管理激勵(lì)7號(hào)活躍型下屬的五個(gè)技巧

以下總結(jié)了在職場(chǎng)中管理激勵(lì)7號(hào)活躍型下屬的五個(gè)技巧。

鼓勵(lì)他們?cè)谝患虑樯系某志眯约吧钊胄?/h3>

7號(hào)下屬因?yàn)榕d趣太過(guò)廣泛，往往會(huì)成為“門門通但沒(méi)有一門精”的人，所以管理者應(yīng)提醒與鼓勵(lì)他們?cè)谝患律匣蛘咭粋€(gè)行業(yè)上具有持久性以及深入性。

提供多種可能性的選擇方案

如果說(shuō)腦區(qū)的6號(hào)有多項(xiàng)選擇恐懼癥，那7號(hào)往往有單項(xiàng)選擇恐懼癥，原因還是7號(hào)害怕被限制——7號(hào)認(rèn)為如果做一件事情只有一種方式、一個(gè)選擇，那就意味著被限制。所以如果待辦的事情并非只有一種解決方式，建議對(duì)7號(hào)下屬多用只要求結(jié)果不要求過(guò)程與方式的管理手段。

欣賞他們靈活的思維

機(jī)靈、機(jī)智是7號(hào)下屬的天賦與特質(zhì)，管理者要善于利用和發(fā)揮他們的這些特質(zhì)。

提供美好的愿景

7號(hào)是未來(lái)主義者，他們渴望未來(lái)是更豐富多彩的，這樣他們就會(huì)享受到更多對(duì)新生事物的體驗(yàn)。管理者要多給他們提供美好的愿景，以此激勵(lì)他們。

少批評(píng)

所有的7號(hào)都承認(rèn)，自己不一定需要?jiǎng)e人的表?yè)P(yáng)，但對(duì)別人的批評(píng)肯定是很不爽的。管理者一定要注意管理方式，盡量避免簡(jiǎn)單粗暴的批評(píng)。