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“人是不可能完成的東西”

也許“心安理得”與“輾轉反側”就是人生的常態。我不如許多校長那般自信,常常感到孤獨與不安,面對洶涌澎湃的教改浪潮,總是擔心自己因學識與能力的退化而落伍。我在20世紀90年代中期,參加南京師范大學第一屆教育學研究生班學習,當時我是副校長,我的老助理(我的上級)說,“農村學校也用不上很多的教育理論,認真干就能做好校長”。不過,他人真的很好,還是很支持我,說“年輕人愛學習終歸是好事,所有經費我都支持”。我很感謝那一段時光的學習,我用心準備,下功夫學習,精讀一些教育理論書籍,奠定了我的教育理論基礎。到2002年,我參加了北京師范大學的公共管理碩士課程學習,我當時的考慮是教育者要跳出教育來看教育。在公共管理課程學習中,我讀了經濟學、管理學等理論方面的書籍,拓寬了視野,擺脫了教育的拘束。

在做校長的20多年來,我一直就是這樣行走在不斷“充電”的路上。我的學習不是為了文憑的被動學習,而是發自內心的,都是基于對未來的緊張焦慮,甚至是底氣不足,才努力趕路的。從2003年開始,我針對校情與當時教改實際,申報課題,從對“包容教育理論與實踐”的研究,到對“沉靜語文”的關注,再到“新平民教育”的探索,再到今天對“開放教育與明日學校”的關注,一直處于吸收、思考與探索中。從總結實踐經驗的“豆腐塊”到總結自己的辦學思想,從完成工作總結到反思寫成論文和專著、提煉自己的思想,都有從不充實、比較稚嫩,再到比較系統和有影響力的過程,而推進這個過程的正是前面所說的焦慮感、緊迫感。大約這是由于自己有一顆上進的心,自己有一種努力向前的動力,我很感謝保有這顆“初心”。

德國教育家、文化學者卡爾·雅思貝爾斯曾說:“人是不可能完成的東西,他永遠向未來敞開著大門,現在沒有,將來也永遠不會有完整的人?!彼脑捥嵝盐覀儯藘A其一生也不可能“完成”自己,永遠需要學習。不僅僅是未成年的學生,而是所有的人。人唯有不斷學習,才會是真正的人。這也正是無數學者到了晚年依然勤學不輟的根本理由。學校作為大規模的文化傳承場域,教師作為人類精神文明的傳播者,不僅需要知識豐富,更需要不斷更新知識,需要更多關于元教學的知識。我們所在的世界已經進入一個學習化社會,一個信息化的時代,一個世界一體化時代。教師的職能絕不再是傳遞書本上確定性的知識,而應該更多地為年輕人帶來精神世界的豐富與完善,應該更多地用自己的豐富與充實點燃年輕人的思想與激情之“燈”。因此,教師的學習比任何時代都顯得更為重要與迫切。世界上有太多的職業,教師這個職業,是一個需要不斷反思和改進的職業,是一個科學與藝術高度凝結的職業,因此教師需要不斷地進修提高,不斷地充實與完善。教師的學習要自覺自為,最好的培訓是“自己培訓自己”“書本培訓自己”“實踐培訓自己”。

在多年的教學與管理、生活中,我一直認為,隨著時間的推移,所有的當時認為“重要”的工作都會變得不那么重要,甚至無關緊要。然而,影響、帶領同事們學習進步是最要緊的,這種知識更新,我更愿意稱為“蛻變”,是真正把人抓在手上。

2010年,美國年度教師韋斯林認為:“或許優秀教師都有矛盾之處:只有當你并不認為自己是優秀教師的時候,你才能成為優秀教師。如果以為自己是老手或者專家了,那么就會不求上進,從而影響自己在專業發展上的進步與突破。這意味著,即便是優秀教師,也應該把自己當成新手,當成剛剛上崗的教師?!彼€認為,“這將不斷推動教師持續邁向專業發展與教學事業的新高峰”。

我深以為然,并且認為,作為校長,對教師進行“知識管理”才是根本性的管理。

【典案例證】

曹乾老師,20年前和我在一起工作,他認為自己是一位“貪玩”的人,但看到他的回憶和感受,我也是感慨萬千。

點滴往事記心頭

——我的兄長許昌良校長

1990年9月,我帶著一臉的稚嫩,憧憬著心中的夢想踏上三尺講臺,一晃三十年了,最讓我難以忘懷的,是與許昌良校長在一起工作的十年,許多點滴往事,至今仍然縈繞心頭、揮之不去。

“我的良師益友”

剛走上講臺的我,沒有工作方法,更談不上擁有教學技能,每天面對備不完的課、改不完的作業,就是苦干加蠻干,對待“教學六認真”工作,總是找不著調,日子久了就會心生煩亂。那時的許校長,比我早工作幾年,在業務上已經是一把好手了,多次在各級評優課中獲獎,經常在縣內外展示公開課。對于在業務上茫然的我,許校長總是無私地給予幫助,點化我如何備課,怎樣上課,讓我較早地掌握一些教學技能,并讓我對干好教師這一職業堅定了信心。

“蘇北教育一枝花”

