喬布斯、瑞茨拉夫和設計師們就Mac界面如何翻新的問題進行了深談，設計師們把新界面的設計方案展示給了喬布斯，會議才算圓滿結束。“把這些東西做出來給我看。”喬布斯下了指令。設計小組夜以繼日地工作了3個星期創建軟件原型。“我們知道這個工作正處于生死邊緣。”瑞茨拉夫說，“喬布斯后來來到我們辦公室，和我們待了整整一下午。他被震住了。從那之后，事情就很清楚了，MacOSX將有個全新的用戶界面口。”喬布斯對他曾經跟瑞茨拉夫說的一句話依然印象深刻：“這是我目前在‘蘋果’所看到的一例智商超過三位數的成果。”

瑞茨拉夫對于這句贊揚喜形于色。對于喬布斯而言，他要是說你的智商超過100，這就是莫大的認可了。

喬布斯不是技術人才，卻是“一個技術標桿”。蘋果新品研發過程中，那些有著強烈自尊的工程師常常難以忍受喬布斯的挑剔，以至于沒人可以跟喬布斯合作一次以上。

無論是“蘋果”的技術員還是合作伙伴都承認，喬布斯的完美主義讓他們做出一些超越自己能力的成果，許多產品也會因為他的最終審核而提升水準。

假如一件工作完成了90%，有人就會覺得已經夠好了，但是99％的成功還是會因為最后1%的失敗而全盤失敗。尤其是做化學，很多工程師都有這樣的經驗，因此決心奮戰到最后一刻，追求完美。他們知道，即使是最小的差錯，也可能致命——不只是對自己的計劃而言，也關系到別人的性命。

一座“幾乎”可以抗震的橋梁，在大難過后就成了無法彌補的損失。這也就是為什么大多數的工程人員都抱有努力做到圓滿的態度。

4．你的一生就是“賭博”

如果你不敢去跑，就不可能贏得競賽；如果你不敢去戰斗，就不可能贏得勝利。

——史蒂夫·喬布斯

我在世界華人演說家俱樂部核心品牌課程《總裁演說智慧》中分享到：一個人的成功在于有知識、有見識、更要有膽識。

說是“賭博”實際上就是一種膽量，一種勇氣的體現。你的一生是絕對不可以缺少膽量和勇氣的。一個沒有勇氣的人，一定不會有所作為。有時候你一定要壯起膽，做一個“敢做”的人，任何時候，都不要失去勇氣，即使一件事你沒有十足的把握，也要把勇氣放在心頭，做一個勇敢的人，擁有一顆勇敢的心。

要知道，一個沒有勇氣的人，走的都是昨天的路，或者別人已經走過的路，那里是找不到什么可貴的東西的。所有人都喜歡走“鋪裝平整的大道”，在那樣的大路上，跟著別人亦步亦趨，若只知步別人后塵，則絕不能開拓新的事業。同別人干一樣的事情，很難期待獲得出色的成果。

2001年，當喬布斯為蘋果推出的掌中音樂播放器iPod揭幕時，一些持反對意見的人把喬布斯所標榜的這種“突破性數碼設備”視為一種代價昂貴的小玩意兒。可是，笑到最后的卻是喬布斯。

因為到了最后，iPod成為了市場上主導的數碼音樂播放器和必備的時尚用品。這當然不是喬布斯第一次下注于一個不被別人看好的事物，在他的整個職業生涯中都充滿了這樣的“賭博”行為。

從1976年喬布斯參與蘋果公司的組建開始，他的人生就具備了強烈的個人“賭博”色彩，并在他以后的人生道路上一直“賭了下去”。1984年，Macintosh計算機投入市場時，他預測這種利用鼠標進行操作的圖形界面一定能夠加速計算機的普及。盡管蘋果在確立市場標準的競爭中輸給了微軟，但喬布斯的預測卻很準確。

1999年，當喬布斯決定推出一系列五顏六色的iMac機型時，他受到了更多的嘲弄，但這些機型確實讓蘋果起死回生。此后，隨著iTunes音樂商店的啟動，喬布斯在向他的對手暗示：總有一種方法能讓人們從因特網上付錢下載音樂而不是“偷竊”音樂。

喬布斯對新市場的嗅覺再一次被證明是準確的，因為蘋果現在每個月都能賣出數百萬首歌。喬布斯賭了很多次，輸過無數次，但是他也贏了很多次。重新回到蘋果的喬布斯，并沒有放棄他之前經營的皮克斯——這個專門從事電腦動畫電影制作的公司。

喬布斯在1986年花1000萬美元買下皮克斯，而到目前為止，僅《玩具總動員I》、《玩具總動員Ⅱ》、《蟲蟲特工隊》、《怪物公司》和《海底總動員》這5部票房冠軍就帶來了25億美元的收入。皮克斯工作室制作的《海底總動員》獲得了動畫片每年一度的安妮獎最佳影片獎，但雄心萬丈的喬布斯所瞄準的，可不僅僅是這條“小丑魚”。

當其他的技術業巨頭還在千方百計地想要在媒體業務中為自己留名時，喬布斯已經可以在這兩個似乎沒有什么關聯的行業中穿行無阻了。喬布斯總是在大的賭局上獲得成功，這源自喬布斯的自信，也正是這種最顯著的個性特征，使他一直認為“只要自己認為是對的，就不要去理會別人說什么”，而這種自信帶來的是一種強大而又無形的說服力。

