頂層設(shè)計(jì)缺失導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略模糊

你如果評(píng)價(jià)一家企業(yè)沒有戰(zhàn)略，企業(yè)老板一定不高興，好像是對(duì)他過去多年經(jīng)營成果的一種否定，是對(duì)企業(yè)經(jīng)營狀況的一種蔑視。但事實(shí)的確如此，因?yàn)榻^大多數(shù)老板都對(duì)“戰(zhàn)略”二字有誤解，并不了解其內(nèi)涵。

多年前，我被一家企業(yè)邀請(qǐng)去做戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)，開場(chǎng)前跟那家企業(yè)的老板打了一個(gè)招呼，然后我就開始講。到了中午吃飯的時(shí)候，老板和人力資源總監(jiān)單獨(dú)跟我在一起吃飯，老板說：“高老師，你安排一下時(shí)間，盡快來幫我們做一個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃，我不跟你討價(jià)還價(jià)，你說多少錢就多少錢。”我聽了并沒有當(dāng)真，因?yàn)樵缟蟿倓傄娏说谝幻妫齻€(gè)小時(shí)后就決定要做戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢，有點(diǎn)太突然了。但一星期之后果然簽了合同，我就開始幫這家企業(yè)做戰(zhàn)略規(guī)劃。

等跟他們的管理人員混熟了，我才得知事情的來龍去脈。原來在我去講課前，這家企業(yè)請(qǐng)了一家咨詢公司做其他方面的咨詢，整體感覺很不錯(cuò)，因?yàn)槠髽I(yè)很健康，各項(xiàng)指標(biāo)基本正常，可是最后總結(jié)時(shí)得出一個(gè)結(jié)論——企業(yè)沒有清晰的戰(zhàn)略。老板很不爽。因?yàn)檫@家企業(yè)在業(yè)內(nèi)是龍頭老大，一直做得非常成功，得到了市場(chǎng)和客戶的認(rèn)同，怎么叫“沒有清晰的戰(zhàn)略”？于是老板要求人力資源總監(jiān)找一個(gè)能把戰(zhàn)略講清楚的人來給他們的高管團(tuán)隊(duì)做培訓(xùn)，他要聽一下，到底真正意義上的戰(zhàn)略是什么。他聽我講了半天以后，才發(fā)現(xiàn)我所講的戰(zhàn)略與他所理解的戰(zhàn)略真的不一樣，于是二話不說就讓我開始幫他們做戰(zhàn)略規(guī)劃，設(shè)計(jì)企業(yè)未來5年的發(fā)展戰(zhàn)略。

國內(nèi)這種經(jīng)營很成功卻未必有清晰戰(zhàn)略的企業(yè)不在少數(shù)。過去這些年，中國經(jīng)濟(jì)高速增長，大家都趕上了好時(shí)候，即使沒有戰(zhàn)略也能混口飯吃。但是隨著中國經(jīng)濟(jì)從高速增長轉(zhuǎn)向中速增長，中國企業(yè)也一定會(huì)面臨優(yōu)勝劣汰、大浪淘沙的局面。在中國，一個(gè)非常典型的問題是很多企業(yè)處于“重戰(zhàn)術(shù)、輕戰(zhàn)略”的狀態(tài)。大家都把精力用在了“招”和“術(shù)”上，而忽視了對(duì)真正意義上的戰(zhàn)略的掌控。