7號活躍型管理者的六維領導力素質修煉

請以你對7號活躍型管理者的了解，用“5—4—4—3—3—3”的標準給他們的六維領導力打分，然后看一下專業研究團隊對7號活躍型管理者的六維領導力是如何打分的（見圖4-1）。

影響力：5分

7號管理者是特別自信甚至自戀的人，他們很會利用自己的“三寸不爛之舌”去感召、影響自己的團隊甚至客戶。更重要的是他們積極、樂觀，充滿正向能量。所以7號管理者的影響力是5分。

學習力：4分

7號管理者的學習力能有4分，理由有兩個。一是7號性格的人對新生事物永遠保持一種好奇心，去擁抱、去學習、去體驗。二是7號性格的人是把學習力轉化成創新力最好的引領者。

決斷力：4分

7號管理者有比其他性格的管理者更超前的眼光，原因很簡單——他們是未來主義者，同時他們不容易被不好的結果影響，他們會直接把不好的結果作為下一次決策的經驗。眼光與樂觀決定了7號管理者的決斷力有4分。

教導力：3分

給7號管理者的教導力打3分的原因是：7號管理者的思維太跳躍，他們很難接受別人的接受能力太差與太慢，所以他們在教育培訓下屬時特別容易沒有耐心。

踐行力：3分

7號性格的人思考問題時容易天馬行空，尤其是管理者，他們特別希望自己的創意馬上有下屬幫他們實現，而不是創意自己想、行動自己做，如果只做提供創意與思路的“甩手掌柜”那是最好的。因此給7號管理者的踐行力打3分。

組織力：3分

給7號管理者的組織力打3分，是因為他們追求自由、討厭規則，對條條框框的制度與流程天生比較排斥。這是7號管理者特別需要覺察的一個點。

綜上，7號管理者提升領導力有三大方向。

第一，善補不足。

在教導力、踐行力或者組織力中找出自己的最弱項（甚至3分都不足的項），通過相應的方法將其補到3分以上。

第二，發揮優勢。

影響力是你的最強項，用你的思想、思維以及出眾的口才去凝聚、去感召一批志同道合的伙伴，為團隊領導力創造最大的價值。

第三，借力互補。

比如，如果覺得自己的組織力不夠強，那直接搭檔就要有很強的規劃能力，這樣就有可能達到借力互補的效果。