1946年冬至，香江的街頭巷尾彌漫著節日的氣氛，人們在忙碌中迎接新年的到來。

林峰站在辦公室的窗前，望著這座在戰火廢墟中逐漸復蘇的城市，心中滿是感慨。

這一年，他和團隊在商業的浪潮中拼搏，在文化的傳承中堅守，如今，是時候對這一年的工作做一個全面的總結。

“林先生，各公司的負責人都已經到齊，準備開始年末的總結報告會。”秘書小陳輕聲走進辦公室，提醒道。

林峰點了點頭，整理了一下西裝，準備前往會議室。他深知，這次總結報告會不僅是對過去一年的回顧，更是對未來發展的規劃。

會議室內，燈光明亮，氣氛莊重。糧油店的李明皓經理、東方航運公司的陳海總經理、農業投資公司的馮德明總經理等負責人早已就座，等待著林峰的到來。

林峰走進會議室，微笑著向大家點頭致意，然后坐在會議桌的主位上。

“各位，今天是我們一年中非常重要的一天。我們一起回顧過去一年的成就與不足，同時為新的一年制定目標與計劃。”林峰的聲音堅定而有力，開啟了會議的序幕。

李明皓站起身，開始匯報：“林先生，今年我們華豐糧油店的運營情況十分良好。自一月份開業以來，憑借穩定的物資供應和合理的價格，贏得了廣大市民的信賴與支持。”

他打開手中的文件夾，詳細地展示著數據：“大米方面，我們共銷售了1800萬斤，按照每斤1元的售價，營業額達到了1800萬港元。番薯的銷售量達到了5000萬斤，以每斤0.1港元的價格售出，營業額為500萬港元。此外，我們還推出了食用油、面粉等產品，營業額約為300萬港元。總計全年營業額為2600萬港元。”

“在成本方面，大米的采購成本為每斤0.85元，運輸成本為每斤0.05元，總成本為（0.85+0.05）×1800萬=1800萬港元；番薯的采購成本為每斤0.05港元，運輸成本為每斤0.05港元，總成本為（0.05+0.05）×5000萬=500萬港元；其他產品的成本約為150萬港元。總成本共計2450萬港元。因此，今年的毛利潤為150萬港元。”

李明皓繼續說道：“我們華豐糧油店目前擁有四家店鋪，員工數量達到了50人。為了更好地服務市民，我們計劃在明年再開設兩家分店，進一步擴大我們的市場覆蓋范圍。”

林峰認真地聽著，不時點頭表示認可。他對華豐糧油店這一年來的成績感到滿意，這不僅為公司帶來了可觀的收益，更為香港市民的糧食供應提供了堅實的保障。

陳海站起身，開始匯報東方航運公司的運營情況：“林先生，東方航運公司在過去的一年里，取得了顯著的進展。我們購置的10艘自由輪已經全部投入運營，主要航線包括香港至東南亞、日本以及中國大陸沿海地區。”

他拿起桌上的航線圖，詳細地介紹：“在運輸量方面，我們全年共運輸了各類物資約30萬噸，其中糧食占了很大比例，還有部分工業設備和生活用品。在收入方面，通過與多家企業簽訂長期運輸合同，以及承接一些臨時性的運輸業務，全年營業額達到了1800萬港元。”

“在成本控制上，我們主要面臨的是船只的維護、燃油以及人員工資等費用。總成本大約為1200萬港元。因此，今年的凈利潤為600萬港元。”

陳海還提到：“目前，我們的船隊規模已經初具雛形，擁有10艘自由輪，船員和工作人員總數達到了200人。為了進一步提升公司的競爭力，我們計劃明年再購置5艘自由輪，并拓展新的航線，包括通往歐洲和美洲的遠洋航線。”

幾個月前，另外5艘經過維修的自由輪也順利返回香港，并在完成必要的調試和試航后，逐步投入運營。這使得東方航運公司的船隊規模擴大到了15艘，極大地增強了公司的運輸能力。

隨著運輸能力的提升，公司在1946年下半年進一步拓展了業務，新增了通往歐洲和美洲的遠洋航線，與更多的國際客戶建立了合作關系。

全年運輸量達到了約50萬噸，全年營業額增長至3000萬港元，凈利潤達到了1200萬港元。

林峰對東方航運公司的發展充滿信心。他知道，隨著國際航運市場的逐漸復蘇，東方航運公司必將在全球貿易中發揮更大的作用。

馮德明開始匯報：“林先生，我們在鼎峰農業投資方面也取得了不錯的成績。年初，我們與泰國、馬來西亞以及巴西的當地華人社群建立了合作關系，共同開發農業種植項目。但需要說明的是，部分項目由于種植周期的原因，今年尚未有收成。”

