總裁要培養(yǎng)前瞻力

經(jīng)由知識的充實，以事實為依據(jù)，增強前瞻力，應(yīng)該是一條人人行得通的大道。總裁具有敏銳的前瞻力，能夠確實掌握未來的變化，因而未雨綢繆，愈變愈對。自然眾人心悅誠服，總裁也就具備了“天威”。為了預(yù)測未來，總裁必須做到以下三點。

關(guān)心變數(shù)

企業(yè)內(nèi)外的變數(shù)很多，外在的包括政府的措施，例如獎勵投資、經(jīng)濟發(fā)展、財政稅收、關(guān)稅，以及環(huán)境保護等。市場競爭激烈使經(jīng)營風險增加，必須多多注意同業(yè)及異業(yè)動態(tài)。技術(shù)發(fā)展日益精進，有關(guān)設(shè)備的投資、更新或廢棄更是變化不斷。內(nèi)在的包括財務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、新產(chǎn)品的開發(fā)、企業(yè)管理的民主化、成員的進修、分工的加強，以及員工之間的溝通與協(xié)調(diào)，都存在許多變數(shù)。總裁要時時關(guān)心企業(yè)內(nèi)外的變數(shù)，多方面搜集資料，充分了解，并且常常聽取有關(guān)人員的意見，便能夠掌握變數(shù)，增強前瞻力。

配合定數(shù)

企業(yè)環(huán)境固然無時無刻不變，然而萬變之中必有其不變的定數(shù)。例如秉持客觀的態(tài)度及實事求是的精神來了解情勢；依企業(yè)整體發(fā)展和基本使命以調(diào)整當前的政策；力求符合安人的原則，不但符合大眾的利益，而且盡量為大眾所了解；企業(yè)經(jīng)營務(wù)求永續(xù)，生生不息；注意時機的把握，緩急得宜；任何改變事先顧及受害者，事后給予合理的補償?shù)龋际乔Ч挪灰频亩〝?shù)。同時，總裁以誠懇的態(tài)度待人，以公正的心態(tài)處事，確立“一切為安人，把事情做好”的不變原則，然后把所有變數(shù)拿來推敲配合，就算不能精確推測出變化途徑，至少可以準確估量出可能的動向。世事難料，所有預(yù)測都不可能百分之百命中，能夠掌握變數(shù)以配合定數(shù)，也就相去不遠了。

心誠則靈

這不牽涉宗教信仰，是說因誠心誠意而建立的信心。總裁的預(yù)測是否準確，實際取決于對自己的預(yù)測是否有信心。對自己的前瞻力缺乏信心，決策時已經(jīng)相當動搖，自然難以因應(yīng)未來變化，也就無法準確命中目標。總裁必須誠心誠意預(yù)測，才能有充分的信心，決策時信心堅定，推行時充分相信必能達成預(yù)期的效果。這樣，成功的機會增加了，前瞻力增強了。