循則而變

持經達變

現在常常有人講要“創新”，我認為那都是“鬼話連篇”。我們一定要讀讀老子的書，老子的道理是：不可不變，不可亂變。所以，我們要研究發展變化，要在20%里面變化，千萬不能在80%里面變化。

我們現在學西方的管理理論當然很重要，但是西方人的智慧是有極限的。我們應該站在不變的立場上來變，千萬不能站在變的立場上來不變。

大家都有乘電梯的經驗。電梯上都有按鈕，電梯的按鈕應該裝在什么地方，這叫作“經”，是不變的原則。一般來說，我們進入電梯后不可能面向里面，一進電梯就會轉過身來，因此按鈕一般在前面。如果電梯按鈕在側面，進入那部電梯以后，大部分人都會找不到按鈕。

我還可以舉出很多這種產業界亂變的例子，而亂變的產品遲早是會被淘汰的。所以，我覺得“持經達變”四個字一定要牢牢地記在腦海里面，那是中國人最了不起的一個經營智慧。如果不懂得持經達變，最好不要當領導。

隨需而變

“持經達變”是變化要遵循的一個原則。那么，對于一個執掌企業的人來說（做人也是一樣），怎么去掌握哪些東西要變、哪些東西不能變的尺度呢？我給出的答案是四個字：隨需而變。

第一，不能為了要變而變。

先想一想，不變好不好？不變好，就不要變；不變不好，再來想怎么變。

有的干部會認為，如果不變的話，可能會有人說自己沒有做事情。怎么辦呢？不要管他。不能為了標榜自己而犧牲公家的利益，因為這只是為了表明自己做事了才變。“天下本無事，庸人自擾之。”一條魚放在鍋里煎，該翻的時候再翻，不能著急。翻來翻去，翻得魚都爛掉了，有什么意義？老子講得最清楚：“治大國若烹小鮮。”本來沒有什么事，就是老板一會兒這樣、一會兒那樣，才讓大家無所適從。

正所謂“無為而治”。但是，無為是要以無不為作為基礎的，無為不是什么都不做。我建議大家在對待中國人的事情上，要往深一層想，不要單從字面上去了解。

第二，把握好“時”與“位”。

我們說有一些東西是不能變的，這是“經”，是80%。還有20%要變的部分，應該怎么去變，根據什么去變呢？

我認為，要依據兩個標準：一個是“時”，一個是“位”，西方人稱之為時間和空間。“時”“位”一變，人就要變；“時”“位”不變，人就不能變。

就一家公司而言，法令規章沒有變，人員、干部沒有變，產品沒有變，但只要換一個人——總經理，公司就會開始變。盡管按照新任總經理的話講，什么都不變，蕭規曹隨。其實，三個月就會變了。

至于說這種改變的程度也是要依據一定條件的。如果他個人的聲望高，也許就變了；他的聲望不夠，就會想變也變不了。但是不管這個人是誰，他在變的時候，都要進行判斷，根據一些條件，比如說人的變化、時間的變化等，來制定自己改變的策略。