二、安有各種不同狀態

安有不同狀態。

（一）依程度而分，安有“小安”和“大安”的區別。

有“小安”才有“大安”，如果沒有“小安”，哪里來的“大安”？所以，“讓少數人先富起來”就是“小安”。可是永遠只是少數人富起來，社會就會亂的，所以要讓大多數人也可以過上富足的生活，這才是我們要努力的目標。可是沒有“小安”，就不可能一下子“大安”。但是也不要固定在“小安”上，要推到“中安”，再推到“大安”。這就是推己及人。

（二）按范圍的廣狹，安可分為“寡安”和“眾安”。

“寡安”就是少數人安，“眾安”就是多數人安。我們一定先把部屬安頓好，部屬才有辦法去安頓員工。如果只是部屬很好，員工一定會不安的。所以，如果董事長、總經理開的車子太豪華，經理人心里就不平，他就想把你取而代之，你就會感覺受到威脅。所以，少數人安時，我們要考慮到多數人會有什么感想。

我們由“小安”推到“大安”，由“寡安”推到“眾安”，要慢慢地去推，把差距逐漸縮小。孔子說：“不患寡而患不均。”大家都窮也沒有什么，可是有人太富裕，有人太窮了，社會就不安定了。

（三）從維持的時間長短來看，安有“暫安”，也有“久安”。

（四）從效果的虛實來判斷，安又有“虛安”和“實安”的不同。

有的安是虛的，是經不起考驗的。“虛安”會帶來更大的不安。最近有一個女歌手很有名，但她無論走到哪里，只要身邊沒有保鏢，一定會挨揍，自己給自己找麻煩。她年紀輕輕的，卻離不開保鏢，后半輩子的日子是很難過的。但是很多人都崇拜她，認為她了不起，其實從效果來看，她得到的就是一個“虛安”，不是實在的安。

管理要“安內攘外”，這是中國一個很古老的思想，但是在今天同樣很實用。我們不能過分強調內部競爭。對內怎么可以競爭呢？內部一有競爭，大家就開始笑里藏刀，然后就是完全不幫對方的忙，本位主義色彩就會越來越濃厚，部門之間的距離也會越來越大，越來越不團結。因此對外要競爭，對內一定要相互輔助。同業之間應采取什么態度？一句話，既聯合又競爭。我們不能同業之間完全競爭，到最后你死我活，“同歸于盡”。但是完全聯合就是壟斷市場。所以我們要兩邊兼顧，既聯合又競爭，那就沒有錯了。

企業的“安內攘外”，務必以“大安”“眾安”“久安”“實安”為目的，切忌以“小安”“寡安”“暫安”和“虛安”為滿足。管理者所有措施，應該以“大安”“眾安”“久安”與“實安”為衡量的標準。

但是我們是沒有辦法一步做到“大安”“眾安”“久安”與“實安”的。然而事實上，“小安”有時可以導致“大安”，“寡安”乃是“眾安”的基礎，“暫安”足以延伸成為“久安”，而“虛安”又是“實安”的一種手段。我們應由“小安”慢慢地變為“大安”，由“寡安”然后推到大家都安，但必須時時警惕，勿因“小安”而害“大安”、因“寡安”而害“眾安”、耽于眼前的“暫安”而危害了長遠的“久安”，或者誤認“虛安”為“實安”，因而諱疾忌醫、粉飾太平，一朝幻象消失，已經急救無方了。