◎為什么要進行頂層設計

企業要想在未來獲得發展，必須實行頂層設計。這主要基于以下原因和考慮。

企業想要轉型、升級，卻沒有頂層設計，就如同找不到航標燈的輪船，只能隨波逐流，無法確定位置和方向。

隨著競爭環境越來越復雜，“從前向后看”的方式讓企業付出了沉重代價，交了很多學費，走了很多彎路。

過去那種靠一個好點子、一個好想法就能戰勝競爭對手的時代已經一去不復返了，企業沒有核心競爭力就一定沒有未來。

沒有話語權、主動權、主導權的經營模式使很多企業陷入窘境，只能委曲求全，被動挨打，靠微利經營勉強活著。

多數企業執行力低下，部門之間扯皮推諉，各唱各的調，各走各的路，無法形成合力，令老板筋疲力盡。

讓企業從偶然成功轉向必然成功，即找到企業初期成功的邏輯，提煉出成功的核心要素，讓成功可以復制，讓成功可以延續。

從機會型成功轉向實力型成功，不能永遠停留在抓機會層面，必須完成從游擊隊到正規軍的蛻變，靠實力贏得競爭。

從單打獨斗轉向生態系統建設。企業要做大做強，必須借助社會的力量，通過整合社會資源，打造一個有利于企業發展的生態鏈。

從個人英雄主義到規范化操作。企業大到一定程度后，就不能只靠幾個銷售明星、幾個設計精英打天下了，必須形成標準化運作流程和創新體系，批量制造優秀人才。

讓員工從本位主義到大局意識。企業內部的管理一般都是按照職能部門劃分的，很容易導致條塊分割，各個職能部門利用自己的“立法權”保護本部門的利益。