第一部分　企業戰略篇

有關研究表明，倒閉的企業中85%都是因為管理者重大決策失誤導致，戰略是企業成敗的決定性因素。經營一家企業，什么都可以失敗，戰略不能失敗，戰略失敗是最徹底的失敗。很多企業管理者不重視企業戰略，只看重企業短期利益，表現為投機主義。對企業未來的生存和發展，缺乏戰略思維，不具備戰略領導力，甚至有些老板盲目自信，在企業里大搞一言堂，認為戰略管理太虛，沒有什么價值，不做戰略規劃。最后導致企業無序擴張，現金流斷裂，甚至走向破產。這些都是對企業戰略缺乏認知，沒有掌握戰略管理方法，企業經營管理體系不健全的原因所致。

美國著名戰略學家邁克爾·波特認為：“擁有一個清晰的戰略對企業的成功意義重大”。在不斷變化的內外部環境中，企業要想取得市場競爭優勢，必須具有清晰的企業戰略，保持強大的戰略定力。否則，就像大海里迷失方向的輪船，隨時都有可能沉入大海。在“戰略制勝”的時代，每個企業都需要重視戰略管理，掌握戰略規劃和戰略實施的方法，提升企業的戰略管理能力，保障企業基業長青。

企業戰略處于企業內功心法的核心地位，是企業中長期發展的頂層設計，指引企業的各項經營管理工作。企業戰略內功心法遵循“123法則”，從戰略規劃到戰略實施，形成一個動態循環的戰略管理體系。“123法則”具體是指1個原則、2個維度、3個體系。

1個原則是商業向善，企業必須擁有正向發展理念，具有利他精神，進行價值創造，以此引領企業戰略管理。2個維度是時間維度和空間維度，分別指具有長遠性的“看、想、做”和具有應變性的“天、地、人”，使戰略管理科學務實、風險可控。3個體系包括全面預算體系、內部控制體系和績效管理體系，共同推動企業戰略實施落地。

企業戰略篇重點修煉“戰略是中心”的內功心法，主要由戰略內涵、戰略規劃、戰略實施和戰略案例構成，形成企業戰略管理的系統化內容。戰略規劃是企業戰略形成的過程，決定企業做正確的事，主要包括發展理念、戰略分析和戰略制定。戰略實施是企業戰略落地的過程，決定企業正確的做事，主要包括戰略解碼、戰略執行和戰略復盤。通過理解戰略本質、確立企業定位、洞察商業機會、制定企業戰略、明確行動方案、推動戰略執行、動態復盤修正和戰略案例分享，建立企業戰略的系統化閉環管理流程，推動戰略管理良性循環發展。

企業在修煉戰略管理內功的過程中，需要掌握戰略管理的核心方法，并在實踐中進行創新性的應用。積極培養各級管理者的戰略思維，以戰略目標為導向開展經營管理，推動戰略管理在企業落地生根。始終保持戰略定力，以企業內部的確定性應對外部環境的不確定性，打造企業核心競爭力，實現企業行穩致遠。