序章　我的會計學思想

一、我的會計學是怎樣誕生的

?我的經營原點和會計

在有關朋友熱心支持下成立京瓷時，我只是一個27歲的工程師，沒有經營企業的經驗。但是，在這之前就職的公司里，我負責過從新產品開發到商品化的所有環節的工作。當時我想，開發新產品，將它投入生產，再在市場上銷售，這三件事我或許都能夠勝任。

但是關于“會計”我卻一無所知。第一次看資產負債表，右手邊的“資本金”是錢，左手邊的“現金、存款”也是錢。于是我想“把錢分在兩手上，左右兩邊就都有了”，就這么無知。創業之初，無論對于會計還是對于經營我一點都不懂。

當時，我所能做的，只有全身心地投入工作。但是既然我當了經營者，公司的各種事情，部下都要來請示我，等待我的判斷。同時京瓷是一個剛剛誕生的弱小企業，一旦判斷失誤，公司可能立即傾覆。究竟應該以什么作為判斷的基準？究竟應該怎樣來經營企業？我煩惱不安，夜不能寐。我想，在企業經營的過程中，如果做了不合道理的事，做了違反道德的事，那么，經營一定不會順暢。既然如此，加上我又缺乏經營的知識，那么一切事情都對照原理原則進行判斷吧。對于面臨的每一個問題，“對，必須這樣做才對！”我決心用自己內心認可的正確方法開拓前進的道路。我決心恪守原理原則，就是說，在世人公認的、正確做人的基礎之上展開經營。

現在回頭來看，當初未曾接觸經營常識反倒是幸事。有關經營的一切事項，我都要從頭開始理解，在自己內心認可以后才做出判斷。這樣，我就能時常思考企業經營的本質，思考所謂正確的經營究竟應該是怎樣的。

“會計”也完全一樣。因為我總是不斷思考會計的本質，所以當實際結算的數字與我的預計不一致時，我馬上要求財務人員做出詳細的說明。我要知道的，不是會計和稅務教科書上的那種說教，而是會計的本質，以及在其中發揮作用的原理。但是，財務人員卻往往不能給我滿意的解答。他們說“會計就是這樣規定的”，我卻問“那是為什么？”我不斷追問，直到我能理解、接受為止。

?與財務部長爭論交鋒中產生了我的會計學

京瓷創建后第八年，進入公司的齋藤財務部長，對于我的會計學的形成發揮了重要作用。當時他已經50歲，曾在二戰前就成立的一家歷史悠久的企業擔任財務工作，積累了豐富的經驗。而我當時只有35歲左右，是技術出身的經營者。

當時京瓷的規模還不大，在他進公司的前一年，即1967年3月期結算的年銷售額是6.43億日元，稅后利潤是1.02億日元。

剛進公司時，他和我之間總是意見對立，常常發生激烈的爭論。在他看來，我是財務方面的外行。盡管我是社長，但他對自己相信的事情不肯輕易讓步。

但是，不管多么小的事情，只要我有疑問，就毫不客氣地向他提出：“為什么要使用這樣的票據？”“從經營的立場上應該這么做才對，為什么在財務上卻不這樣處理？”刨根問底，反復追問“為什么？”他勉強答道“反正會計就是這樣的”。我卻不罷手：“這種回答沒有說服力。不能回答經營者想知道的事情，這樣的會計沒有價值。”直到他的解答能說服我接受為止。

最初他對我這樣提問一定感到驚奇、不可思議。作為財務專家他很自負，對他而言，我或許是提出了一系列難以想象的難題怪問，他內心一定認為我這個外行是無理取鬧，難為他。但過了幾年，他的態度突然轉變，開始很認真也很誠懇地聽取我的意見。“正確的經營應該是怎樣的”，我從這一角度談及有關會計的觀點，他深刻理解、真心接受了。他主動汲取過去從未接觸過的觀念。后來我問他轉變的原因，他說他意識到“社長所提的問題都直逼會計的本質”。

為了把自己領會的要點傳授給其他會計人員，他舉辦了多次學習會。后來他還總結出一本《京瓷會計規程》，這一規程京瓷一直沿用至今。在規程開頭，他把在和我爭論中學到的會計本質稱為“從京瓷哲學中誕生的會計思想”。

此后，他以京瓷財務部長的身份參與了公司股票上市，參與了在美國發行股票（ADR），見證了京瓷的高速增長。在這過程中，他是我的好幫手，他把京瓷的會計系統改進得更為精致。

京瓷快速成長，到1998年3月年總銷售額已超過7000億日元，并正在以總銷售額10000億日元為目標發展事業。同時，1985年創立的第二電電總銷售額已經超過10000億日元。

在這過程中，我遭遇到各種財務和稅務上的問題，我都依據自己的經營哲學，從正面解決。對每一個具體事件我都深入思考，直到能說服自己為止。會計、財務本來應該是怎樣的，會計管理應該是怎樣的，我都有了自己獨特的見解。

這樣形成的會計學，和京瓷獨創的“阿米巴”經營管理模式一起，滲透到企業內部，成為京瓷快速成長的原動力之一。