2　工程項目價值管理與價值體系

2.1　工程項目的壽命周期

從工程項目的壽命周期分析，項目經(jīng)歷前期籌備與評價階段、項目設(shè)計階段、項目施工階段、項目結(jié)束階段、項目后期評價與維護階段。在此過程中均發(fā)生費用，構(gòu)成項目的投資，因此項目投資是分階段形成的。其中，前期籌備與評價階段所發(fā)生的費用較少，但對項目投資的影響最大，對工程投資影響可高達70%以上，而在項目中期運作與施工階段，直接花費的費用較大，但其對工程投資影響的空間不大。項目總投資中構(gòu)成項目實體的費用是由前期籌備與評價階段決定的，所以前期籌備與評價階段是投資控制的重點。工程項目投資巨大，如果應(yīng)用價值工程（Value Engineering，VE），則可以節(jié)約的投資額非常大。一切發(fā)生費用的地方都可以應(yīng)用價值工程，而工程項目的投資是分階段發(fā)生的，所以可將價值工程應(yīng)用到工程項目的各個階段，從而實現(xiàn)全過程投資額的有效節(jié)約。為合理利用資源，提高項目的經(jīng)濟效益和價值，在實踐工作中將工程項目推行價值工程分為三個主要的應(yīng)用階段。

第一階段：項目前期籌備與評價階段。這個階段是對工程項目進行立項可行性分析、項目功能分析和對項目運作進行招投標(biāo)等工作的階段，關(guān)注的焦點問題包括項目的成本—收益評估、項目的功能綜合評價、項目負面效應(yīng)與危機預(yù)警等內(nèi)容。

第二階段：項目中期運作與施工階段。這個階段是工程項目施工和日常運作的階段，關(guān)注的焦點問題是工程項目按照預(yù)先設(shè)計的方案和預(yù)算進行施工的過程，以及在這個過程中的技術(shù)和管理創(chuàng)新問題，具體包括以技術(shù)創(chuàng)新為目標(biāo)的施工控制和以管理創(chuàng)新為目標(biāo)的組織運營。

第三階段：項目后期驗收與運營階段。這個階段是對工程項目進行功能驗收和投入運營的過程，關(guān)注的焦點問題是項目功能延伸與項目負面效應(yīng)處理。