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執行力強的員工的九大特征

執行力強的人具備九個突出的特征，如果在這九個方面都能拿到滿分，那么最高分就是90分；如果沒有達到60分，大概不能提拔他當主管；40分都不到，連做員工的資格都不夠；只有20分，那干脆就趕快讓他離開。

個人執行力整體上表現為“執行并完成任務”的能力，企業中不同的人，要完成不同的任務，需要不同的具體能力。

如何找到執行力強的人？如何挑選執行力強的人？我們可以從以下九個方面來考察一個人的執行力強弱：

※自動自發；

※注重細節；

※為人誠信，敢于負責；

※善于分析判斷，應變力強；

※樂于學習，追求新知，具有創意；

※對工作投入；

※有韌性；

※有團隊精神，人際關系良好；

※求勝的欲望強烈。

在這九點里面，最重要的三點是：自動自發、注重細節以及為人誠信。

自動自發

一個人會做是遠遠不夠的，除了會做還要有工作的意愿（動機），即要自動自發。所謂自動自發，不是一個口號一個動作，而是要充分發揮人的主觀能動性與責任心，在接受工作后應想盡一切辦法把工作做好。乍一聽來，這似乎只是一個普通的定義，其實它更是一種面對人生的態度。

我們生活在高速發展的現代社會，每時每刻都會遇到一些新的挑戰和挫折。人的一生不可能永遠一帆風順，總會經歷一些小風小浪。在這些小風小浪面前，有人退卻了，就這么碌碌一生，開始怨天尤人；也有人在同樣的環境中脫穎而出，成為強人或名人。這一切的一切，就在于那一念之差。而所謂的一念之差，其實就是一種態度——面對生活，面對工作，面對人生的態度。

“自動自發”就是一種可以幫助你掃平挫折的積極向上的人生態度。

老板不在身邊卻更加賣力工作的人，將會獲得更多獎賞。如果只在別人注意時才有好的表現，那么你永遠無法達到成功的巔峰。最嚴格的表現標準應該是由自己設定的，而不是別人要求的。如果你對自己的期望比老板對你的期望更高，那么你就無須擔心會失去工作。同樣，如果你能達到自己設定的最高標準，那么升遷晉級也將指日可待。

自動自發地做事，同時還要為自己的所作所為承擔責任。那些成就大業和凡事得過且過的人之間的最根本區別在于，成功者懂得為自己的行為負責。

注重細節

應把做好工作當成義不容辭的責任，而非負擔，要認真對待、注重細節，來不得半點馬虎及虛假；做工作的意義在于把事情做完美，而不是做五成、六成就可以了，應以更高的、大家認同和滿意的標準來嚴格要求自己。

有時，細節的準確、生動可以成就一件偉大的作品，而細節的疏忽則會毀壞一個宏偉的規劃。看不到細節，或者不把細節當回事的人，對工作缺乏認真的態度，對事情只能是敷衍了事。這種人無法把工作當做一種樂趣，而只是當做一種不得不做的苦役，因而在工作中缺乏熱情。他們永遠只能做別人分配給他們做的工作，即便這樣也不能把事情做好。而考慮到細節、注重細節的人，不僅認真對待工作，將小事做細，而且注重在細節中尋找機會，從而使自己走上成功之路。

“無限的愛”日用品和化妝品連鎖超市DM在德國遍地皆是。大約40年前，格茨·維爾納白手起家創建了DM連鎖店。他有自己的一套注重細節的經營理念，有時還會因為注重細節做出一些特別“古怪”的事情。

有一次維爾納走進一家DM分店時，要求分店店長拿掃帚來。這家分店的店長把掃帚遞給維爾納，非常疑惑地說：“維爾納先生，我不明白您要它做什么。”維爾納指著地下的燈光說：“您看，燈光的亮點聚在地上，什么作用也沒有。”于是，維爾納用掃帚柄撥了一下上面的燈，讓燈光照在貨架上。

這樣的小事也要由大老板過問，并且親自動手，豈不把他累死？可就是這樣一個大老板，后來擁有1000多家連鎖店、2萬多名員工，2002年的銷售額就高達26億歐元。維爾納也是同行業中最富有的，2003年年初時他的個人財產已達到9.5億歐元。

維爾納解釋他注重細節的用意時說：“這樣做給人留下的印象遠比下達批示深刻得多。當然，我不可能每天到所有的分店跑一圈，不可能每一個細節都不放過，但是，正如‘商業教皇’布魯諾·蒂茨所說：‘一個企業家要有明確的經營理念和對細節無限的愛。’”

