三、在土表正中相撲

整天為錢發愁就做不好工作，為此，資金周轉一定要留有余地。有這樣一種人，因為票據沒有貼現便四處奔走籌款，總算貼現了，就自以為經營很有本事。但總是為緊急籌款而奔走不停，像自行車一樣一停就會倒下，就不能稱為真正的經營。這樣做至多不過是把虧本經營挽回到收支平衡、不盈不虧的狀態。

京瓷創業后不久，我有了一次聽松下幸之助講演的機會。他講演的題目是“水庫式經營”。幸之助說，經營企業，要像修筑水庫使河流保持一定的水流量一樣，推進事業時要留有余裕。在講演結束后答疑時，聽眾中一人問道：“具體該怎么做，經營才能有余裕呢？”

幸之助答道：“我也不曉得答案，但經營要有余裕，你必須那么去想。”聽到這個答復大家都笑了，但他這話卻深深地打動了我的心。

想要做成某件事，首先必須在心底里有強烈的愿望。“雖然想要做，但現實不可能”，這種消極的想法哪怕只有稍許，你就什么也做不成。“無論如何也要干，也要達成”，經營者需要這種堅強的意志。

和水庫式經營一樣，“在土表正中相撲”，這句話我也經常使用。不是被逼到土表邊緣時，而是在有回轉余地的正中央就要竭盡全力。

被逼到土表邊緣才迫不得已出招發力，或因用力過猛，自己的腳先出到土表外，反勝為敗，被判為輸。與其如此，不如在土表正中時，就使出招數，以被逼到邊緣時同樣的緊張感決一勝負。這句話用到財務上，就是“早作努力，不要到頭來整天為籌錢而擔心，要創造安心工作的條件”。正因為有這種強烈的愿望，京瓷很早就做到了無債經營。

世上有很多經營者認為，靠銀行貸款來快速擴張事業是個好辦法。但看看近來的借貸難吧，人們說銀行是“晴天借傘與人，雨天反而收傘”。銀行好像很勢利，但收不回貸款，銀行自己的經營也難以為繼。所以，下雨天，借來的傘要被收回去也是理所當然。企業任何時候都要靠自己的力量保證自己不挨雨淋。就是說，企業經營也要像“在土表正中相撲”一樣，平日里就要竭盡全力。

現代社會技術革新日新月異，很短時間內，事業環境就可能發生巨大變化。在這樣的背景下推進事業，或許被迫投入超過預算的龐大資金，用于研究開發和新設備投資。在這種情況下，經營者同時還要保障員工的生活和股東的利益。

但是，如果缺乏充足的資金，就會被上述問題逼得焦頭爛額，沒有精力為將來的發展從容籌謀。因此，企業必須具備充裕的自有資金，經營者才能根據需要加以使用。為達此目的，企業除了積累雄厚的內部留存外別無他法。就是說必須提高企業的自有資本的比例，這是衡量企業穩定性的重要指標。

與歐美企業相比，日本企業大多選擇向銀行借貸的方式經營企業。不是累積自己的利潤，以自己的錢來經營，而是首先考慮向銀行借錢。他們認為，與其獲利后交稅和分紅，借錢付利息反而能節稅，這樣做好處多。

但是，以借貸方式籌措資金，直接受到市場利率、資金供需變動以及政府、金融機構政策方針的影響。為開拓新事業或擴大生產設備的投資，往往因為這些影響而錯失良機。同時，因為要顧及或擔心債權銀行的意向，往往對于全新事業的投資難于實施。

向銀行借錢時必須做好還款計劃，當然還款時除本金外還要加上利息。

另一方面，企業可以從事業活動中直接還債的資金有兩大來源，一是稅后利潤，二是會計上作為費用但實際上作為現金留在手頭的折舊費。因此，要安全經營企業，就應該在折舊加上稅后利潤能償還的范圍內進行設備投資。

我不喜歡借錢，借了就想盡早還掉，所以京瓷從很早開始，就提升了自有資本的比率。具體如圖1-1所示，創業后第十五年，自有資本占總資產的比率已提高到將近百分之七十。

我認為，這是積累自有資金，并以此為基礎，進一步創造更多的自有資金，實施“以現金為基礎的經營”所帶來的結果。