前言

武漢市黃陂區作為湖北省健康管理實踐的先驅，自2013年開始，積極探索以政府驅動為主導的“四方管理、五項服務”全域健康管理新模式，將全區所有的鄉鎮衛生院分別整合進入由區人民醫院、區中醫院為龍頭的健康管理聯合體集團，成為我國健康管理實踐中的典范。

從2017年開始，黃陂區開始進行“以健康為中心的綜合醫改”，依照國家、省、市等上級管理部門下發的相關文件，黃陂區衛生計生委委托武漢大學健康學院進行獨立的第三方評估。經過連續4年的第三方測評，區域性健康管理取得了明顯的社會效益，其中，以武漢市黃陂區人民醫院為主體的健康管理聯合體運營期間社會效益非常突出，轄區內基層衛生服務技術顯著增強，聯合體工作人員大量增加，群眾對于衛生服務機構的可及性明顯提高，次均費用控制良好，群眾的滿意度高達75%。健康管理的“黃陂模式”在國內外均取得了各級領導與專業層面的認可。

本書以湖北省武漢市黃陂區健康管理聯合體5年的實踐案例為藍本，從理論和實踐兩個維度全面探討健康管理聯合體的理論意義、建設機制、考核與評價的指標體系，以及今后發展的方向與思考，具有前瞻性、實用性的學術特點，同時也結合全國其他地方的先進經驗進行了描述和點評。健康管理聯合體是醫聯體的進一步提升和發展，對于今后我國的醫療衛生改革具有較大的指導意義，因此，本書及時總結健康管理的先進經驗，為今后的不斷實踐打下了良好的基礎。

本書的編撰得到了武漢大學公共衛生學院譚曉東教授帶領的“譚天說地”研究團隊的鼎力支持，承擔了大量的文獻收集與分析、經驗點評和案例分析工作；學術秘書鄔聞文和冉俐博士為本書的成稿奉獻了大量的智慧，黃陂區人民醫院健康管理科的全體同仁提供了海量的實踐經驗，在此致以衷心的感謝。

健康管理聯合體是一項不斷探索的新生事物，其理論和實踐也在不斷完善，加之編者能力有限，書中難免出現各種瑕疵，也敬請各位同仁及時指正，以便今后的修訂。

唐世琪　段瑞華

2021年11月