把握企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的基本邏輯

◎打造智慧型企業(yè)：企業(yè)轉(zhuǎn)型的終極目標(biāo)

真正意義的轉(zhuǎn)型，需要大家把很多問題想清楚、看明白，然后發(fā)力。可以說，過去30年成功的企業(yè)主要是抓住了機(jī)遇，而未來幾十年成功的企業(yè)主要靠實(shí)力。企業(yè)的實(shí)力體現(xiàn)在哪些方面呢？看你是否擁有這四項(xiàng)權(quán)力——主動(dòng)權(quán)、主導(dǎo)權(quán)、話語權(quán)、定價(jià)權(quán)。企業(yè)的轉(zhuǎn)型要圍繞著這四項(xiàng)權(quán)力，通過轉(zhuǎn)型來提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

那么企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的最終目標(biāo)是什么？我想只有一個(gè)，那就是打造智慧型企業(yè)，讓企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青。

智慧型企業(yè)具有哪些特征？我們不妨從以下幾方面來分析。

遠(yuǎn)見卓識(shí)

智慧型企業(yè)一定站得高、看得遠(yuǎn)，具備前瞻性預(yù)判能力，可以走在時(shí)代前列，在別人還沒有動(dòng)作之前先知先覺、搶占先機(jī)的企業(yè)。它是站在未來的立場(chǎng)上看機(jī)會(huì)、看問題，不是一味地迎合市場(chǎng)，而是主動(dòng)引導(dǎo)市場(chǎng)，這就從根本上轉(zhuǎn)變了經(jīng)營(yíng)模式，從小聰明轉(zhuǎn)向大智慧。企業(yè)不會(huì)占小便宜，也不會(huì)投機(jī)取巧，一旦看清了未來，就有充足的時(shí)間去排兵布陣，搶占制高點(diǎn)，贏得主動(dòng)權(quán)。

深刻洞察

智慧型企業(yè)一定有一個(gè)完善的市場(chǎng)情報(bào)系統(tǒng)，能對(duì)外部環(huán)境的變化有敏銳的感知，對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、未來競(jìng)爭(zhēng)格局、市場(chǎng)演變態(tài)勢(shì)以及客戶需求變化有深刻的理解。企業(yè)有了競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)，最高決策層在做決策的時(shí)候就有充分的依據(jù)、量化的數(shù)據(jù)，可以做到精密制導(dǎo)，把握未來商機(jī)，擺脫模仿和跟隨的窘境，實(shí)現(xiàn)厚利經(jīng)營(yíng)。

基礎(chǔ)牢固

智慧型企業(yè)具有“十年磨一劍”的心態(tài)，能夠靜下心來從長(zhǎng)計(jì)議，愿意花時(shí)間、精力打基礎(chǔ)。智慧型企業(yè)的增長(zhǎng)方式已經(jīng)從追求數(shù)量轉(zhuǎn)變?yōu)樽非筚|(zhì)量，在“大”的基礎(chǔ)上追求“強(qiáng)”，在營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)上做功課。這樣才能鉆得深、扎得牢。所以智慧型企業(yè)不會(huì)看重“短、平、快”的項(xiàng)目，而是追求可持續(xù)發(fā)展，不管做什么，都有耐心、恒心，執(zhí)著地追求長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。

關(guān)系明確

智慧型企業(yè)就像一個(gè)大家庭一樣，成員能夠和睦相處。俗話說“家和萬事興”，當(dāng)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)職能部門像一家人一樣相互幫襯，形成良性競(jìng)爭(zhēng)，自然會(huì)營(yíng)造積極向上的氛圍。所以智慧型企業(yè)各個(gè)職能部門之間的邏輯關(guān)系非常明確，沒有上下層級(jí)管控，只有相互服務(wù)。大家都知道自己是為誰服務(wù)的，自己部門對(duì)其他部門有什么樣的承諾，從而用制度來保證團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系。

精細(xì)管理

智慧型企業(yè)肯定是一個(gè)精細(xì)化管理的企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部從上到下都有追求完美、追求極致的精神，他們不滿足于60分，而是追求90分，甚至95分。在這樣的主導(dǎo)思想下，就會(huì)形成“第一次做事就要做對(duì)”的習(xí)慣，就會(huì)逐漸擺脫傳統(tǒng)思維的束縛，改變“差不多就行”的行為模式。智慧型企業(yè)的崗位職責(zé)描述、績(jī)效考評(píng)體系、培訓(xùn)課程體系等管理制度不是擺設(shè)，而是各級(jí)管理人員提高工作質(zhì)量和效率的有效工具。

實(shí)時(shí)管控

智慧型企業(yè)一定要有信息化系統(tǒng)做保障，因?yàn)檫@是打造智慧型企業(yè)的必要因素和前提條件。有了現(xiàn)代化信息系統(tǒng)，就可以大大提高工作效率，同時(shí)讓各級(jí)管理人員在千里之外就能掌握各種動(dòng)態(tài)和信息，以便及早采取對(duì)策糾偏。信息化系統(tǒng)建設(shè)也是推進(jìn)企業(yè)知識(shí)管理的重要步驟，有了它才可能做到實(shí)時(shí)管控，并把管控隱藏在服務(wù)背后，通過服務(wù)來實(shí)現(xiàn)管控，讓員工感到被服務(wù)得很舒服。

當(dāng)然，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)為智慧型企業(yè)是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，更是一種痛苦的蛻變，需要企業(yè)老板具備頑強(qiáng)的毅力和執(zhí)著的精神，更需要勇于否定自己過去的成功，轉(zhuǎn)型成功意味著企業(yè)的重生，而轉(zhuǎn)型失敗則意味著企業(yè)的消亡。