- 人性管理(十周年紀念版)
- 曾仕強
- 1157字
- 2025-02-17 17:36:48
守承諾,一諾千金
不輕易答應人家,答應人家后連命都可以不要。這是標準的中國人。
“凡輕諾者必寡信”,領導交代工作后,馬上回答“沒問題”的人都不可靠。我當領導,一個任務交代出去,對方馬上講:“沒有問題,很快可以做成?!蔽也荒芟嘈潘視扇巳ジ櫵?;我會比較相信那些跟我說“哎,給我兩個小時,我琢磨琢磨再給你匯報”的人。
有人會問,在接受工作時,即使很有把握也不要輕率地答應嗎?回答是肯定的,即使很有把握也不可以。
守承諾,要一諾千金。外國人對于重視的事一定要寫出來才算數,講的話絕對不算數—我們觀念里的外國人就是這樣。所以,在和他們交往時,我們一定要了解他們的特點。而有些中國人簽字也不算數,承諾也不算數,宣誓還是不算數,但是只要他們在心里認定了,就算數了。也就是說,凡是有形的東西,對這些人幾乎都沒有什么約束力。這就是區別。
面對持有不同文化理念的人,如何讓他守承諾,讓他確實說到做到呢?
要讓一個外國人簽署一份文件,不是那么容易的。他會從頭看到尾,有不同意的條文會給你講,你同意他才會簽字。而他只要一簽字,就是算數的。所以,假定你要罰一個外國人1000美元,他會問:“你憑什么罰我?”你指著文件告訴他:“這是你自己簽的。”他就乖乖認罰。
而你要罰一個中國人1000元人民幣,他會問:“你憑什么罰我?”同樣,你指著文件說:“你來看看,這是你自己簽的?!彼麜闷鹞募倏匆幌拢ㄟ@時候他會很仔細地看),然后他會講一句話:“奇怪,怎么會有這條?如果知道有這條我根本不會簽,我當時沒有看到這條才簽的?!彼徽J賬。
有時候,用中文簽約,會引起一些誤會。因為中文中有些詞語含義寬泛,常會引發不同的理解。
面對這樣的情況,我們是不是沒有辦法了呢?怎么辦?中國人只有走合理這條路。只要文件條款合理,他簽不簽字都會守承諾;不合理,他簽了也不算數。
所以,我們常常搞得好像對中國人沒有辦法,其實我們只要遵守一個原則—合理,就行了。你的合同是很合理的,他閉著眼睛簽,他也一定會遵從。合理的東西沒有人不遵從,這是唯一的道理。
所以,如果你問我什么叫作中國人的性格?三個字:“不一定”。全世界的人都有情緒的變化,其中數中國人的情緒變化最大。那么,我們如何要求大家按承諾去做呢?
舉例而言。甲、乙二人做買賣簽了約以后,物價一直漲,甲就天天在家里罵乙撿便宜了。那么乙就主動還甲一點,補貼甲一點—因為甲吃虧了。這樣甲還會罵乙嗎?絕對不會。甲跟乙簽約以后價格一直跌,那就換成乙罵了,甲就退還乙一點貨款,乙就沒事了。
所以,我們一定要懂得這么一種思路—除了理,還要講人情。要不然,就沒辦法跟別人打交道。
有很多人成就了那么輝煌的事業,而其中有些人根本沒有讀過什么書,這是為什么?就是因為他們按照中國人這套禮儀、這套哲理去做—中國人是最懂得人性的。
既然承諾,就一定要按承諾去做,這才是承諾。