第2章
創(chuàng)新與變革為什么會(huì)失敗

引言：IPD背后的問題、思想和方法論

國(guó)內(nèi)外統(tǒng)計(jì)數(shù)字都表明，企業(yè)創(chuàng)新和變革的失敗率（或沒有達(dá)成預(yù)期目標(biāo)的比率）非常高。針對(duì)不同企業(yè)，問題表現(xiàn)有所不同，但有一些是共同的，可歸納為本章的七大問題。

如何解決這些問題？20世紀(jì)80年代以來，經(jīng)過各大企業(yè)、專家學(xué)者、咨詢機(jī)構(gòu)的努力，管理界形成了各種解決方案，比如系統(tǒng)工程、并行工程、精益研發(fā)、門徑、APQP、PACE、設(shè)計(jì)思維、敏捷方法等。其中IPD因其體系的完整性和適應(yīng)性，在眾多的管理體系中脫穎而出，在全球得到廣泛實(shí)踐，并在實(shí)踐中不斷獲得完善，成為解決創(chuàng)新和變革管理問題的最佳整體解決方案。

究竟什么是IPD？本書把IPD體系總結(jié)提煉為七大核心思想和七大組成部分，在此基礎(chǔ)上，衍生出針對(duì)不同場(chǎng)景的管理解決方案。

思想決定行為，行為決定結(jié)果，對(duì)個(gè)人和企業(yè)都是如此。成功或失敗，都是某些行為的結(jié)果，而行為的背后是有原因的，包括動(dòng)機(jī)、價(jià)值觀、企業(yè)文化、管理理念等，我們把這些核心的決定因素，稱之為“思想”。如果說按照IPD體系運(yùn)作，企業(yè)會(huì)產(chǎn)生良好的創(chuàng)新和變革結(jié)果，那首先要具備起決定作用的“思想”，我們將其歸納為IPD的七大核心思想。思想需要工具方法來落地，IPD體系集成了眾多成功的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，其背后包含著各種理論、方法、工具，我們把這些歸納為IPD的七大組成部分。