關(guān)鍵在于領(lǐng)悟“善變”

天道善于變化

天的特色在于時(shí)常有變化。總裁遵循天道，必須把握天道善變的道理，適時(shí)做出有效變化。常聽(tīng)見(jiàn)一些干部抱怨總裁：“一天變?nèi)危缤矶加胁煌臎Q定。”這是抱怨的人錯(cuò)了，總裁并沒(méi)有錯(cuò)。天道善變，四時(shí)才能行焉，百物才能生焉。總裁善變，公司才有希望，才能掌握市場(chǎng)。

有些人喜歡用保守來(lái)論斷中國(guó)人，用求新求變來(lái)鼓勵(lì)中國(guó)人，實(shí)在是不了解中國(guó)人善變的一面。中國(guó)人喜歡自己變化，也希望他人配合自己變化。

總裁對(duì)于市場(chǎng)的變化比較了解，為了適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，必須善變。唯有適時(shí)應(yīng)變，企業(yè)才能生生不息。既然如此，員工對(duì)于總裁的善變就不能盲目抗拒，應(yīng)該像適應(yīng)天氣變化那樣好好適應(yīng)。

莊子說(shuō)“無(wú)動(dòng)而不變，無(wú)時(shí)而不移”，一切都不固定，時(shí)時(shí)都在轉(zhuǎn)移。我們不但不可以抱怨總裁善變，反而應(yīng)該心存感謝，好在總裁很知道變化的道理，因?yàn)槲ㄓ腥绱耍庞懈庸饷鞯奈磥?lái)。

變化之中必有常道

總裁不可以亂變。如果總裁變到讓員工無(wú)所適從，公司就會(huì)蒙受其害，甚至解體。中國(guó)人的高明，表現(xiàn)在變化是有條理的。非但不紊亂，而且有其常則。董仲舒說(shuō)：“天之道，有序而時(shí)，有度而節(jié)，變而有常。”變而有常，就表示變化是有規(guī)律的。

總裁要變得有道理，大家自然心服。如果變得毫無(wú)道理，偏離常則，大家會(huì)心存疑懼，必然影響士氣。

總裁只知道變來(lái)變?nèi)ィ荒軞w納出變化的規(guī)律，這是功力不夠，要更加努力，了解自己所以如此變化的道理，向干部說(shuō)明，自然更容易獲得大家的支持與信服。

如果沒(méi)有條理地亂變，那么發(fā)展到某一階段，就會(huì)停止，甚至滅絕。可見(jiàn)常則十分重要，不能忽視。中國(guó)人重視常道，以致被看成保守。

重視常道是持經(jīng)，隨機(jī)應(yīng)變是達(dá)權(quán)。很多人主張“持經(jīng)達(dá)權(quán)”，既不可以有經(jīng)無(wú)權(quán)地死守規(guī)矩，也不可以有權(quán)無(wú)經(jīng)地亂變。持經(jīng)指有所不變，達(dá)權(quán)即有所變，合起來(lái)便是有所變有所不變，這是我們?yōu)槿颂幨雷铍y拿捏的一種分寸。

總裁要依據(jù)常道而變化

有所變有所不變最好分成兩段來(lái)看：有所變是作用，有所不變才是根本。要站在有所不變的立場(chǎng)謹(jǐn)慎考察相關(guān)因素，審慎研判如何有所變，使變化的作用發(fā)揮出良好效果。

天的行事如果合道，大家安享太平。總裁依據(jù)正道而行，員工才能安居樂(lè)業(yè)。總裁不依正道，做出不合乎社會(huì)公益的決定，員工就十分為難。

市場(chǎng)在變，企業(yè)環(huán)境在變，員工心理也在變，所以總裁不能不變。變得是否合理，大家能不能接受，主要在于是否切合實(shí)際需求。所以總裁必須先掌握未來(lái)的變化，才能夠做好準(zhǔn)備隨機(jī)應(yīng)變。

總裁心里必須明白：調(diào)整變化不只是平衡短期的好壞，或者使變化中的結(jié)果符合預(yù)期希望，更應(yīng)該注意變化中的受害者，對(duì)其給予合理的補(bǔ)償，在變動(dòng)中兼顧事與人，而獲致安人效果。

總裁效法天道變化，必須做到王弼所說(shuō)的“傳之有宗，會(huì)之有元”，才能夠“繁而不亂，眾而不惑”。就算天氣變化無(wú)常，也有其一定規(guī)律，否則人再善于適應(yīng)，也將無(wú)所適從。總裁變化的常道，歸納起來(lái)，主要有以下三項(xiàng)。

凡事先想有所不變

一味希望有所變，就是為變而變，弄得不可以變的也要變，那就是亂變。站在有所不變的出發(fā)點(diǎn)，先想不變，不變很好的話，為什么要變？一旦發(fā)覺(jué)不變不行，那就放心地去變，當(dāng)然不至于亂變。心存“不要變”去變，往往能夠變得恰到好處。心存“要變”再去變，常常變得莫名其妙，不知道為何而變。

不可高呼“求新求變”

變是高層的事，基層求新求變，必然苦于能力不足，困于視野不廣，變得高層叫苦連天。天變地不變，人才能生存。高層求新求變，基層切實(shí)執(zhí)行而不自己求新求變，命令才能貫徹到底。

要漸變不要突變

漸漸轉(zhuǎn)變，大家才能調(diào)整步伐來(lái)配合。時(shí)常突變，大家就會(huì)無(wú)所適從。總裁變到大家無(wú)法因應(yīng)，效果不如預(yù)期的好是常見(jiàn)的事。

組織的階層大致可以看成三種不同的組合。一般說(shuō)法是高層、中堅(jiān)和基層。變是高層主管的重要職責(zé)，不能夠?yàn)榱司S護(hù)自己既得利益而不變，也不可以害怕遭受基層員工的抗拒而不敢改變。但是變的時(shí)候必須遵循天道變化的常則，不應(yīng)該隨自己喜好或利益妄加變動(dòng)。總裁更應(yīng)該以身作則，力求變得合理而有效。