2　工程項目價值管理與價值體系

2.1　工程項目的壽命周期

從工程項目的壽命周期分析，項目經歷前期籌備與評價階段、項目設計階段、項目施工階段、項目結束階段、項目后期評價與維護階段。在此過程中均發生費用，構成項目的投資，因此項目投資是分階段形成的。其中，前期籌備與評價階段所發生的費用較少，但對項目投資的影響最大，對工程投資影響可高達70%以上，而在項目中期運作與施工階段，直接花費的費用較大，但其對工程投資影響的空間不大。項目總投資中構成項目實體的費用是由前期籌備與評價階段決定的，所以前期籌備與評價階段是投資控制的重點。工程項目投資巨大，如果應用價值工程（Value Engineering，VE），則可以節約的投資額非常大。一切發生費用的地方都可以應用價值工程，而工程項目的投資是分階段發生的，所以可將價值工程應用到工程項目的各個階段，從而實現全過程投資額的有效節約。為合理利用資源，提高項目的經濟效益和價值，在實踐工作中將工程項目推行價值工程分為三個主要的應用階段。

第一階段：項目前期籌備與評價階段。這個階段是對工程項目進行立項可行性分析、項目功能分析和對項目運作進行招投標等工作的階段，關注的焦點問題包括項目的成本—收益評估、項目的功能綜合評價、項目負面效應與危機預警等內容。

第二階段：項目中期運作與施工階段。這個階段是工程項目施工和日常運作的階段，關注的焦點問題是工程項目按照預先設計的方案和預算進行施工的過程，以及在這個過程中的技術和管理創新問題，具體包括以技術創新為目標的施工控制和以管理創新為目標的組織運營。

第三階段：項目后期驗收與運營階段。這個階段是對工程項目進行功能驗收和投入運營的過程，關注的焦點問題是項目功能延伸與項目負面效應處理。