總裁要崇尚虛靜不爭

總裁秉持“不禁其性，不塞其源”的道理

總裁不能牽著員工的手去工作，不能拖著員工的腳去行動。總裁所能做的，實際上是“不禁其性，不塞其源”。一切管理措施要合乎人性，對于員工的需求也要盡量合理給予滿足。

員工的行為是自主的，員工用心不用心更是自發的。總裁能夠管制員工的上班時間，卻無法讓員工真正工作。就算員工表面上在工作，也不能充分發揮潛力。總裁只能順著員工的性，分配合適的工作；尊重員工的需求，提供良好的工作環境。讓員工自己生長，自己工作，這才是合“道”的做法。

總裁如果是種花人，員工便是受到照顧的花。員工愿不愿意盡力而為，或者頂多做做表面工作，敷衍了事，完全由員工決定，任憑總裁怎樣費盡心思，也未必能夠獲得員工的認同。最好的辦法是秉持“不禁其性，不塞其源”的道理。安排良好的工作環境，使員工到了這個環境，自然想要工作；塑造良好的工作氛圍，員工處在這樣的氛圍中，自然樂于工作。

虛靜是一種空明寧靜的心理狀態，具體表現在不爭。種花人不和花爭，抱著空明寧靜的心境讓開一步，使花順利生長。種花人若是持有成見，就會按照自己的意思，忽視甚至違反花性，妨害了花的生長，再指責花長得不好，花當然不服氣。要無成見地觀察花性，明辨水源，使陽光與水分配合得恰到好處。種花人不居功、不爭權，讓開一步，使花自由自在而又生機蓬勃地生長。

總裁如何虛靜不爭

總裁扮演著種花人的角色，應該體會和認知種花的道理，切實做到以下三點。

不要與同事爭

總裁無論身份、地位和權勢都在同事之上，用不著常常把自己拉下來，和同事站在同一水平上爭執。就算爭得勝利，也并不見得光彩，因為大家會認為總裁是仗著權勢，不值得敬重。萬一爭輸了，面子上掛不住，勢必惱羞成怒，更加不好看。總裁要有自知之明。這樣才能大肚能容，讓開一步，放手讓下屬去表現。下屬的功勞實際上都歸于總裁，下屬的表現都等于總裁的表現，何必同下屬爭呢？

不可心思浮動

守靜其實就是不浮動。總裁若是心思浮動，便不能定。《大學》里說：“知止而后有定，定而后能靜，靜而后能安，安而后能慮，慮而后能得。”總裁如果心思浮動，弄不清楚自己的立場，就會做些不應該的事情，反而做不好應該做的。明白了自己的立場，要好好地尋覓人才、培養干部，然后放手讓他們去發揮。有明確的定向，便不能為沒人可用或者員工都不如自己的妄念浮動。心不妄動，才能隨遇而安，就算蜀中暫時沒大將，廖化照樣可以當先鋒。好好輔導他，處處協助他，總裁才有比較寬裕的時間和精力來考慮更復雜且變化不定的未來。如此就堅定了立場，亦即貫徹了主張。

不必虛偽造作

虛靜的功夫達到了極致，便不會虛偽造作。總裁有沒有誠意，有沒有真的堅持立場，員工心里很清楚。一旦讓員工發現總裁并無誠意，只是口頭說說，根本放心不下，大家還是不敢貿然放手去做。有些總裁喜歡制造全員參與的假象，表面上一切由大家參與決定，實際上全憑己意，這種虛偽造作，很快便為大家所識破，徒然增加推行參與管理的困難，實在得不償失。