重方法，正確有效是唯一的衡量標準

還是上面的例子，經(jīng)過一個推、拖、拉的過程，最后水落石出，答案就出來了—不是新來的總經(jīng)理的答案，而是大家的答案。既然是大家的意見，政策實行起來就沒有阻礙。誰再抗拒，誰就是“罪人”。

總經(jīng)理會把對方的意見拿出來：“如果這樣改，一個月你會比原來少300塊。”

他嘴上講：“沒有關(guān)系，以公司利益為重，我個人事小。”

總經(jīng)理如果說“好，好”，就真的減掉對方的薪水，對方會到處罵他。然而，總經(jīng)理會說：“沒有關(guān)系，你的好意我領(lǐng)了，我還是要調(diào)整。但是每個月我會補貼你300塊，我不會叫你吃虧。”

這樣做，對方就會很高興。其實，調(diào)整后他拿的錢跟別人一樣多。

另外，如果要裁員，就要采取逐年裁員的方式，不可以一次性完成。如果你認為這樣做是圓滑、奸詐、陰謀，那是你的錯，你自己要負責的，因為你理解錯了，我們講的、做的絕對是正正當當、實實在在、規(guī)規(guī)矩矩的。

總之，方法很重要，把方法搞對了，就事半功倍了。