中國偉大的思想家老子曾說：“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細。”細節到位，執行力就不成問題。作為一個公司領導，不需要也不可能事必躬親，但一定要明察秋毫，能夠比他人觀察得更細致、周密，能夠做到細致入微，像維爾納那樣，在某一細節的操作上做出榜樣，使員工有效法的榜樣，并形成一種威懾力，使每個員工都不敢馬虎，無法搪塞。只有這樣，企業的工作才能真正做細。

多年以前，美國標準石油公司有一位名叫阿基勃特的小職員。他在需要簽名的時候，總是在自己簽名的下方寫上“每桶4美元的標準石油”字樣，在書信及收據上也不例外。因此他被同事叫做“每桶4美元”，而他的真名反倒沒有人叫了。當時的公司董事長洛克菲勒知道這件事后說：“竟有職員如此努力宣揚公司的名號，我要見見他。”于是邀請阿基勃特共進晚餐。洛克菲勒卸任后，阿基勃特成了第二任董事長。

在簽名的時候署上“每桶4美元的標準石油”，這算不算細節？雖然這件小事并不在阿基勃特的工作職責之內，但阿基勃特做了，并堅持把這個細節做到了極致。在那些嘲笑他的人中，肯定有不少人的才華、能力在他之上，可是最后，只有他成了董事長。

為人誠信，敢于負責

誠信是立身處世的準則，是人格魅力的體現，是衡量個人品行優劣的道德標準之一。正如孔子所說“言必信，行必果”，即“人無信不立”。只有誠信，一個人才會去為了實現自己的許諾而積極肯干。一個真正注重誠信的人或組織，在不能履約的時候，必定會慷慨地對自己失信的行為負責，及時地采取必要的措施來彌補由自己的失信造成的損失。

善于分析判斷，應變力強

在信息社會，分析判斷和快速應變能力的重要性是不言而喻的。在證券市場，鼠標早擊和遲擊十分之一秒，是否成交或成交價格就有很大區別。照相機為什么設計了千分之一秒和萬分之一秒快門？原因就是萬分之一秒之差，圖像就已經截然不同。

機會是為有準備者提供的，快速應變能力往往并不表現為一時的靈感，更多的是捕捉到等待已久的瞬間出現的時機。對于客觀環境和市場形勢可能出現的變化，我們必須提前作出預測，并備有應付各種變化的預案（不管成文還是不成文的）。很多人都懂得去做這方面的準備工作。為事業的發展設計了很多種“可能”，但有時由于個人和所處環境的局限性，“不可能”的因素便被忽略了，“不可能”的因素積累得多了，必然就會出現突發事件，這時就更需要理性地分析，果斷地決策，快速應對，從而化險為夷。

可以說，善于分析和快速應變是在競爭日益激烈、變化日益迅速的時代有效執行的必要條件。

《三國演義》第71回，描寫了趙云臨敵應變以“空營計”嚇退曹兵的故事。漢獻帝建安二十四年（公元219年），大將夏侯淵在定軍山被黃忠斬殺，曹操得知后親率20萬大軍殺奔漢中，要為夏侯淵報仇。黃忠自告奮勇深入敵后去奪取曹軍糧草。諸葛亮放心不下，令趙云也領一支人馬同去。黃忠在北山腳下被圍，苦戰多時，不得脫身。趙云見黃忠去后許久不歸，急忙披掛上馬，前去接應，曾先后兩次殺入重圍，救出黃忠及其部將張著。曹操在高處看到趙云東沖西突，所向無敵，勃然大怒，自領左右將士追趕。眼看大軍追到蜀營軍門以外，守營將領張翼看到敵我懸殊，情勢危急，慌忙要關閉營門。趙云喝止，一面將弓弩手埋伏到寨外，一面令大開營門，偃旗息鼓，自己單槍匹馬立于營外。魏將張郃、徐晃先到，看到這番情景，疑心設有伏兵，不敢向前。曹操到后，卻催督眾軍，大喊一聲，殺奔營前。這時，趙云大智大勇，依然紋絲不動，魏兵以為確有伏兵，轉身就往后逃。趙云乘機把槍一招，蜀軍鼓聲震天，殺聲動地，強弩硬弓一齊射出，魏兵心慌意亂，只顧逃命，互相踐踏，死傷累累。擁到漢水邊時，又互相爭渡，落水淹死者無數，大批輜重器械丟棄。蜀軍取得了出乎意料的勝利。劉備得知后，親到現場了解作戰經過，非常高興地對諸葛亮說：“子龍（即趙云）一身都是膽也！”

戰場上形勢多變，斗智斗勇，輸贏成敗有時只在一念之間，只有沉著冷靜，果斷決策，方能隨機應變，控制形勢發展。商場亦是如此。

樂于學習，追求新知，具有創意

一位哲學家曾說過：“未來的文盲不是不識字的人，而是沒有學會怎樣學習的人。”學習能力、思維能力、創新能力是構成現代人才體系的三大能力，其中，善于學習又是最基本、最重要的能力。沒有善于學習的能力，其他能力也就不可能存在。

