二、是資產還是費用——叫賣香蕉的啟示

由于收益與費用從現金流動中脫離出來，現代簡練的會計手法才發展起來，但歸根結底經營仍需要回到原點，即在現金基礎上思考。

比如，某件物品是作為資產記賬，還是作為費用處理，經營上會因此出現很大差異。我曾向財務部長講過下面一個故事。

這是一個極端的例子。比如在街頭叫賣香蕉。先從水果市場購進一箱香蕉，再到車站前叫賣。到附近的菜鋪說“請給我一只蘋果箱”，結果花300日元買了一只空蘋果箱。還需要一塊大的布蓋在蘋果箱上，于是又在隔壁的雜貨店花1000日元買了布。沒有棍棒就不能敲擊助勢，于是又花200日元買了根棍子。這樣，做生意的道具就算齊全了。

香蕉一把50日元，買進20把，以每把150日元賣出，每把應賺100日元，假定運氣不錯，到傍晚時全部賣完。

銷售額3000日元，進貨成本1000日元，應該凈賺2000日元，但結賬時卻沒有那么多錢。蘋果箱300日元，布1000日元，棍子200日元，一共付了1500日元，手頭只剩下500日元。

假設這時稅務所的人來了，說：“你賺了2000日元，其中一半1000日元要交稅。”手頭只有500日元，怎么要交1000日元的稅？稅務所的人答道：“蘋果箱、布、棍子都是資產”，“1500日元資產和500日元現金加起來2000日元，所以要交1000日元的稅”。

稅務所的人說蘋果箱屬優質資產，但因為明天要轉移場所售賣，箱子只能丟棄。如果請菜鋪回購蘋果箱，他們就說：“不要錢就留下。”至于布，因為是剛買的嶄新的布才讓香蕉顯得好吃而賣光。總之，蘋果箱、布、棍子作為資產毫無價值。

一種東西，是作為費用還是作為資產，在會計上有很大差異，這個例子簡單明白地說明了這一點。在實際中，固定資產除土地外都可以折舊，低值物品可以作為費用處理，這在稅法上也是允許的。

總之，為賣香蕉而購進的道具都是一次性的，都屬于費用，支付了2500日元才得到了3000日元的收入，剩下500日元，作為手頭上的資金而存在，從中扣除稅金，剩余的可以自由支配。但如果說“1500日元買的道具都是資產，所以共計賺了2000日元”，如果要挪用500日元以上，資金周轉馬上就會產生問題。因此有關支出不能作為資產而應作為費用要盡快處理。

話雖然這么說，如果經營者總是擔心已花的錢何時才能在會計上作為費用處理，經營就會變得很困難。這樣看來，不管數字上顯示出了多少利潤，到頭來能放心使用的只有手頭的現金。就是說，可以用于企業發展、新設備投資的，只有作為自己的東西可以使用的現金。

正如前面所述，清楚地掌握賺到的錢在哪里，以什么形式存在，這是經營的基本。可是，看到財務人員花了許多時日才做出來的結算表，方才明白錢在哪里，這就稱不上“以現金為基礎的經營”。對已經過去的事實，已來不及采取對策。經營歸根到底是“即時對應”，是與眼前的事實交鋒。

通常，財務人員要花好幾天才能把結算表做出來。在這過程中，各種評價、判斷對利潤的數字有很大影響，比如，對盤點資產評價方法不同，利潤的金額大小會有很大不同。但是，現在手頭的現金，卻可以在每一個瞬間都確切地掌握，如果不能隨時掌握自己手頭可以自由支配的現金，那么在快速變化的經營環境中就無法正確地掌握經營之舵。

因此，不要等待通過各種會計程序計算出的紙上的“利潤”，而是根據手上確鑿無疑的現金來執掌經營之舵。當然，作為現實的問題，結算利潤也極為重要，它表達了企業活動的成果。給股東分紅，也要根據日本“商法”上的“可分配利潤”。從這個意義上講，今后也不能忽視結算利潤。

這樣的話，就需要盡量消除夾在會計上的利潤和手頭上的現金之間的東西。我的會計學依據這一觀點，不是從會計上的利潤出發考慮現金流量，而是把經營如何“以現金為基礎”放在中心位置。