本章要點

（1）學習標桿企業不是在“物理層”上照抄照搬（比如完全參照標桿的流程、活動、操作指導書、模板表單等），而是要學習它們背后的原理和方法論。

（2）管理體系的建設必須持之以恒，要在一個適合的理論、思想和方法論指導下持續發展，不朝三暮四。華為心無旁騖，持之以恒地在IPD上高強度投入，最終使IPD成為華為公司內部管理的核心方法論。

（3）戰略的實現需要各項運營活動的相互匹配，IPD就是實現匹配的“管理膠水”。利用IPD的思想和方法論，持之以恒地打造創新與變革管理體系，是華為的核心競爭力之一。

（4）IPD和華為IPD不是管理上的獨創，大多數創新型公司所采用的產品管理、創新和研發管理體系有非常一致的地方，運用IPD能對這些最佳實踐進行總結、提煉和抽象，然后形成了自己的思想和方法論。