總裁應(yīng)有的三種境界

總裁有甘有苦

總裁就是通常所說的老板。有人用“寧為雞首，毋為牛后”來推斷中國人喜歡當(dāng)老板，這不但斷章取義，而且有誤導(dǎo)的嫌疑，會使得一些年輕人以為只有當(dāng)老板才神氣。

其實，中國人一方面喜歡當(dāng)老板，一方面也喜歡成為好老板賞識的諸葛亮。很多人是喜歡當(dāng)老板，也有很多人是找不到好老板，不得已才自己當(dāng)老板。

當(dāng)老板有甘也有苦，有樂趣也有辛酸。當(dāng)老板的風(fēng)險很大，又要負起完全責(zé)任，時時刻刻都很擔(dān)心。雖然說股份有限公司資金分散，好像是風(fēng)險共擔(dān)，但畢竟總裁要總管全局，因而很難放下心來。

有時候老板急，下屬似乎并不急。老板認真，下屬好像并不認真，令人越看越氣惱，越想越心煩。盡管大聲呼喊“大家要以廠為家，同心協(xié)力”，員工的反應(yīng)卻不甚熱烈。

做總裁的下、中、上策

都是做總裁的，不過，有的人累得要死，公司還老是出事；有的人卻做得有滋有味，時常去度假，公司發(fā)展得順風(fēng)順?biāo)?。為何差別如此之大？

事必躬親是下策

總裁凡事都親自動手，十分辛苦、忙碌，這是下策。總裁還要凡事身先士卒，弄得忙碌不堪、辛苦勞累，真是何苦來哉！最令人氣結(jié)的是經(jīng)營的人夠辛苦，領(lǐng)錢的人卻當(dāng)觀眾。

總裁以身作則是指修養(yǎng)，而不是指工作?？偛闷返铝己?，足以作為大家的表率，這就夠了。至于工作方面，必須專職分工，讓各部門人員充分發(fā)揮自己的能力?？偛霉艿锰?，大家反而不能放手去做，有害無利。

有人分勞是中策

有人分勞是指總裁只要掌握原則即可，員工便能用心去做事，這是中策。

總裁明白知人善任的道理，因而把自己的時間和精力花在了知人上面。先了解下屬的長處，再委任其合適的工作，做到善任。便可以把事必躬親變?yōu)槿翰呷毫?。但是凡事都要總裁來掌握原則，這樣的企業(yè)規(guī)模就很難做大。

各人盡責(zé)是上策

各人盡責(zé)是指員工凡事都做得很好，總裁不需要操心，只要到處表示贊美和感謝就可以，這才是上策。

總裁有權(quán)而不必用權(quán)，員工都知道自己應(yīng)負的責(zé)任，而且能夠用心把工作做好。彼此合作，又能處處尊重總裁的面子。這可能嗎？當(dāng)然是可能的。不過，要做到這樣，總裁先要整理清楚自己的頭腦。

總裁的三階進程

勤教

首先，總裁必須勤教。認清企業(yè)的成敗在人，任何經(jīng)營，唯有獲得適當(dāng)?shù)娜瞬?，才會有進一步發(fā)展。雖然企業(yè)的組織和經(jīng)營方法非常重要，但是要發(fā)展企業(yè)，還是要依賴優(yōu)秀的人才。

要當(dāng)好總裁，應(yīng)該先尋覓適當(dāng)?shù)娜瞬偶毿呐嘤枂栕约海骸氨酒髽I(yè)究竟是為了什么而存在？”如果是為了賺錢，那么成員有利可圖時會留下來，利的誘因不足時會跳槽而去，便是十分自然而合理的。

總裁以安人為企業(yè)存在的根本目的，要經(jīng)常向員工說明安人的理念，確立“安老板、安員工、安顧客、安社會”的原則，使大家徹底懂得，并真正付諸實踐。

委任

其次，總裁必須委任。要有膽識把合適的工作委任給下屬，使他們有自己的責(zé)任，讓他們在責(zé)任范圍內(nèi)獨立思考、應(yīng)變。

總裁要有基本原則，并且徹底掌握下屬實際工作狀況。不可隨意放任，以免企業(yè)零亂失調(diào)。但是總裁如果處處用命令來指使下屬，下屬就會被動地遵守命令，無法自動自發(fā)?？偛脤⒐ぷ魑蜗聦偃ヌ幚?，從委任中訓(xùn)練其思考力與創(chuàng)造力，下屬才能夠在自動自發(fā)中與組織同步成長。

感謝

最后，總裁必須感謝，即要放棄高高在上的心理，放棄指揮監(jiān)督的權(quán)力，內(nèi)心充滿對下屬的感謝之意。沒有他們，自己會累得半死；沒有他們，自己根本不像老板。僅憑一己之力，力量十分單薄。

人必須群居就是因為需要互助，而不是盲目地彼此競爭或搶奪。任何人都要依靠社會的協(xié)力才能防衛(wèi)自己，與家人和朋友過著幸福的日子。我們對國家、社會，應(yīng)該抱著感謝的心情。總裁對員工也應(yīng)該以感謝的心情來欣賞他們的品格和業(yè)績，而不是根據(jù)自己的好惡來無情批評，或者盛氣凌人地擺出老板的架子。