàng)目管理、業(yè)務(wù)崗位以及內(nèi)部監(jiān)督類崗位的機(jī)會將更多、更頻繁。一些投資部門、融資部門、業(yè)務(wù)部門等會主動(dòng)邀請法務(wù)人員到其部門任職。另外，隨著法律科技的發(fā)展，緊貼企業(yè)需求的科技產(chǎn)品會越來越受歡迎。法務(wù)人員知曉公司法律服務(wù)方面的痛點(diǎn)和需求。到甲方挖人會成為法律科技公司的一個(gè)招聘途徑。未來，會有一些法務(wù)人員轉(zhuǎn)崗到法律科技公司，擔(dān)任法律產(chǎn)品經(jīng)理，管理一些法律項(xiàng)目落地。

四、社會兼職參政議政更多

（一）社會職務(wù)頭銜更多

當(dāng)前，一些上進(jìn)、活躍的法務(wù)人員開始陸續(xù)擔(dān)任仲裁員、人民監(jiān)督員、法學(xué)研究會理事等職務(wù)。未來，整個(gè)社會將更加需要法務(wù)人員承擔(dān)更多社會責(zé)任。法務(wù)人員也需要打造法務(wù)生態(tài)圈，積極塑造個(gè)人專業(yè)正面形象。無論是外界需要還是內(nèi)在動(dòng)力，都將促使法務(wù)人員積極走出公司，擔(dān)任更多社會職務(wù)。未來，將有更多法務(wù)人員擔(dān)任更多地區(qū)的仲裁員，擔(dān)任省、市法學(xué)會的理事和各個(gè)專業(yè)法學(xué)研究會的會長、副會長、秘書長和常務(wù)理事等。還會有很多法務(wù)人員擔(dān)任五院四系等法學(xué)院校的校外導(dǎo)師等。

（二）參政議政活動(dòng)更多

法律本來與政治就緊密相連。當(dāng)前，有一些律師擔(dān)任政協(xié)委員、人大代表，法務(wù)人員擔(dān)任的很少。未來，公司合規(guī)管理工作將更加重要，行政機(jī)關(guān)對經(jīng)濟(jì)工作的政策出臺也需要有法律依據(jù)并結(jié)合企業(yè)實(shí)際，將會有很多法務(wù)人員參與行政機(jī)關(guān)各項(xiàng)事務(wù)，比如參加調(diào)研、修改規(guī)章、法治營商環(huán)境、接受合規(guī)監(jiān)管。也會有很多法務(wù)人員擔(dān)任人大代表、政協(xié)委員、法治化營商環(huán)境監(jiān)督員、政府法律咨詢專家等。

（三）資源整合要求更高

當(dāng)前，法務(wù)人員主要是運(yùn)用法律工具提供法律服務(wù)方案。未來，將以問題為導(dǎo)向，公司更加看重結(jié)果而不是工作分工。公司希望，也會要求法務(wù)人員能夠綜合運(yùn)用行政、商業(yè)、法律等手段，運(yùn)用財(cái)務(wù)、稅務(wù)、業(yè)務(wù)、科技等多種方法，幫助公司解決歷史遺留問題和各種疑難雜癥。法務(wù)人員需要能夠爭取行政機(jī)關(guān)、司法機(jī)關(guān)的支持，協(xié)調(diào)一些高等院校、科研機(jī)構(gòu)和各類中介機(jī)構(gòu)的幫助，共同為公司出謀劃策。法務(wù)部門還需要協(xié)調(diào)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門、成本部門等綜合商量，協(xié)調(diào)大家拋開各自的部門利益提供解決方案。未來，對法務(wù)人員的內(nèi)部、外部資源的整合能力提出了更高的要求。