企業內部負責預算工作的組織架構是什么樣的呢？我們以集團型企業為例進行說明，這樣規模的企業一般設有專門的預算管理機構——預算管理委員會。預算管理委員會通常設在董事會下面，作為董事會的一個專門委員會存在。因此，預算管理委員會也就成了企業預算管理工作的第一層級責任主體。預算管理委員會的辦事機構一般叫“預算管理辦公室”，常設在財務部。預算管理辦公室牽頭組織企業的預算工作，它可視作企業預算管理工作的第二層級責任主體。為了表述方便，本書將財務部參與預算工作的財務人員稱為“財務部預算專員”，簡稱“預算專員”。企業在開展預算工作時，需要內部每個責任單位（具體指企業各部門、各中心、各事業部、各分子公司）參與，這些責任單位就是企業預算管理工作的第三層級責任主體。

預算第三層級責任主體無論是各部門、各中心（企業的費用中心、成本中心、利潤中心、投資中心等）、各事業部還是各分子公司，它們都需要承接本責任主體的預算工作。通常，企業預算第三層級責任主體需要安排專人來負責預算工作，這個專人可以叫預算員，他們可視作企業預算管理工作的第四層級責任主體。

集團型企業預算工作的組織架構如圖2-1所示。

圖2-1　集團型企業預算工作的組織架構