他打開筆記本，詳細地介紹：

?泰國項目：在泰國，我們投資了水稻和甘蔗種植項目，種植面積分別為10萬畝和5萬畝。水稻年產量約為1000萬斤，按照每斤大米0.85港元的市場價格，預計收益為850萬港元。甘蔗年產量約為22.5萬噸，按照每噸35港元的價格，預計收益為787.5萬港元。總收益為1637.5萬港元。在成本方面，包括土地租賃、種植技術投入以及勞動力成本等，總成本約為330萬港元。因此，泰國項目的凈利潤為1307.5萬港元。按照四六分成，華豐農業投資公司獲得四成，即523萬港元。此外，我們還投資了橡膠和棕櫚樹種植項目，但由于橡膠樹需要7年才能開始割膠，棕櫚樹需要3-4年才能有收成，這些項目今年尚未產生收益。

?馬來西亞項目：在馬來西亞，我們參與了橡膠、水稻和甘蔗種植項目，種植面積分別為5萬畝、8萬畝和3萬畝。水稻年產量約為960萬斤，按照每斤大米0.7港元的市場價格，預計收益為672萬港元。甘蔗年產量約為12萬噸，按照每噸30港元的價格，預計收益為360萬港元。總收益為1032萬港元。總成本約為481.2萬港元，因此，馬來西亞項目的凈利潤為550.8萬港元。按照四六分成，鼎峰農業投資公司獲得四成，即220.32萬港元。同樣，橡膠和棕櫚樹種植項目今年也尚未產生收益。

?巴西項目：在巴西，我們投資了橡膠、大豆、水稻和小麥種植項目，種植面積分別為3萬畝、10萬畝、6萬畝和5萬畝。由于部分土地還在開荒，實際種植面積有所減少。大豆年產量約為1500萬斤，按照每斤大豆0.5港元的價格，預計收益為750萬港元。水稻年產量約為1080萬斤，按照每斤大米0.75港元的市場價格，預計收益為810萬港元。小麥年產量約為650萬斤，按照每斤小麥0.65港元的價格，預計收益為422.5萬港元。總收益為1982.5萬港元。總成本約為1024萬港元，因此，巴西項目的凈利潤為958.5萬港元。

馮德明還提到：“目前，我們在各地的鼎峰農業投資項目都運行良好，與當地社群的合作也十分融洽。為了進一步擴大種植規模，提高產量和質量，我們計劃明年在這些地區繼續增加投資，并引入更多的先進種植技術。”

林峰對鼎峰農業投資公司的匯報感到欣慰。他深知，農業是國民經濟的基礎，通過在海外的投資，不僅能為公司帶來豐厚的回報，還能為香港的糧食供應提供穩定的保障。

在聽取了各公司的詳細匯報后，林峰的助理站起身，總結道：“林先生，各位同事，根據各分公司的匯報，我整理了頂峰集團1946年的利潤情況。華豐糧油店的毛利潤為150萬港元，東方航運公司的凈利潤為1200萬港元，農業投資公司的總凈利潤為523+220.32+958.5=1701.82萬港元。因此，頂峰集團1946年的總利潤為150+1200+1701.82=3051.82萬港元。”

林峰聽完后，微微一笑，心中卻已經開始盤算種植空間的全年收獲和利潤。

他深知，種植空間是頂峰集團的秘密武器，其收益并未完全體現在公司的賬面上。

“為了感謝大家一年來的辛勤付出，我決定從各分公司的利潤中拿出100萬作為獎金，發放給每一位員工。”

林峰的聲音中充滿了感激與鼓勵，“這是大家共同努力的結果，每一位同事都功不可沒。”

會議室內瞬間響起了熱烈的掌聲。員工們面帶微笑，心中充滿了對未來的期待與信心。

林峰繼續說道：“在新的一年里，我們要繼續擴大業務規模，提升公司的競爭力。華豐糧油店要加快分店的開設，擴大市場覆蓋；東方航運公司要拓展新的航線，增加船隊規模；農業投資公司要加大在海外的投資力度，引入更多先進的技術和管理經驗。”

“我相信，只要我們團結一心，奮勇向前，頂峰集團一定能夠在未來的商業浪潮中乘風破浪，創造更加輝煌的業績！”

隨著林峰的話語落下，會議室內再次爆發出熱烈的掌聲。大家對新的一年充滿了期待和信心。

林峰看著這些充滿活力和才華的團隊成員，心中充滿了希望。他知道，有了這樣一支優秀的團隊，頂峰集團的未來將不可限量。

隨著會議的結束，林峰走出會議室，望著窗外那燈火輝煌的城市。