遠大集團總裁張躍，創業時只有25歲。張躍的座右銘是：“要孜孜不倦地追求知識。當然，這里不是指那種很刻板的知識，還包括生活方式的認知、品位和感受，這是決定一個人是否幸福的重要方面。要在知識中找到美感，體會到美的享受。”

全國政協委員、全國民營企業家杰出代表、通威集團總裁劉漢元，經過20年左右的奮斗，使企業成為國內最大的水產飼料及主要畜禽飼料的生產商。他所在的集團擁有4000名員工，正在向世界水產業霸主地位前行。早在2002年，他就被《財富》雜志認定為全球40歲以下最成功的商人之一——在亞洲僅有13人獲此殊榮。作為一個如此規模企業的老板，應當說劉漢元的時間是非常緊張的，他的辦公桌上總是擺滿了各種各樣等待批閱的商務文件。然而，不管多忙，哪怕身處天涯海角，每月的月底他都要乘飛機到北京大學光華管理學院參加EMBA班的學習。

沒有穩定的工作，只有穩定的能力——首先是學習的能力。當今社會，一切均在不斷的發展變化之中，而且發展變化的速度正在不斷加快。這個社會中，唯一不變的就是變化。要想適應世界的變化，跟上社會的變化速度，必須努力學習，學習能力是一個成功者必須具備的能力，是未來新一代成功人士的第一特質。

對工作投入

全力投入工作的熱忱不僅僅是管理者成功的要素，也是每個人獲得成功的要素。沒有對工作的熱忱，就無法全身心投入工作，就無法堅持到底，對成功也就少了一份執著；有了對工作的熱忱，在執行中就不會對得失斤斤計較，不會吝嗇付出和奉獻，而是富有激情，勇于創新，不斷進取。

有韌性

韌性指具備挫折忍耐力、壓力忍受力、自我控制和意志力等；有韌性就能夠在艱苦的、不利的情況下，克服外部和自身的困難，堅持完成任務；在比較大的壓力下堅持目標和信念。

大多數管理者的用人標準：忠誠，有韌性。

麥當勞的創始人雷·克洛克最欣賞的格言是：

走你的路，世界上什么也代替不了堅忍不拔：才干代替不了，那些雖有才干但卻一事無成者，我們見得多了；天資代替不了，天生聰穎而一無所獲者幾乎成了笑談；教育也代替不了，受過教育的流浪漢在這個世界上比比皆是。唯有堅忍不拔，堅定信心，才能無往而不勝。

一位經理在描述自己心目中的理想員工時說：“我們所急需的人才，是意志堅定、工作起來全力以赴、有奮斗進取精神的人。我發現，最能干的大體是那些天資一般、沒有受過高深教育的人，他們擁有全力以赴的做事態度和永遠進取的工作精神。做事全力以赴的人獲得成功的幾率大約占到九成，剩下一成的成功者靠的是天資過人。”這種說法代表了大多數管理者的用人標準：除了忠誠以外還應加上韌性。具有韌性的人能夠經受挫折，決心固然寶貴，但有時會因力量不足、能力有限而受阻，而唯有借助韌性，方能不斷向目標邁進。

韌性首先表現為一種堅強的意志，一種對目標的堅持。“不以物喜，不以己悲”，認準的事，無論遇到多大的困難，仍千方百計完成。克勞塞維茨在《戰爭論》中有一句很著名的話：“要在茫茫的黑暗中，發出生命的微光，帶領著隊伍走向勝利。”戰爭打到一塌糊涂的時候，將領的作用是什么？就是要在茫茫黑暗中，用自己發出的微光，帶領隊伍前進，誰挺住了，勝利就屬于誰。

韌性在工作中更多地表現為能夠保持良好的體能和穩定的情緒狀態。當處于巨大壓力或產生可能會影響工作的消極情緒時，能夠運用某些方式消除壓力或消極情緒，避免自己的悲觀情緒影響他人，但這并不是人人都能做到的。

美國著名石油大亨，標準石油公司的創始人約翰·洛克菲勒，也是世界上第一位億萬富翁。

16歲時，他為了得到一份“對得起所受教育”的工作，翻開克利夫蘭全城的工商企業名錄，仔細尋找知名度高的公司。每天早上8點，他離開住處，身穿黑色西褲和硬領西服，戴上黑領帶去參加面試。他不顧一再被人拒之門外，日復一日地前往——每星期六天，一連堅持了六個星期。

