注重個人權(quán)益,盡力加以維護
由于AB兩部分必須隨時在競爭中保持平衡,所以“二構(gòu)成一”的第四特性是,各人對自己的權(quán)利和利益十分注意,盡力加以維護,如圖2-4所示。

圖2-4 各自維護個人權(quán)益
例如,大家的事,應該由大家共同決定;個人的事,就應該由自己做主。打扮中性,男人要同男人戀愛,女性看電影時聽到雙關(guān)語哈哈大笑……這些都屬于個人權(quán)益,不容他人干涉。
為了保護自己的權(quán)益,每一個人都要盡量表現(xiàn)自己的能力,顯示自己的貢獻,甚至搶奪他人的功勞。
例如,有人找他打乒乓球,他立刻表明自己已經(jīng)打了八年之久,而且最近常常練習,一定不會讓大家失望。
個人主義色彩在“二構(gòu)成一”的社會中,不但受到鼓勵,而且普遍受到重視。
例如,大家同車出游,在車上互不溝通,更談不上一起做游戲。抵達目的地以后,各自散開活動;到了規(guī)定時間,再集合上車,踏上歸途。彼此只是同車而行,卻仍然各自活動,互不干擾。
若是個人權(quán)益受到損害,就會挺身而出,據(jù)理力爭,絕對不妥協(xié)和讓步。
例如,坐在火車或飛機上,如果有人靠在自己座位的椅背上面,就會馬上提出警告,請他離開。
推薦閱讀
- 每天學一點管理技巧
- 將才法則:原來管理如此簡單
- 企業(yè)文化的多維審視
- 看不懂報表,就當不好經(jīng)理
- 管理就是玩轉(zhuǎn)情商:紅白臉的管理藝術(shù)
- 職業(yè)管理制度研究
- 財務(wù)主管崗位實戰(zhàn)指南(實務(wù)·技巧·案例)
- 上兵伐謀:《孫子兵法》與企業(yè)經(jīng)營管理
- 節(jié)約的都是利潤
- 大健康企業(yè)經(jīng)營與創(chuàng)新
- 運營管理:寫給中層經(jīng)理人的運營管理工作手冊
- 決勝終端:服裝店的精細化管理實戰(zhàn)81講
- 領(lǐng)導者的心智模型
- OKR:源于英特爾和谷歌的目標管理利器
- 全國會計專業(yè)技術(shù)資格考試習題集:財務(wù)管理