1.4 主要創新點

通過案例探索和理論分析研究高管對企業創新績效的影響，網絡嵌入對企業創新績效的影響，構建了“高管個性特質—網絡嵌入—企業創新績效”的理論框架；然后采用問卷調查，對回收的數據進行樣本統計分析，得出實證結果。本書的創新之處體現在如下三方面。

1．從靜態角度，通過優勢分析檢驗了高管的成就動機、風險傾向、前瞻性、外向性等個性特質對企業創新績效的相對重要性依次遞增

通過探索性案例與深入訪談發現，高管個性特質對企業創新績效有著重要的影響，各個維度影響程度不同。通過回歸分析和結構方程模型進行實證分析得到相同的結果，即高管的外向性、風險傾向、前瞻性對企業創新績效都有顯著的正向影響，高管的成就動機對企業創新績效的影響不顯著。通過優勢分析發現高管的風險傾向、前瞻性、外向性對企業創新績效的相對重要性依次遞增。總體來看，高管的成就動機、風險傾向、前瞻性、外向性等個性特質對企業創新績效的相對重要性依次遞增。

2．構建了高管動態嵌入企業網絡的過程模型

成功的高管與企業是共同成長和發展、互相成就的，高管個人的社會關系網絡通常是與企業網絡交融在一起的。高管首先有效嵌入該企業的內部網絡，通過知識創造、知識轉移、資源運用能力、領導能力等嵌入在企業內部網絡的核心位置，發揮其資源收集和利用的作用，組織企業進行自主創新。然后高管個體以正式或非正式的關系嵌入其他相關組織，形成組織間關系網絡，與其他組織合作獲得創新所需要的外部資源，發揮其資源鏈接作用，組織企業進行合作創新。隨著市場需求的多樣化和復雜化，各利益相關者多方合作促成結構嵌入形成企業網絡組織，最后完成整個網絡組織的跨層次耦合，進行多組織協作的網絡創新。

3．構建了企業網絡跨層次要素的交互模型，從動態角度驗證了不同層次要素的交互作用有利于企業創新績效的提升

深入分析企業、組織間關系、網絡組織三個不同層次的要素跨層次交互作用對企業創新績效的影響，構建了跨層次創新機制理論模型。通過層次回歸分析發現，高管個性特質與網絡密度的交互作用顯著正向影響企業創新績效，其中高管的前瞻性和高管的成就動機與網絡密度的交互作用分別顯著正向影響企業創新績效。高管個性特質與網絡關系強度的交互作用對企業創新績效有顯著的正向影響，其中高管的風險傾向與網絡關系強度的交互作用對企業創新績效有顯著的正向影響。