第三十三章巴西投資調整

1946年冬至，香江的街頭巷尾彌漫著節日的氣氛，人們在忙碌中迎接新年的到來。林峰站在辦公室的窗前，望著這座在戰火廢墟中逐漸復蘇的城市，心中滿是感慨。

會議結束后，林峰沒有立即回家，而是將投資公司負責人馮德明、集團法務陳律師和財務負責人李明皓留在會議室，共同商討巴西匯率波動的問題。他深知，巴西克魯塞羅的貶值趨勢已經對公司的利潤產生了實質性影響，必須采取有效措施來降低損失。

“各位，大家桌面上有一份關于巴西的資料，下面由馮德明經理為大家介紹一下現在巴西的情況。”林峰開門見山地說道。

馮德明站起來，清了清嗓子：“各位同事，下面我來向大家介紹一下現在巴西的情況。”

“首先要說的是，巴西現在正處于戰后經濟恢復期，政府推行‘進口替代工業化’戰略，重點發展制造業和農業出口，以降低對外國商品的依賴。巴西在1946年修訂的《外資法》允許外國資本進入農業、礦業和工業領域，但要求外資企業與本地企業合資，持股比例通常不超過49%。此外，巴西政府對外匯進行嚴格管控，要求企業將出口收入的60%按官方匯率兌換為克魯塞羅，剩余40%可留存外匯賬戶，但需審批。”

馮德明停頓了一下，翻了翻手中的資料，繼續說道：“在農業用地投資方面，巴西的核心農業區，如圣保羅州和南里奧格蘭德州，每公頃優質耕地的價格約為200-400克魯塞羅。而在新興開發地區，如馬托格羅索州，土地價格低至50-100克魯塞羅/公頃，但需承擔開荒和基建成本。外國企業在巴西購置土地需與本地實體合資，且外資持股上限為30%。此外，農業用地必須用于指定作物，如咖啡、甘蔗、棉花，禁止轉為工業或住宅用途。”

“在建廠成本與工業政策方面，圣保羅和里約熱內盧的工業用地價格約為1，000-2，000克魯塞羅/畝，磚混廠房建設成本約為20，000克魯塞羅/千平方米。內陸城市的成本較低，但物流配套較弱。設備和原材料方面，紡織機械、食品加工設備需從歐美進口，成本高昂，而水泥、木材等建材可本地采購，價格約為進口的60%。工廠普工月薪約為150-200克魯塞羅，技術工人可達300克魯塞羅。1945年工會合法化后，罷工活動增多，需預留10%-15%成本用于勞資協調。”

“風險與對沖建議方面，1947年巴西通脹率可能會增加，建議投資時簽訂價格指數化合同，如土地款分期支付與物價掛鉤。克魯塞羅對美元繼續貶值，可通過遠期外匯合約鎖定部分收益。瓦加斯政府政策相對溫和，但仍需關注土地法修訂動向。”

林峰聽完馮德明的介紹，微微點頭：“感謝馮經理的詳細匯報。各位，現在大家對巴西的情況有了更全面的了解。接下來，我們重點討論如何應對匯率波動帶來的挑戰。”

陳律師首先發言：“根據馮經理提供的信息，巴西的外資政策和土地購置有嚴格限制，我們可能需要尋找本地合作伙伴來規避這些限制。同時，法律審查和合規性工作至關重要，我建議我們盡快聯系巴西當地的法律顧問，確保我們的投資計劃符合當地法律。”

李明皓接著說：“從財務角度分析，擴大土地面積和建立加工廠需要大量資金投入。我建議我們制定詳細的預算和建設計劃，明確各項成本和資金來源。此外，我們還需要考慮匯率波動對成本的影響，預留一定的應急資金以應對可能的風險。”

馮德明補充道：“在尋找合適的土地和廠址時，我們需要綜合考慮地理位置、交通條件、勞動力成本等因素。我會安排人員在巴西進行實地考察，與當地政府和社區保持密切聯系，為項目的順利推進創造良好條件。”

