總結：爆發與孕育

爆發是小米手機早期進入市場的主旋律。小米手機從2011年8月發售開始，到2012年銷量一路呈爆發式增長，創造了智能手機銷售的奇跡，2012年小米手機出貨量為719萬臺，2013年出貨量則為1870萬臺。小米手機之所以能夠爆發，是因為其找到了時代與市場的風口，采取了獨特的短、平、快模式。這種爆發的源頭來自“天時、地利與人和”。我們從中可以感覺到中國互聯網的時代力量，一種有價值產品被渴望的力量，以及中國新生代消費者體驗參與感與價值感的力量。

爆發源于“天時”。小米手機的推出恰逢移動互聯網興起之時，小米窺探到了可以通過互聯網高效率、大規模聯結粉絲的先機，洞察到粉絲潛在的痛點與訴求，可以高效地建立與磨合逐漸放大的供應鏈系統。

爆發源于“地利”。小米手機從設計、用材、工藝、品質到定價、外觀及應用，參照了蘋果手機與三星手機的核心功能與應用，并將價格壓低，通過強有力的宣傳和引導，激發了中低端大量用戶對產品的欲望與需求。

爆發源于“人和”。人和是外部與內部共同起作用的結果——外部是指借助移動互聯網的力量，高效率地開發、維系與引導龐大的粉絲群體；內部是指小米核心團隊團結一心、同舟共濟、持續奮斗，發揮了企業家的奮斗精神，終于探索到了市場爆發的戰略性風口。

三種力量的疊加與交織，最終造就了小米銷量的爆發式增長。

爆發是表面的、短期的與偶然的，孕育才是內在的、長期的與必然的。孕育是產生爆發的根源，爆發的短、平、快背后一定隱藏著長、高、慢，靈活多變的極、致、快，這些特點均體現出小米非凡的策略創變力，而孕育這種創變力的基因則是雷軍在創業之前所孕育的樸實、平凡與專注的戰略定力。孕育包括了夢想孕育、經驗孕育與團隊孕育三個方面。

夢想孕育是指雷軍在武漢大學讀書時，讀過一本講述喬布斯等美國互聯網企業家的創業經歷的書——《硅谷之火》。雷軍讀罷此書，熱血沸騰。從那一刻起，他心里就有了一個夢想：要像喬布斯那樣，建立一家偉大的公司！從此，這把“硅谷之火”就讓雷軍心里燃起了創業的熊熊之火，也點燃了奮斗、探索、追求之火。

經驗孕育是指雷軍在創立小米之前，具有16年的互聯網企業經營與技術的綜合經驗與經歷，其中還交織著超過10年的投資經歷，尤其是雷軍作為金山的總經理最終將金山艱難推動上市的經驗積淀。雷軍的敢冒險、善探索、懂技術、肯鉆研等一系列特質，是在多年的行業摔打、市場磨煉與競爭打擊中慢慢形成的。雷軍在企業經營與投資兩個維度的經驗沉淀，孕育了小米高效率與輕模式的基因與經營風格。

團隊孕育則是指小米創業團隊是當時難得的精英團隊。小米核心團隊成員幾乎全部具有技術背景或技術管理背景。在小米看清商業模式之后，創業團隊的選擇就顯得至關重要：雷軍幾乎用了一年多的時間反復估量與選擇，終于選到了與小米價值觀相同、文化相近與思維基本一致的創業團隊。實踐證明，這支具有遠大抱負，并身懷絕技的創業團隊，做出了一件驚天動地的大事，它創造了智能手機的中國爆發。