中國有句古訓“才、學、膽、識，膽為先”。

有人以為膽量算不上什么，然而仔細看一下我們周圍的人，你就不難發現，天下其實永遠都不缺少有才華的人，有才華的人到處都是，但真正有膽量的人，人群里卻是少之又少。丘吉爾說：“勇氣很有理由被當作人類德性之首，因為這種德性保證了所有其余的德性。”那個敢于第一次吃螃蟹的人，也就是不怕死，甚至敢于拿自己的生命做賭注的人，這些人就是有膽量的人。

有膽量，就決定你能夠成為領導，能夠有所作為。膽量就是人生“賭場”上最大的一筆賭資。

5．只要走過，夢破也無妨

我感到我讓前一代企業家丟臉，我把剛接到的指揮棒給丟了，我敗得非常光明正大，我甚至都沒有想過逃避。

——史蒂夫·喬布斯

直到今天，喬布斯仍然執拗地認為，將他開除出蘋果公司，是蘋果公司犯下的一個巨大錯誤。不要認為他是推脫自己的責任，喬布斯從來不避諱自己的失敗。在他的眼中，失敗并不是一件無法接受的事情，任何人都會經歷失敗，重要的是，當失敗來臨的時候，你如何面對？

不要嘗試著去逃避，這于事無補。逃避不能改變任何事實，除了讓你變得更加畏縮和怯懦之外，它幾乎不會對你產生任何影響。勇敢地面對并承認自己的失敗，這需要勇氣，同時這也是一個成功者所必備的東西。

一個人不能改變自己的思想，那么他只能成為過去的奴隸。

1984年，“蘋果”成為美國發展最快的電腦公司，該公司已擁有4000名雇員、資產超過20億美元。喬布斯回憶說：“在公司成立第9年，我們剛剛發布了最好的產品，那就是Macintosh，我也快要30歲了，在那一年，我被炒了魷魚，被自己創建的公司。”

在蘋果公司蓬勃發展的時候，喬布斯覺得有必要邀請一位優秀的商業高手來和自己一同管理公司，于是他對當時百事可樂的經理人約翰·斯卡利說：“難道你想一輩子都賣汽水，不想有機會改變世界嗎？”就這樣約翰·斯卡利開始與喬布斯一同打造“蘋果”。

開始的幾年里公司運轉得很好，可是沒過多久他們之前發生了矛盾。

這很大部分跟喬布斯天生喜歡標新立異和讓人難以忍受的怪脾氣有關，很多蘋果公司的員工甚至都不敢和他搭一部電梯。年輕氣盛的喬布斯的獨斷專行也使約翰·斯卡利覺得不可忍受。

有一次，約翰·斯卡利認為，喬布斯對新推向市場的蘋果機作出了過高的估計。喬布斯認為在蘋果機推向市場的第一年里，銷售量一定會達到50萬臺，因為根據開始時的銷售報告，這一數量完全能達到。蘋果公司的兩位主管都對這一銷售計劃提出了質疑，并希望喬布斯能保持清醒的頭腦，但面對著喬布斯咄咄逼人的氣勢，他們又無能為力。不幸的是，他們隨后被獨斷專行的喬布斯免職了。

“我們雇用了一個很有天分的家伙和我一起管理這個公司。在最初的幾年，公司運轉的不錯，但是后來，我們對未來的看法發生了分歧，最終我們吵了起來。當爭吵不可開交的時候，董事會站在了他那一邊，我被炒了。”

每個人都認為自己是天才，滿懷著理想要有所作為，但是現實卻總是不能讓這類人如愿。現實告訴那些天才們，他們需要更加理智一些，就像人們常說的那樣：盡自己最大的努力，做最壞的打算！也只有這樣，在結果出來的時候，才會心平氣和。

“喬布斯的眼光很長遠，可以達到1000英里。”他的同事杰伊·埃利澳特形象地比喻說，“但他卻看不見每一英里的詳細情況，他不明白只有走好每一英里，才有可能達到1000英里。他天才般的商業頭腦是因為他的眼光長遠，而他之所以衰落也是因為他的眼光長遠。”

做事情的時候，期望值不能太高，往往缺乏經驗的決斷是錯的，明智的選擇是治療各種愚蠢行為的最好方法。認清自己的活動范圍和自身所具備的條件，并設法使自己的設想符合現實，這樣的人才是最聰敏、最容易成功的人！

在不得不離開“蘋果”時，喬布斯浪漫地描繪出他的不舍，他這樣說：

“蘋果公司就像是我的初戀一樣。就像所有的男人都會想念他們第一個深愛過的女人一樣，我會一直想念‘我’的蘋果公司的。”

在走出“蘋果”那天晚上，他的老朋友默里害怕喬布斯會想不開做出什么傻事來，就前往喬布斯的住處，發現他孤獨地躺在地板的墊子上，家里一片漆黑。默里不聲不響地緊靠他坐了過去，然后緊緊地抱住了喬布斯。

兩個人放聲大哭，一起待到第二天凌晨。默里在確信喬布斯不會出什么意外了，才返回家中。

“在那么多目光下我被炒了。在而立之年，我生命的全部支柱離我而去，這真是毀滅性的打擊。”喬布斯當時回憶說。

但是，后來喬布斯又說：“我發現這次打擊是一味良藥，味道實在是太苦了，但是我想病人需要這個藥。”喬布斯被這次打擊徹底地驚醒了，于是喬布斯在交完辭呈后，決定破釜沉舟，重新來過，很快他從陰影中走出來，反思自己的以往。

你要知道，世界上的事情永遠不是絕對的，結果完全因人而異。雖然理想破滅，但至少痕跡證明了你曾經走過那么一段路程，而這段路的后面，你依然需要繼續下去。