90年代初期的界集中心校,地處鎮區中心,占地僅有十多畝,一個大的四合院,共有二十幾間教室。每逢下雨天,教室外面下大雨,里面下小雨,要是遇上惡劣天氣,只能停課。許校長看在眼里,愁在心里,后經過多方努力,鎮政府終于答應異地新建,校園面積擴至近四十畝,就在1991年春節來臨之際,一幢嶄新的三層教學樓拔地而起。這幢教學樓的建成,在當時雖不算稀罕事,但是由于許校長借辦學條件改善之機,嚴格學校常規管理,學校育人水平高,在全縣教育界產生很大影響,各級領導紛紛前來,時任淮陰市教育局局長姜映梅(后來任江蘇省省委教育工委副書記)踏入界集中心校時,脫口就是:是學校領導的高瞻遠矚,才會有這樣的學校,這里是“蘇北教育一枝花”呀。從此,這一美好的稱呼,響徹泗洪大地,傳遍縣內縣外。

“農村第一所省級實驗小學”

有了“蘇北教育一枝花”的美譽,許校長又大膽提出創建“省級實驗小學”的設想,這在當時猶如癡人說夢。在很多人的心里,創建省級實驗小學是城里學校才可以想的事情,我們地處農村學校,人力、物力皆匱乏,若想創建成功,其難度可想而知。但是,許校長是一個不輕言放棄的人,因為這一創建,可以大力提升學校的辦學品位。許校長瞄準目標不放松,說干就干,說服領導,爭取資金支持,激發教師干勁,增強事業動力。許校長首先明確從孩子的養成教育抓起,由于地處農村,每到陰雨天,校園及教室遍地是稀泥,嚴重影響校園形象,為此許校長提出“雨天兩雙鞋”的設想。一開始家長及部分教師都很不理解,但是隨著設想付諸實施,效果立竿見影,漸漸得到社會及老師們的廣泛認可,孩子們愛美、愛干凈的習慣也由此漸漸養成。一好促百事,許校長又提出“三好要求”,即走好路、做好操、掃好地。經過全體師生的協同努力,界集中心校的養成教育已經成為全縣一張亮麗的名片,也影響了全鎮其他學校。一時間,界集鎮的辦學經驗成了全縣中小學的樣板。此外,許校長還著手加強內部資料的歸檔管理。之前的界集中心校,年年都有堆積如山的資料,哪里用丟哪里,凌亂不堪。許校長提出,根據省級實小創建要求,把握契機,把近三年來的所有資料進行分類歸檔整理,裝訂成冊,編號入柜,這一過程是辛苦的。當一本本資料有序地擺放到書架的那一刻,所有付出辛勞的人員,頓時感覺累但充實著、興奮著。創建的過程讓人辛苦,創建的成果讓人欣喜,僅僅兩年時間,校園面貌煥然一新。2001年,當驗收省級實驗小學的專家組進駐學校的那一刻,大家那顆期盼已久的心就在靜靜地等待著。付出終于迎來回報,在2002年的春天,我們等到了那激動人心的一刻,當看到省廳的紅頭文件赫然印著我們的校名時,許校長的眼睛里閃過一絲淚花,其中艱辛,只有許校長自己最懂(那時他已經被提拔到縣實驗小學做校長)。

“學習無止境”

我在界集中心校工作期間,有幸和許校長做鄰居,那是我一生的幸運。剛走上工作崗位的我,雖然也有幾分上進之心,但是貪玩的性格始終難以自控,下班之余,不是和同事打牌,就是約上幾人喝酒,幾回深夜歸家,總看到許校長的房間亮著燈。開始我總是以為許校長是領導,工作事務多,在處理白天沒有處理完的工作。漸漸地,我才發現,許校長不只是處理一些日常工作,更多的是在挑燈夜讀,即使是在外應酬之后回家也不忘看書學習,這對我觸動很大,讓我這個生性貪玩的人甚是慚愧與敬佩。他就是這樣憑借著自己的執著信念,一路遠行,讓我仰視。

許校長的教育思維是無界的。在他的教育理念里,“活動是師生共生共長的載體”。給我印象最深的有兩次活動,一是“北京—江蘇手拉手活動”。那是1993年的暑假,受北京市豐臺區大灰廠小學的邀請,我們師生一行十人(四位老師,六名學生)踏上北上的列車,經過一夜的行程,師生雖然深感疲倦,但仍抑制不住內心的激動。接下來的一周,在大灰廠小學領導的精心組織與安排下,我們參觀了天安門、人民大會堂、毛主席紀念館、盧溝橋、頤和園、八達嶺長城等,親身體驗了“行萬里路,讀萬卷書”的內涵,幾位孩子撰寫的游記與感想陸續見報發表,為孩子們的遠大理想點明了方向。當年的六個孩子中,如今有一個在英國劍橋大學讀博士,其余全部入讀了不錯的大學??梢?,作為教育工作者,有時候,不經意間組織的一次活動,可以為孩子的人生點亮一盞明燈。

另一個在我腦海里比較深刻的活動,就是1996年許校長組織的“雛鷹在洪澤湖畔起飛”遠足活動。為鍛煉孩子們吃苦耐勞的意志,領略自然風光,體驗農村的風土人情,三至六年級全體學生,一千余人自帶食物,從學校大門出發徒步至洪澤湖岸邊,單程大約12公里。孩子們在徒步過程中,身心得到了陶冶,意志得到了鍛煉,情操得到了升華,千余人的隊伍,從出發到歸程,無一人掉隊,孩子們在行程中互幫互助,團結友愛,無一人隨意亂丟垃圾,環保意識得到明顯加強。其實這不就是今天新課改提倡的“綜合實踐活動”嗎?時至今日,憶起過往的教育小事,我佩服許校長當時的教育理念及遠見卓識,是他的教育思想,引領著無數的人在追求理想的道路上越飛越高。

機會永遠屬于有準備、有思想、不斷追夢的人。

許校長——我終身學習的榜樣,我敬佩的兄長!

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