◎互聯(lián)網時代傳統(tǒng)企業(yè)的轉型

互聯(lián)網時代的到來，使得傳統(tǒng)企業(yè)的轉型迫在眉睫，這種緊迫感在沒有找到具體的路徑之前自然會轉化為焦慮和糾結。在我看來，企業(yè)轉型最重要的無非是四個層面：企業(yè)家轉型、戰(zhàn)略轉型、管理體系轉型與企業(yè)文化轉型。這是一個有先后順序和邏輯關系的系統(tǒng)，其中企業(yè)家轉型是企業(yè)轉型的第一步，屬于遠見和動力系統(tǒng)。也就是說，傳統(tǒng)企業(yè)的轉型首先要解決企業(yè)家自身的思想意識轉變問題，因為企業(yè)家是企業(yè)的領頭羊，只有領頭羊想清楚、想透徹，轉型才不會迷失方向。

企業(yè)家轉型主要涉及十個方面，具體說來就是：指導思想從后知后覺到先知先覺，經營理念從利己主義到利他主義，經營模式從摸索前進到借力騰飛，經營策略從微利經營到厚利經營，企業(yè)追求從股東利益最大化到員工利益最大化，領導風格從軍事化管理到人性化管理，決策機制從感性決策到理性決策，管理模式從粗放式管理到精細化管理，關注重點從看得見的成本到看不見的成本，工作模式從做應用題到做選擇題。

我們不妨對比一下傳統(tǒng)型企業(yè)與現代型企業(yè)有什么本質區(qū)別。為了通俗易懂，下面用一個表格來描述（見表1-1）。

表1-1　傳統(tǒng)型企業(yè)與現代型企業(yè)對比表

（續(xù)表）