林峰在資料上寫寫劃劃：“1.在巴西的資金用于擴大土地面積和建立加工廠，多元化投資提高利潤；2.把控出口銷售權，通過出口，將更多的利潤拿到手。”

林峰總結道：“各位的建議都很中肯。我決定，1.在巴西的資金用于擴大土地面積和建立加工廠，多元化投資提高利潤；2.把控出口銷售權，通過出口，將更多的利潤拿到手。”

馮德明率先打破沉默：“林先生，關于擴大土地面積，我建議我們優先考慮種植咖啡和甘蔗。咖啡的國際市場需求持續增長，尤其是歐洲市場，隨著戰后經濟復蘇，咖啡消費量大幅上升。甘蔗則是制糖業的重要原料，巴西作為全球最大的糖出口國之一，甘蔗種植具有顯著的經濟效益。”

陳律師接著說道：“我同意馮經理的看法。從法律和政策的角度來看，咖啡和甘蔗都屬于巴西政府鼓勵種植的作物，符合土地用途管制的要求。此外，這些作物的種植和出口能夠享受到政府提供的稅收減免政策，有助于提高我們的投資回報率。”

李明皓從財務角度分析：“種植咖啡和甘蔗的初期投入相對較高，但長期收益穩定。以咖啡為例，每公頃土地的初期投入約為500克魯塞羅，包括土地清理和幼苗種植。日薪工人成本約為5-8克魯塞羅/天，含食宿。雖然成本不低，但咖啡的市場價格較為可觀，能夠確保較高的利潤率。”

林峰點頭表示贊同，然后轉向馮德明：“馮經理，關于建立加工廠，你有什么具體的建議嗎？”

馮德明思索片刻后回答：“我認為可以考慮建立咖啡加工廠和甘蔗制糖廠。這樣不僅能提升農產品的附加值，還能減少原材料出口的匯率敏感度。以咖啡加工廠為例，初始投資包括土地、廠房與設備、流動資金，總計約202，000克魯塞羅（約10，100美元）。年加工能力可達200噸咖啡豆，出廠價為400克魯塞羅/噸，年收入約為80，000克魯塞羅，凈利潤率約25%，回本周期為3-4年。”

陳律師補充道：“在建立加工廠的過程中，我們需要特別注意合規性。巴西政府對工業領域的外資企業有一定的政策支持，如新工廠提供5年免稅期。但同時，我們也需要確保所有操作符合當地法規，包括環保要求、勞動法規定等。”

李明皓接著說：“從財務規劃的角度來看，建立加工廠需要我們仔細預算各項成本，包括設備采購、原材料供應、人工成本等。同時，我們還需要考慮匯率波動對成本的影響，預留一定的應急資金以應對可能的風險。”

林峰總結道：“各位的建議非常有價值。我們決定在巴西的資金主要用于擴大土地面積和建立加工廠，具體種植咖啡和甘蔗，并建立相應的加工廠，以提升農產品附加值。同時，我們將積極尋找合適的本地合作伙伴，確保我們的投資計劃符合當地法規要求。銷售權由我們的投資公司把控，確保利潤的主要部分流向香江。”

夜色漸深，窗外的燈火愈發璀璨。林峰看著團隊成員們忙碌而堅定的身影，心中涌起一股暖流。他知道，有這樣專業的團隊相伴，任何挑戰都無法阻擋他們前進的步伐。

回到家時，已是深夜。許晴早已等候在客廳，見林峰歸來，連忙為他端上熱茶。林峰將會議的經過與她分享，許晴聽后，眼中閃過一絲擔憂，但更多的是對丈夫的信任。

“你和團隊的應對措施很周全。”許晴輕聲說道，“我相信，只要大家齊心協力，一定能夠化解這次危機。”

林峰握住許晴的手，心中充滿了力量。他深知，無論前方有多少風雨，有家人的支持和團隊的協作，他都能勇往直前，為香江的繁榮和家人的幸福不懈奮斗。