短：聚焦戰略大單品

移動互聯網的發展使得消費者的各種習慣發生了改變。觸媒習慣、社交習慣、購物習慣等都隨著移動互聯網的進步而不斷變化、升級，很多企業隨之不斷改變。其中，小米是一種獨特的形態，他們提出并應用一系列以移動互聯網為基礎的營銷策略。小米大單品（超級產品）就是其中的一個重要策略。

在大單品戰略方面，小米的對標企業是蘋果公司。蘋果公司是工業設計的風向標，在設計方面一直走在創新的前沿。Home鍵一度被認為是蘋果公司領先的扁平化設計理念的象征，然而在2016年蘋果公司發布的產品中，蘋果手機卻放棄了Home鍵，增加了手勢控制，這使得手機操作更加便捷。在蘋果公司之前，沒有企業敢在做產品時只做一個方案，沿著一個既定思路方向迭代一個產品，蘋果公司卻通過這種方式獲得了成功，實現全球產品巨大銷量，打造出成功的爆品。

雷軍效仿喬布斯當年“在產品鏈做減法”的策略，整合公司內外全部資源，聚焦一種或幾種產品，志在打造出一款能夠打遍天下的超級單品，即采取“大單品策略”。如今小米成功地推出了一系列爆款產品，它們幾乎在很短的時間內被一搶而空。這種現象級產品出現的原因，值得我們深入研究和思考。

在移動互聯網時代，技術變得標準化、簡單化，手機本身固然重要，但是手機帶來的價值更為重要。當消費者接受的信息開始趨同，他們便開始不再思考產品的差異性，也不再介意和別人使用一樣的東西。這種現象就促成了現象級爆款。雷軍說過，在風口上，豬都能飛起來。小米正是把握住了這樣的機遇，選擇站在了風口。

這種思路也一直延續到小米后來的生態鏈建設中。小米商城依托小米公司產品系和小米生態鏈產品系的天然優勢，上線的每一件產品都經過了仔細打磨，以小米手機為產品主線路，覆蓋各類配件產品及周邊飾品，打造了一個爆品電商平臺。由生態鏈企業供貨的智能家居、生活用品等也都符合小米風格，整體形成了簡約、高質感、高性價比的產品特色。