在走遍了全城被所有大公司拒之門外的情況下，他并沒有像很多人想象的那樣選擇放棄，而是“敲開一個多月前訪問過的第一家公司”，從頭再來。有些公司甚至去了兩三次，但誰也不想雇個孩子。可是越受到挫折，洛克菲勒的決心反而越堅定。

1855年9月26日上午，他走進一家從事農產品運輸代理的公司，老板仔細看了這孩子寫的字，然后說：“留下來試試吧。”并讓洛克菲勒脫下外衣馬上工作，工資的事提也沒提。他過了三個月才收到了第一筆補發的微薄的報酬。

這就是洛克菲勒的第一份工作，是他自己都記不清被拒絕多少次后得到的工作。他一生都把9月26日當做“就業日”來慶祝，那熱情，勝過他自己過生日。

做夢的價值為零，行動起來才有可能成功。相比洛克菲勒遇到的挫折，也許我們幸運得多。我想很少有人在找工作時，在推銷自己的想法或產品時，會在遇到幾百次乃至上千次的拒絕后仍堅持不懈。拒絕本身并不可怕，可怕的是遇到幾次挫折就畏縮不前，就懷疑自己——這樣的人是永遠不會成功的。

有團隊精神，人際關系良好

團隊精神不僅僅是對員工的要求，更應該是對管理者的要求，團隊合作對管理者的最終成功起著舉足輕重的作用。

對管理者而言，真正意義上的成功必然是團隊的成功。脫離團隊，即使得到了個人的成功，往往也是變味的和苦澀的，長此以往對公司是有害的。因此，管理者的執行力絕不是個人的勇猛直前，孤軍深入，而是帶領下屬共同前進。

“經營之神”松下幸之助在1945年就提出：“公司要發揮全體職工的勤奮精神。”他不斷向職工灌輸“全員經營”、“群智經營”的思想。這種思想認為：“松下的經營，是用全體職工的精神、肉體和公司資本集結成一體的綜合力量進行的。”為打造堅強團隊，直至20世紀60年代，松下公司還在每年正月的一天，由松下幸之助帶領全體職員，頭戴頭巾，身著武士上衣，揮舞著旗幟，把貨物送出。在目送幾百輛貨車壯觀地駛出廠區的過程中，每一個工人都會產生由衷的自豪感，為自己是這一團體的成員感到驕傲。

下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智。一個人的力量總是有限的，成功30%靠自己，70%靠別人。人脈就是財脈，每一個管理者都是通過組建一個團隊來實現自己偉大夢想的。

組織的團隊精神包括四個方面：

※認同別人：組織中的員工相互欣賞，相互信任；而不是相互瞧不起，相互拆臺。管理者應該引導下屬發現和認同別人的優點，而不是突顯自己的重要性。

※主動幫助：不僅是在別人尋求幫助時提供力所能及的幫助，還要主動地幫助同事。反過來，我們也能夠坦誠地樂于接受別人的幫助。

※無私奉獻：組織成員愿為組織或同事付出額外的勞動。

※團隊自豪感：團隊成員要以團隊為榮，這種感覺集合在一起，就凝聚成為戰無不勝的戰斗力。

求勝的欲望強烈

欲望是一切行動的源泉，也是支持人生不斷進取的動力。沒有欲望，任何事情都不可能堅持和成功，其人生也將變得空洞平淡。當然，人的欲望形形色色，其中不乏偏激、劣等的蠢欲。此類欲望對人生有害無益，應當壓抑和克制。

克制蠢欲的最好辦法，就是以積極的、有益的欲望投入對事業的追求。這種欲望越強，情緒就越高，意志就越堅定。強烈的欲望可以使人的能力發揮到極致，為事業的成功獻出一切。

華為將它的產品打入美國市場伊始，就碰到了思科這一強大的對手。思科在2003年對華為發起了聲勢浩大的知識產權訴訟。在中國的企業里面，能夠給美國思科帶來威脅的畢竟不太多，而華為就是其中一個。只要有勝利的希望，就絕不輕言放棄。

華為的董事長任正非是個非常積極的人，華為能走到今天，與任正非強烈的求勝精神是分不開的。在華為的初期發展階段，任正非提出“狼性文化”，其中有三個內涵：

第一，狼的嗅覺很靈敏，可以隨時聞到商機。

第二，再大的風雪天，狼也要出去尋找獵物，那叫做不避困難、不畏風險地要讓企業存活。

第三，狼從來不單打獨斗，只有團隊的力量，才能戰勝一切困難。

正是這種“狼性文化”使華為具有強大的凝聚力、不屈不撓的斗志，使華為走出了“冬天”，并走向世界，成就了企業的第二次發展高峰。如果沒有這種積極的文化，華為就不會擁有今天這樣的成就。