2.預算有助于鉗制企業經營者的任性

我見過一些企業經營者，他們做投資決策憑借的是一種感覺，覺得這個項目能賺錢，那個項目也能賺錢，在他們看來，投資的項目越多賺得就越多，因此他們在投資時會有種沖動。這些企業經營者在做投資決策時，根本就沒考慮企業的資金是否充足，當前的資金能否匹配其要做的超負荷的事。還有，企業資金鏈斷了怎么辦？對此他們不管不顧，只想著先把項目運作起來，至于后期可能出現的問題，到時再想辦法。他們有種盲目的自信，總覺得“車到山前必有路”“方法總比困難多”，這種心理折射到財務管理上，表現出的就是一種反預算的心理。

通俗來講，反預算心理是指企業經營者在做決策前，不是先規劃好資金，不是先把預算做好，不是卡著預算把事情做成，而是先做起來再說，邊做邊找錢。錢找來了，皆大歡喜，似乎還能證明企業經營者有很好的決斷力；錢沒找來，自然一地雞毛。這樣的做法與賭博何異？本質上，反預算心理是一種財務機會主義心理。

秉持財務機會主義做事，不可能每次都走運。企業攤子鋪大了，屆時錢沒找來，資金鏈一斷，很可能會拖垮企業。企業就這樣謝幕，也可看作企業經營者不重視預算所遭到的反噬。

再強調一點，企業做預算時一定要經營計劃先行，因為預算是企業戰略牽引的工具。企業應先確定好發展戰略，再將戰略按年分解成階段性目標，并據此制訂經營計劃，明確企業每年要做什么，然后根據經營計劃編制年度財務預算。預算執行的好壞可通過績效考核進行評價，績效考核的結果要和員工的薪酬激勵掛鉤，最終以兌現員工的薪酬激勵作為閉環。具體如圖1-1所示。

圖1-1　預算對企業戰略的牽引

先有經營計劃，后有財務預算，這個順序一定不能顛倒。企業經營者在做決策時，心里要有本預算賬，懂得量力而行，不能全然無視資金短缺形成的限制。財務管理也好，預算管理也好，它們本身就具有約束的作用與功效。如果預算能夠鉗制企業經營者的任性，讓經營者在做投資決策前保持一份理性，這既是企業經營者之幸，也是企業之幸。