總裁應有的三種境界

總裁有甘有苦

總裁就是通常所說的老板。有人用“寧為雞首，毋為牛后”來推斷中國人喜歡當老板，這不但斷章取義，而且有誤導的嫌疑，會使得一些年輕人以為只有當老板才神氣。

其實，中國人一方面喜歡當老板，一方面也喜歡成為好老板賞識的諸葛亮。很多人是喜歡當老板，也有很多人是找不到好老板，不得已才自己當老板。

當老板有甘也有苦，有樂趣也有辛酸。當老板的風險很大，又要負起完全責任，時時刻刻都很擔心。雖然說股份有限公司資金分散，好像是風險共擔，但畢竟總裁要總管全局，因而很難放下心來。

有時候老板急，下屬似乎并不急。老板認真，下屬好像并不認真，令人越看越氣惱，越想越心煩。盡管大聲呼喊“大家要以廠為家，同心協力”，員工的反應卻不甚熱烈。

做總裁的下、中、上策

都是做總裁的，不過，有的人累得要死，公司還老是出事；有的人卻做得有滋有味，時常去度假，公司發展得順風順水。為何差別如此之大？

事必躬親是下策

總裁凡事都親自動手，十分辛苦、忙碌，這是下策。總裁還要凡事身先士卒，弄得忙碌不堪、辛苦勞累，真是何苦來哉！最令人氣結的是經營的人夠辛苦，領錢的人卻當觀眾。

總裁以身作則是指修養，而不是指工作。總裁品德良好，足以作為大家的表率，這就夠了。至于工作方面，必須專職分工，讓各部門人員充分發揮自己的能力。總裁管得太多，大家反而不能放手去做，有害無利。

有人分勞是中策

有人分勞是指總裁只要掌握原則即可，員工便能用心去做事，這是中策。

總裁明白知人善任的道理，因而把自己的時間和精力花在了知人上面。先了解下屬的長處，再委任其合適的工作，做到善任。便可以把事必躬親變為群策群力。但是凡事都要總裁來掌握原則，這樣的企業規模就很難做大。

各人盡責是上策

各人盡責是指員工凡事都做得很好，總裁不需要操心，只要到處表示贊美和感謝就可以，這才是上策。

總裁有權而不必用權，員工都知道自己應負的責任，而且能夠用心把工作做好。彼此合作，又能處處尊重總裁的面子。這可能嗎？當然是可能的。不過，要做到這樣，總裁先要整理清楚自己的頭腦。

總裁的三階進程

勤教

首先，總裁必須勤教。認清企業的成敗在人，任何經營，唯有獲得適當的人才，才會有進一步發展。雖然企業的組織和經營方法非常重要，但是要發展企業，還是要依賴優秀的人才。

要當好總裁，應該先尋覓適當的人才細心培育。問問自己：“本企業究竟是為了什么而存在？”如果是為了賺錢，那么成員有利可圖時會留下來，利的誘因不足時會跳槽而去，便是十分自然而合理的。

總裁以安人為企業存在的根本目的，要經常向員工說明安人的理念，確立“安老板、安員工、安顧客、安社會”的原則，使大家徹底懂得，并真正付諸實踐。

委任

其次，總裁必須委任。要有膽識把合適的工作委任給下屬，使他們有自己的責任，讓他們在責任范圍內獨立思考、應變。

總裁要有基本原則，并且徹底掌握下屬實際工作狀況。不可隨意放任，以免企業零亂失調。但是總裁如果處處用命令來指使下屬，下屬就會被動地遵守命令，無法自動自發。總裁將工作委任下屬去處理，從委任中訓練其思考力與創造力，下屬才能夠在自動自發中與組織同步成長。

感謝

最后，總裁必須感謝，即要放棄高高在上的心理，放棄指揮監督的權力，內心充滿對下屬的感謝之意。沒有他們，自己會累得半死；沒有他們，自己根本不像老板。僅憑一己之力，力量十分單薄。

人必須群居就是因為需要互助，而不是盲目地彼此競爭或搶奪。任何人都要依靠社會的協力才能防衛自己，與家人和朋友過著幸福的日子。我們對國家、社會，應該抱著感謝的心情。總裁對員工也應該以感謝的心情來欣賞他們的品格和業績，而不是根據自己的好惡來無情批評，或者盛氣凌人地擺出老板的架子。